油气行业上游公司应对长期低油价挑战的思考

李成明

（中海石油（中国）有限公司天津分公司）

0 引言

国际油价自2014年下半年大幅下行以来，始终在中低位震荡徘徊。上一轮低油价的影响犹在，2020年初的新一轮低油价再度袭来，其影响也在持续发酵。

2014—2020 年，持续的中低油价倒逼全球石油公司降本增效和深化挖潜，大力发展新技术应用、新工艺研发，实现了全行业生产作业各项成本硬下降，形成了一套在低油价形势下的发展模式。同时，我们也要客观地看清事实，上一轮低油价是高位俯冲，从67美元/桶下探至30美元/桶以下，经历了长达8个月的时间[1]，而2020年低油价则是中低位再跌，布伦特油价从接近60美元/桶跌至30美元/桶以下，只用了不到一个月的时间，还没有完全走出困境的上游公司承受了比上一轮低油价更大的压力。毫无疑问，此轮油价下跌给上游公司的生产经营、效益提升、技术创新和战略拓展等带来更大的考验，公司发展面临更多不确定性，形势也更加复杂严峻。

1 油价下挫和长期低迷带来的影响

1.1 油价短期内迅猛下跌对上游公司生产经营造成巨大冲击

受新冠肺炎疫情全球蔓延、OPEC+减产谈判破裂等因素影响，以及国际石油企业与石油市场供需关系发生变化、大国博弈与地缘政治等深层原因影响，国际油价大幅“跳水”。全球原油供给严重过剩，需求疲软，世界经济复苏前景黯淡，预计国际油价在未来一段时间仍将处于低谷。相比2008年和2014年的两轮低油价周期，2020年国际油价断崖式下跌造成的影响更加严重，全球油气行业迎来新一轮生存发展的重大考验。

油价短期内迅速大幅下挫，导致国内外石油需求萎缩趋势明显[2]，各石油公司营业收入、利润总额和净利润锐减，现金流平衡点被低油价击穿，股价大幅下跌，合同风险、支付风险、汇兑风险增加，生产经营结果不确定性上升，经营压力骤然增大。此种情况下，上游公司必须大幅削减投资资本，强化运营成本管理，一些公司已启动削减投资和降薪裁员计划，甚至有页岩油气公司宣布破产。全球油田技术服务市场容量缩小、行业内竞争加剧，各类装备动用率和资源利用率大幅降低，队伍稳定性管理和资源配置管理难度增大。

1.2 油价长期低位徘徊将对上游公司造成深远影响

当前，油气行业资源劣质化程度加剧，勘探开发成本上升的态势不可逆转，再加上近年来国内油气体制改革提速，上游领域市场准入放开，新能源行业发展迅猛，行业竞争日趋激烈，油气业务可持续发展面临极大挑战。受到低油价冲击，油气利润减少，油气勘探方面的深层、超深层，新区、新领域等高难度、高投入的风险勘探无法按计划实施，制约勘探的战略储备、战略展开和战略拓展。各大油田开发经济可采门槛继续攀高，部分储量、特别是劣质储量无法有效建成产能，桶油DD&A（折旧、折耗及摊销）持续拉升，原有的综合成本优势已被油价抵消。各个专业公司、服务公司面临规模、技术和效益的多重压力，上游投入大幅削减，造成优秀服务队伍和高素质人才流失，现场的安全管控、精细管理和工程进度压力剧增，对服务质量带来直接冲击。上游公司“卡脖子”技术的攻关，智能化、数字化和无人化油田建设进程等都会受到波及，影响支撑长远发展的关键核心技术体系建设和整体转型升级。

2 应对低油价的重要策略

2.1 优化投资结构，将有限资金向效益好、回报高的项目倾斜，严控低效无效投资

千方百计降本增效，主要是控制投资规模、控减成本，增加有效投资，对项目按照油价预期进行重新评价，按投资回报率高低进行排序，将有效控制资本性支出作为增强现金流弹性的重要抓手。树立“一切成本皆可控”的理念，在降低生产作业成本和各项管理费用上下硬功夫、下苦功夫。

油气勘探坚持以寻找经济可采储量为目标，优化投资组合，向低风险、成效高的领域倾斜，适当减少甩开预探和风险勘探，提高储量利用率和资金回收能力，优先运行生产急需项目，实现储量快速转产。开发生产要做大产能，提升规模效益，瞄准新区块一体化建产、老区块高效稳产和未动用储量优化提产，以油气藏精细刻画、精细描述为抓手，提高单井产量和采收率，持之以恒在精细注水、有效注水上下功夫，控制含水上升和油田递减，加强新技术、新工艺的攻关研究，算清效益账、多产效益油，确保资源经济有效动用。总之，企业要大力推动勘探开发一体化、工程建设标准化、油田开发进程市场化，强化地质油藏、工程技术、采油工艺和设备设施四位一体，优化投入、产出和效益结构。

