电力工程建设项目精细化管理研究

国网雄安综合能源服务有限公司 张 坤

随着我国经济社会发展水平的不断提升，近年来电力工程建设项目发展水平逐渐上升，现代化建设对项目精细化管理水平要求越来越高。同时精细化管理中所包括的内容有许多，需要管理者充分重视电力工程建设项目精细化管理体系的建设，因为精细化管理已经成为电力企业管理能力的主要体现，影响着电力企业未来发展道路。电力工程建设项目精细化管理不仅像传统管理那样通过表面梳理达到管理效果，精细化管理需从态度、观点、物质等方面入手，严格把控项目细节，保证项目精细化管理水平、质量，提升建筑事业整体发展水平，顺应当前现代化建设趋势。

1 电力工程建设项目管理中存在的主要问题

管理方式不先进。受传统管理观念的影响，当前电力工程建设项目管理对细节把控不到位，许多细节性因素受到忽视，导致工程项目质量受到严重影响。其中由于缺乏细节把控，极有可能造成企业工程浪费成本、投入过高，同时管理人员综合素质水平较低，对细节把控认识不到位，导致日常工作出现失误频率较高，导致整体工程质量受到影响，施工进程延缓。而施工进程延缓将会导致企业失信，影响企业影响力及企业信誉，无法保证企业实现高质量发展，无法满足当前现代化建设行业发展的需要。

忽视建设质量。对于电力工程整体发展来说，项目质量是电力工程生命力的重要体现，而当前电力工程建设项目缺乏对质量的监控系统，导致项目工程容易出现粗制滥造等情况，无法满足现代化建设的需要。同时由于缺乏规范化管理，施工过程中相关工作完成质量、效率较低，极易引发施工安全问题，无法满足当前社会现代化建设发展的需要。同时，由于缺乏完整的监管体系，无法对施工人员态度及工作进行管理，影响整体施工进程及质量。由于前期管理不恰当工作进程拖延致后期工程安排紧张，无法保证施工质量，降低企业建设水平，给企业信誉及发展质量都带来严重损害。

施工进度状况多。电力工程建设项目所包含因素较多，即不可限制，许多安全潜在隐患时常出现，所以需对整体环节进行综合把控，保障充足的资金，保证施工进程与施工质量。诸多施工进度状况问题导致施工发展需精细化管理、进行细节把控，为电力工程建设项目保驾护航[1]。

制度执行力度不够。随着经济的发展及行业建设的要求，电力建设行业逐渐规范化、体制化，为更好地适应当前市场经济国家的需要，许多企业开始推进规范化建设工作，利用规章制度来进行企业管理。但许多规章制度不符合当前企业发展的需要，在企业中没有发挥到有效监督作用、成为表面工作，部分企业执行力度较低，导致规章制度管理没有发挥出建设规范化电力建设企业的作用[2]。

合同条款不完善。在传统电力工程建设过程中相关工程合同条款不具有规范性，许多条款有待商榷而急忙签订，导致在施工中出现合同争端问题影响施工进程的情况屡屡出现，不仅对企业形象造成损害，甚至给企业带来严重的经济损失。

2 电力工程建设项目管理现状

质量缺陷问题。电力工程建设项目管理精细化工作受到许多外力因素影响，导致工作质量较低，工作进程缓慢。在传统工作模式的印象中，精细化管理需要大量的人力投入，所以需要资金进行周转，所以管理工作人员申请大量资金，重视人员数量的提升而忽视了工作质量及工作效率的把控，导致资金大量投入而收效甚微。与此同时，在施工设计阶段由于缺乏规范化设计，导致在施工过程中设计与工地条件不相符，无法推动施工进程。在施工阶段的选材工作中没有严格进行质量审核，导致材料无法使用，影响整体施工质量及进度。以上各类现象都对电力工程建设项目精细化管理工作造成影响[3]。

不能够严格执行相关制度。随着国家对行业建设要求越来越高，相关企业对电力工程建设项目规范化及制度化规定越来越多，许多企业开始制定完整规章体系，对员工及工作项目流程进行规范。但由于企业对整体情况把握较差，导致制度制定实用性较低，无法适应企业发展需要，部分企业存在相关制度执行能力较差，无法建设适应当前社会对电力工程建设项目要求的现代化高质量电力企业。

合同条款不够完善。一般来讲，在传统合同签订过程中，建设项目责任、收付款方式及风险等工程相关内容在合同中详细体现出来。但由于电力建设工程包含内容较为广泛，而合同签订制度并没有及时进行调整，导致合同条款规定不符合当前建设工程的要求，极易在施工过程中引发合同纠纷问题，影响工程项目进展，导致成本增加、资源浪费。

施工进度缓慢。电力工程建设项目在工程推进过程中所面临的影响因素较多，导致项目工程需要进行多方落实。该类工作影响工程项目速率，可能会造成项目延期，导致投入增加、影响资源利用率，最终造成企业经济效益受到损害。

3 电力工程建设项目精细化管理的应用价值

提高项目质量。电力工程建设项目的质量是电力工程生命力的基本保证，所以在电力工程发展过程中，应当重视质量的把控，在质量管理中加强精细化管理的投入，保证项目质量有效提升。在进行相关管理工作中，应当从整体把控入手，对内部工作进行分化，将事前、事中、事后进行完整规划，保证整体项目流程顺畅。在精细化管理工作中对各个管理工作进行细化分工，保障各个项目节点相互连接，通过链接式管理把控电力工程建设项目质量，实现电力工程高质量发展。

