企业财务会计向管理会计转型的思考

李华峥

（延吉百利置业股份有限公司，吉林 延吉 133000）

财务管理是企业的核心管理内容之一，通过有效的财务管理模式，帮助企业实现资源的优化配置，针对企业整体经济效益进行有效的提升和改善措施。随着近年社会经济的不断发展，企业在生产过程中产生的经营效益和经营数据越来越多，导致了财务方面迫切需要创新发展财务数据管理模式，传统的管理模式已经无法充分适应企业的发展需求。因此，企业需要创新财务管理模式，做好企业财务会计向管理会计的转型工作，以此充分满足企业内部管理工作的实际发展需要。

一、财务会计和管理会计之间的异同

（一）财务会计和管理会计之间的区别

首先，财务会计在职能方面更注重将核算和监督作为工作的基础核心，更倾向于针对已经发生的问题做出调整，发挥财务会计的调节作用；而管理会计的职能工作更多的偏向于预测、决策和规划等几个方面，注重对未发生事物的把控和预调[1]。

其次，在使用货币的时候，财务会计一般是将货币作为基础计量单位，进行专业化的会计工作，利用会计知识和专业的理论计算手段核算企业的经营效益和经营数据，包括针对企业的成本核算和相关的数据记录，而且专业人员在记录完成以后需要企业进行有效、有力的监督管理，以此保证整个会计核算流程精准度和保密度，从而使得企业可以向投资者提供准确的企业经营数据以此来拉动投资。而管理会计则是主要将经济信息进行统一收集、进行总结评估，以此分析调整企业对外的经营计划和活动预测。

另外，管理会计针对企业数据进行总结概括以此为企业提供充足有效的信息支持，企业可以通过管理会计的大数据来调整企业的整体规划决策。但由于企业在一定程度上具有不确定的发展特性，因此，管理会计的预测数据无法保证相对准确性。

（二）财务会计和管理会计之间的联系

财务会计和管理会计之间的联系可以从会计管理的主要发展本质上看，首先，管理会计和财务会计都是由传统的会计模式发展而来，传统会计模式在不断的发展过程中，由于社会需求的变化使得管理模式内部出现分离状态，最后形成了企业的财务会计和管理会计两种会计模式。虽然财务会计主要发展方向是向外提供有效服务，管理会计则是向内提供数据服务，但管理会计的信息也可以发展成为对外使用服务；最后，财务会计的信息可以为内部的管理人员提供一定的信息数据进行研究，管理会计和财务会计的主要发展目的都是为了可以提升企业的经济效益、为企业提供更准确的数据信息，这样就能获得更高的企业利润，而且也可以促进企业更好、更快、更持续地发展[2]。

二、财务会计向管理会计转型的必要性

（一）社会信息技术发展推动财会向管理会计的转型

到目前为止，国内信息化发展水平越来越高，这对于企业内部的财务会计的管理工作也造成了一定的影响。企业经营产生出的财务数据逐渐展现出越来越高的增长趋势，财务数据的转换难度也逐渐提升，想要实现高效管理大量财务数据的工作要求，就需要转变企业的财务会计管理模式，将企业的财务会计向管理会计进行转型升级。

在信息化的发展背景下，要求企业能够在保持发展的基础上做好信息化管理会计模式的基础构建工作，以此提升财务数据信息的分析能力和处理质量，提高财务人员对数据信息的处理效率，从而推动企业数据信息流转的高效化，为企业战略发展提供充足的财务数据信息支持[3]。

另外，财务管理人员只有在做好信息分析处理的基础工作，才可以针对企业经营过程中的关键点进行明确管理，从而规划出更完善的管理方案，满足企业持续发展的根本需求。

（二）企业经营发展需求加快财会向管理会计的转型

近年来，国内市场经济迅猛发展，在面对激烈的市场竞争中，基础行业和传统行业都面临着发展转型的严峻挑战。因此，各行业都需要对自身内部进行有效的优化调整管理，积极转变内部管理结构，以此满足行业进一步发展的创新需求。