2.2 推进精细管理，提高生产经营的质量效益

牢固树立现金流为王的理念，优化资产结构，提升资金使用效率，降低“两金”占用规模，确保自由现金流为正、资产负债率不上升。推进财务管理精细化，进一步从记账财务向管理财务转变，发挥财务管理价值，加强对核心资产（油井）的精细化核算与摊销，探索油井的全生命周期管理，深化维修费、油井作业费等重点操作费科目的核算与管控，做好桶油成本结构的跟踪分析，及时预测盈利能力及现金流情况，为低油价环境下的经营决策提供数据支持。企业要积极关注并落实减税降费政策，做好税务保险筹划，为油气主业发展降负担、增保障，要始终强化低油价思维、低成本思维和逆周期思维，加强物资需求管理、采购管理，优化采办方式和采办流程，加强供应链整体协同，合理控制库存规模。

3 应对低油价的关键路径

3.1 大力推进质量变革，筑牢高质量发展的基础

上游公司要树立发展为要、质量第一、效益优先的理念[3]，持续提升管理强项、补齐管理短板，提升打赢应对低油价挑战攻坚战的质量优势，发挥质量工作的基础性、战略性和保障性作用。企业一方面加大质量管控和创新力度，打造符合上游公司实际的质量标准和管理体系，落实油田建设全生命周期、生产经营全过程的质量监管，促进质量由“基础支撑”向“标杆引领”转变；另一方面，抓实抓深“三基”（基层建设、基础工作和基本功训练）工作，筑牢基础、提升素质，加快推动管理由约束型向自觉型转变，积极培育和弘扬工匠精神，建立横向转换、纵向贯通的技术体系和技能序列评价考核体系，形成重基础、抓基层，尊重劳动、支持创造的价值导向。

3.2 大力推进效率变革，提升高质量发展的水平

以促进管理提升为核心，培育精益管理文化，加快全要素、全流程、全系统的精益管理，通过消除管理短板促进流程效率的提升。把对标驱动落到实处，充分发挥对标管理的预警作用，找准具有借鉴意义的参照，把握成本变化趋势和走向，为科学合理把控成本奠定基础。探索油气资产精细化和全生命周期管理方法，加大数据整合力度，实现单井措施效果精益化对比分析，并逐步扩展到其他业务成本核算过程。

3.3 大力推动创新，增强高质量发展的动能

坚持推动以人才战略、薪酬和激励制度改革等为主要内容的体制机制改革，抓好内外部人力资源的整体统筹；坚持控总量、优结构、提素质，达到既稳定队伍，又有效释放人力资源的管理效能。大力推进科技创新，着力破解“卡脖子”技术，坚持以我为主、为我所用，推进开放型科研，深化各类主体融通创新，加快构建涵盖油公司、专业公司、高校、科研院所等在内的产学研一体的融合创新体系。着力构建支撑科技创新的体制机制，打造专业有效衔接、体系整体配套、内外有机联动、资源合理配置的创新共同体，保障科技创新速度更快、动力更足，实现发展动能转换升级。构建关键技术攻关新模式，完善科研经费管理和成果评价制度，真正落实项目长负责制，激发科技创新的专注力。

4 坚持绿色发展、加快转型升级

4.1 积极拥抱数字革命，推动数字油田、智能油田建设

在信息化时代，把握网络化、数字化、智能化发展的大潮，将为油气产业发展变革和竞速升级提供支撑。勘探开发企业着力打破业务流、数据流的信息孤岛，在物联网、区块链、人工智能、大数据等领域加强与专业技术公司的深度合作，广泛运用数字技术，结合生产动态，强化地下油水分布、剩余油、联通关系等分析，推进智能油田建设发展[4]。以数字技术助推工程建设标准化，优化设备设施全生命周期管理，探索工程技术领域大数据分析方法，完善基于大数据的钻完井及智能分采分注等技术，加强实时监测和辅助决策，推动钻完井操作更加安全高效绿色。大力推进油藏透明化、操作无人化、运营协同化和决策知识化，探索无人值守、油气井智能生产、智能集输系统应用等新模式，创造全新的油田建设生态和运营管理模式。

4.2 坚持可持续发展战略，推动清洁油田、绿色油田建设

积极开展绿色低碳文明建设，重视发展碳捕集与封存等相关技术，推广应用节能措施，聚焦碳排放标准和污染物减排标准，开展污染物排放量化工作，实现环保工作闭环管理。企业应推进能源环境一体化，加大节能降耗减排方面定责、问责、追责的力度，强化运行监测、流量监控和分析预警，持续提升碳资产管理水平。深化环保科技攻关和系统集成，形成生态环境保护技术体系，提高绿色发展技术水平和生态环境管控现代化能力。树立绿色思维、进行绿色设计、组织绿色生产，升级绿色发展行动方案，加大绿色低碳发展的资源保障、资金支持和人才供给，降低整体能耗，推进资源循环高效利用，打造油气行业绿色低碳、清洁环保，高质量、可持续的产业形象。

5 结束语

今后一个时期，全球经济不稳定因素增加、下行风险加剧，国际油价可能长期保持低位震荡徘徊。国际油价暴跌引发的上游公司投资下降、利润缩水、成本挤压和经营风险或将长期存在。油气行业上游公司要科学看待油气市场运行的周期性规律，充分利用好低油价的倒逼机制，审慎科学地制定实施好短期应对策略、中期工作部署和远期发展规划，从高质量勘探、效益开发、降本增效、改革创新和转型升级等方面发力，深挖创效潜力、激发发展活力，深化创新创效，真正打造跨油价周期的生存发展能力。