建筑工程管理中的成本控制措施

陈超

（长沙学院，湖南 长沙 410000）

建筑市场竞争愈发激烈，建筑企业需要全面认识到当前发展形势和趋势，并为之而做出改变。在建筑企业发展过程中，建筑工程项目是核心的组成部分，也是帮助建筑企业获取经济效益和社会效益的关键途径。因此，建筑企业需要合理开展建筑工程管理工作，尤其是成本控制与管理，在最大程度上保证工程效益，提高管理效率，进一步增强建筑企业的核心竞争力，为建筑企业的成长与发展打下坚实的基础。

一、建筑工程管理中的成本控制相关概述

（一）建筑工程成本控制的内涵

在建筑工程项目中，工程管理是至关重要的。而在工程管理中，成本控制工作一直都发挥着不可替代的作用。建筑工程成本控制主要是通过有效的监督、管理及调节等方式实现对工程施工过程中各项成本的控制与管理。对于建筑工程而言，成本控制能够在保证建筑工程质量的基础上，将建筑工程施工成本控制在一定的范围内容，从而达到节约施工成本的目标，并减少工程施工资源浪费的情况，提高建筑工程整体效益。

（二）建筑工程管理中的成本控制重要性

成本控制对于建筑工程来说是非常关键的。首先，在建筑工程管理中，成本控制能够针对施工过程中所涉及的费用支持以及其他经济活动等进行管理和控制，并对施工成本进行合理地规划和分析，进一步优化和调整施工现场的资源配置。其次，成本控制是保证建筑工程项目顺利施工和完工的关键基础。通过对建筑工程成本的控制，能够将控制与管理工作落实到建筑工程的各个环节中，实现对建筑工程成本的动态化管理，并保证施工进度和施工效率不会受到成本相关因素的影响。最后，成本控制与管理能够帮助建筑工程合理规避施工中的风险问题，通过对成本进行预测和分析，制定出合理有效的方案措施，减少成本风险问题对建筑工程施工造成负面影响，从而推动建筑工程顺利施工，提高工程管理质量。

二、建筑工程管理中的成本控制现状分析

（一）成本控制意识相对薄弱

在建筑工程管理中，成本控制意识是影响控制工作效率的重要前提。目前，在一些建筑工程中，部分管理人员自身的成本控制意识相对薄弱，导致对成本控制与管理工作的重视程度不够，直接影响到了成本控制工作的顺利开展，也在很大程度上降低了管理与控制效率，阻碍了建筑工程顺利施工。同时，由于成本控制意识薄弱，直接影响到了成本控制制度的建立和完善，无法将成本控制工作全面落实到位。

（二）成本管理和控制制度不健全

在进行建筑工程成本控制的过程中，需要有科学完善的成本管理控制制度为基础依据，为各项控制与管理工作提供指导方向，从而提高成本管理与控制的有效性和合理性。当前，成本管理控制制度不够健全，且制度内容有待完善，导致建筑工程各个部门之间的分工不够明确，阻碍了成本控制与管理工作的有效落实。同时，由于缺少完善的成本管理与控制制度，一些管理人员的工作行为不能及时被约束和管理，导致自身的成本管理能力不高，甚至出现了消极怠工等情况，严重影响到了建筑工程中成本控制工作的顺利开展，也影响到了工程项目的顺利施工。

（三）全过程的成本控制力度低

实际上，为了能够达到成本控制与管理的预期目标，需要将成本控制工作落实到建筑工程的全过程中，并及时把握住工程中的重点环节和薄弱环节。但是，就目前的情况分析，很多建筑工程中成本全过程的控制力度较低，且成本控制工作过于形式化和表面化，导致建筑工程中容易出现成本风险问题，不利于建筑工程的顺利施工，并在一定程度上降低了成本控制效率。

三、建筑工程管理中的成本控制措施

（一）建立并健全成本控制制度

为了全面发挥出成本控制的关键作用，需要结合建筑工程的实际情况和建设目标，建立并完善成本控制制度，为后续成本控制工作的开展提供重要基础和指导。在建筑工程中，需要就施工需求和内容，不断优化和完善成本控制制度。同时，要求所有现场的人员都能够严格按照成本控制制度进行作业和工作，加强对自身行为的约束和规范，提高成本控制的有效性和科学性。在成本控制的过程中，需要及时明确成本控制的目标，保证成本控制制度的可操作性。另外，要将成本控制与管理的相关职责范围进行明确，并将成本控制责任进行细分和落实，加强建筑工程中各个部门之间的沟通和合作，进一步把握建筑工程施工进度，凸显出成本控制的作用和价值，强化建筑工程成本控制能力。

（二）强化成本控制意识

首先，建筑企业需要加强对建筑工程成本控制的关注和重视，全面认识到成本控制对企业发展的关键作用，提高成本控制工作的配合度，从根本上提升成本控制水平。其次，要求所有管理人员都要树立正确的成本控制意识，积极转变传统的管理理念，学习先进的管理模式和控制方法，进一步提高成本控制的科学性和有效性。同时，建筑企业需要加强人才的引进和培养，做好建筑工程造价控制与财务核算等工作，及时明确成本控制与权责内容。最后，在强化成本控制意识的基础上，需要对建筑工程各类不确定因素进行分析和判断，制定出有效的预防和控制措施，实现对成本问题的实时把控，提高建筑工程成本控制水平。

（三）改进成本控制方法

在很多建筑工程成本控制中，其控制方法较为单一且滞后，阻碍了成本控制工作的顺利进行。建筑企业需要结合工程的实际情况，积极改进成本控制方法，并加大探索和创新力度，提高方法的可行性和有效性。同时，在建筑工程中，要将事前成本控制与事后成本控制进行结合，实现对建筑工程全过程的成本控制，从而达到全面控制施工成本的目标。在建筑工程施工之前，要通过有效控制方法和方式对施工成本进行预算管理，并制定出合理的成本控制计划，明确成本控制目标，提高成本控制的精准性和针对性。另外，在成本控制过程中，可以合理应用信息化技术手段，优化建筑工程管理工作，加强对工程成本的控制力度，从而提高建筑工程的经济效益和社会效益，推动建筑企业的健康稳定发展。

（四）强化施工材料及设备成本控制力度

在建筑工程中，施工材料和施工设备是保证施工进度、提高工程质量的关键组成部分。因此，在建筑工程管理过程中，需要不断强化施工材料及设备的成本控制力度。首先，在进行施工材料采购之前，需要根据建筑工程的情况，进一步明确所需施工材料的参数、规格等内容，制定有效的采购方案，并选择合适的供应商，从根本上保证施工材料质量，减少在施工过程中出现材料的情况。其次，要加强对施工设备的维护和管理，保证设备稳定的运行状态，提高设备的利用率，避免设备问题或者是故障问题对施工进度造成影响。

四、结束语

综上所述，需要提高对建筑工程成本控制的重视程度，通过合理的控制措施，发挥出成本控制的重要作用，保证施工质量和施工进度，提高建筑工程整体效益。