保证项目进度。电力工程建设项目所包含的工作流程较多，其工程精细化管理工作应当从标书制定计划过程开始，对整体工程资源投入及成本进行严格把控，提前制定完整的规范化流程，严格把控整体建设质量。根据相关文件确定施工技术要求，保证施工质量，在传统电力工程中有关记录文件，没有包含具体项目内容。需要通过精细化管理进行完善，对相关细节进行把控，包括人员、材料、资金等各项需求计划，保证各个建设阶段具有合理的资源投入，提升资源利用率，实现高质量高水平的项目建设。希望利用精细化管理把控整体项目进程，顺利推进项目流程，保证电力工程工期顺利完成。

确保项目安全。电力工程项目作为一个工程项目，首先需要注意的就是安全问题，所以在精细化管理工作中，应重视对各个项目环节安全质量问题的把控。在电力工程建设项目中建立完善的安全体系，通过科学化管理手段，实现当前管理体系中安全问题的管控，将安全隐患及安全风险降低到最小。保证整体施工安全质量应当将可控因素控进行有效控制，及为整体施工内容及施工操作流程提供规范化保障，根据各个项目环节需要注意的部分制定相关安全措施，通过精细化管理保证施工安全质量。

控制项目成本。随着城市化建设的推进及人民经济水平的提升，当前人们对电力的需求逐渐增加，为了充分满足人们对电力的需求，在电力工程建设工作中需根据发展大方向进行相关内容完善，严格把控项目成本及资源的投入，到实现效益最大化。利用成本控制同精细化管理将项目成本控制到最小，为整体施工安全提供便捷操作空间。以保证项目安全及项目质量为前提，用最小的成本推动项目进度，建设高质量、高效益的电力工程。

4 加强电力工程建设项目精细化管理的有效对策

建立完善的精细化管理制度。电力工程质量需依靠制度的规范化为其提供保障，所以需重视在电力工程企业中管理制度的建立。在制度建立工作中应根据电力工程发展的实际需求来制定相关制度，保证制度适应项目流程。在企业中建立单独的管理部门，管理部门在工作过程中需同各个部门间达成良好合作，互相监督，共同促进工程发展。在管理部门内需要挑选合适的管理人员，管理人员需要保持正确理念，在管理工作中树立大的方向目标，保证工作进程顺利推进。在部门管理中将责任落实到人，推行权责一致的工作原则。

加强设计质量的精细化管理。工程设计质量影响整体电力工程发展方向，所以加强对工程质量的把控需对工程设计进行精细化管理。在进行相关设计工作中，应根据电力工程实际条件及发展目标进行设计，保障设计内容的合理性，在设计前需要对工程实际情况进行调研，及时根据条件变化进行调整，保证项目设计的有效性，充分考虑各类影响因素，并加强对图纸方案校对工作的投入，保障方案设计可行性。

加强工程进度的精细化管理。电力工程进度是整体电力工程质量的主要体现，所以应当对影响项目进度的项目建设内容进行调整。在整体施工过程中，应用科学管理手段为项目进度提供保障并降低施工误差。在具体操作过程中，严格按照操作规范进行操作，保证施工质量。同时在发现误差时需要及时对问题进行调研，在充分了解误差情况后解决相应问题，保障整体设计的合理性。

加强工程成本的精细化管理。电力工程的成本投入是整体项目的核心部分，为了最大化提升资源利用率，降低成本的浪费，应当推行精细化管理。主要管理方法主要有三点：首先，对合同审核的管理，合同流程需要精细化核对，避免遗漏影响后续工作；其次，应当对施工现场进行严格把控，对各个项目资金进行限额，实现对资金投入环节的控制；最后，应当对整体电力工程费用进行规划，把控整体投入，从根源上把控成本，提升成本、资源利用率。

加强工程安全的精细化管理。电力工程作为工程项目，安全是其中最重要的问题，所以需在电力工程建设项目中，加大对安全问题的管控，实现安全精细化管理。为促进电力工程发展，应保障电力工程整体安全，确立安全制度规范，对相关工作人员进行培训。具体体现为，在企业内加强安全意识宣传，让工作人员对于安全问题重视起来。在内部制定相关奖罚制度，对安全意识最高的工作人员进行相应奖励，对安全操作问题进行惩戒。

加强施工人员的精细化管理。电力工程的精细化管理应当加强对人员的管理。首先加强人才的引进投入，提升整体工程管理人员质量；其次要加强对员工的培训，保证员工整体综合素质的提升；最后应同相关工作机构进行合作，严格把控工程质量及工作投入，建立完善的员工精细化管理体系，提升企业整体建设发展水平。

综上，随着当前现代化建设发展水平的提升，电力工程建设项目发展要求越来越高，市场竞争越来越激烈。为了让电力企业实现更高水平的发展，需在电力工程企业中加强对建设项目精细化管理的投入，实现高质量建设。通过完善内部管理体系，推动精细化管理发展，严格把控企业经济效益，帮助企业实现高水平发展。