通过财务会计向管理会计的转型发展，能够对企业内部的财务管理工作起到有效的转化完善作用，还可以帮助财务管理人员更加明确行业发展信息和政策法规，在此基础上不断调整现有的发展经营战略，以此有效规避企业在发展中的财务风险并不断促进企业自身盈利效益的提升和发展，优化企业在市场竞争中的竞争优势，从而满足企业自身的经营转型要求，促进企业的可持续健康发展。

三、财务会计向管理会计转型的问题

（一）缺少一定的战略发展意识

在转型期间可以发现企业管理层对财务管理方面缺乏一定的认识和了解，而且在环境和心理等方面的影响下，使得企业在推行新的政策制度中受到不同方面的制约，约束着企业的政策有效地实施发展下去。因此，想要清除这些发展障碍，就需要企业管理人员支持转型实行的行管政策，但目前仍存在部分人员没有充分认识到财务转型对企业未来发展重要性，也没有意识到转型发展在企业经营效益和生产效益提升方面的积极作用，导致在企业工作开展过程中没有对财务数据深入细致的分析数据，也就导致了一系列发展问题的出现，这就是由于过于关注眼前的实际效益而忽视了对未来发展的战略布局[4]。没有深入地认识到战略发展的重要性，将直接影响到企业的生产经营效益。

（二）缺少有效的财务转型管理制度

当前的大部分企业在管理经营的过程中都没有在企业管理制度中制定出有效的转型管理制度，也没有相关的人才流动制度构架。因此，在财务会计转型的问题上，缺乏有效的基础技术支持和制度约束，导致财务会计和管理会计仍存在工作职责模糊的转型缺点，在企业财务管理部门发展过程中存在着流程滞后的工作状态。财务会计很少参与到企业的各种管理和决策工作中，使得财务管理和生产经营出现了不同步的发展情况，造成无法真正发挥出财务管理工作的积极作用。

四、财务会计向管理会计转型的有效策略

（一）转变相关人员的思维观念

在传统观念中认为财务会计主要负责记账的相关工作，并没有经营管理和决策的任何权利，在长时间的发展情况下，使得人们认为会计职业的专业性并不强，是任何人都可以完成的无难度工作。但其实会计工作是一项专业技术特别强的工作，如果工作者缺乏工作自信和工作责任感就会使得整个财务管理工作质量受到影响，而且还会使得企业生产经营与市场的发展趋势不相一致[5]。因此，为了确保财务会计工作可以顺利转型，相关财务人员和企业管理人员都需要转变对财务管理工作的思维方式，在传统会计发展的基础上创新发展管理工作的工作流程，明确财务会计和管理会计的工作职责，大幅提升会计专业人员的专业水平和专业素养。

（二）建设有效的财务管理制度

针对管理会计转型工作来说，重要转型方式之一就是推动财务管理部门和业务部门的有效结合，多维度加强相关部门之间的联系互动，明确各部门之间的联动职责，推动企业各部门共同参与配合财务管理工作。

保证管理会计的转型升级重点就在于充分掌握企业的核心资金，深入到企业的各部门管理过程中，积极参与到企业内部的管理和经济业务中，有利于会计人员积极做出预测和判断，以全面的展观角度深入分析企业的财务政策调整和资金流动，预测财务风险，以进行及时规避活动，为实现经济效益的最大化提供有效的发展建议。因此，从企业管理的发展层面将，需要积极加强财务部门与企业各部门的有效联动，确保企业财务会计向管理会计的高效转变。

五、结束语

综上所述，随着社会市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，在新形势发展背景下，企业想要充分适应新的市场发展，就需要针对内部财务管理水平提出创新发展的高标准要求。企业在这一发展要求下需要结合自身的发展情况和经营管理情况进行适当的调整优化，加强对管理会计工作的重视度，以此充分满足企业内部管理的创新发展需求，帮助企业进行财务风险管控，有效控制生产经营成本，进而促进企业的经营效益和生产效益得到快速提升，这对于提升企业在行业中的竞争优势也有着积极作用。