企业财务共享模式下的风险分析与管控措施

王春香

（中国石油化工股份有限公司沧州分公司，河北 沧州 061000）

随着市场经济的不断发展以及信息技术的进步，企业财务管理面临着更大的内外部风险。财务共享模式在信息技术快速发展背景下孕育而生。企业通过应用财务共享模式，能够帮助企业强化风险管理，促进各项业务流程的规范化以及标准化。但是在实际的应用中，存在诸多问题，这些问题严重阻碍了财务共享模式作用的发挥。基于以上背景，本文对财务共享模式下企业财务管理存在的风险进行了分析，并且阐述了强化风险管理的措施，旨在推动企业实现更好发展。

一、财务共享模式概念分析

（一）财务共享模式概念

财务共享模式，简单来说，就是指以信息技术为依托，以规范业务流程、优化组织结构以及提高工作效率为目的，为客户提供优质服务的一种现代化管理模式。财务共享模式将各项业务流程集中于一个平台完成，有利于降低企业人工成本，提高工作质量。

（二）企业应用财务共享模式的重要性

随着现代信息技术等的不断发展，企业应用财务共享模式，能够显著提升工作质量和工作效率，从而能够有效降低财务管理成本。同时，财务共享模式能够促进各项工作的流程化和规范化，会计核算人员可以从传统的工作解脱出来，更好地服务于企业管理，从而为企业管理提供更好的服务，最终促进财务资源的有效利用。最后，通过强化风险管理，有利于提高企业整体的风险控制能力，从而帮助企业规避可能存在的各项风险，降低企业经济损失，最终促进企业战略目标的实现。因此，企业应该重视对财务共享模式下的风险管理，从而降低企业财务管理成本，最终促进企业竞争力的提升和经营目标的实现。

二、企业应用财务共享模式存在的风险分析

（一）人事风险

管理层对风险管控的重视程度，是财务共享模式在企业内部是否有效利用的一个重要原因。首先，一般来说，企业内部管理层更为关注经济业务的开展情况，重视经济效益的提高，对于财务管理工作并没有给予充分的关注。这在一定程度上阻碍了财务共享模式的应用。其次，财务共享模式，要求企业对各个岗位进行明确的分工，并且落实责任到个人，工作内容较为单一，降低了财务人员的工作积极性。同时，企业内部的激励和考核机制不完善，导致员工对未来个人发展并没有一个清晰的认识，影响了其工作的主动性。

（二）信息系统建设风险

财务共享模式依托互联网技术的不断发展，因此企业必须重视信息建设，从而为财务共享模式的应用提供一个良好的环境。而且由于财务共享平台的建立，企业内部的信息和数据在各大平台进行传输，数据可能存在被窃取的风险。企业内部的信息系统安全性建设的不完善，财务信息安全也是企业面临的一个风险。

（三）操作流程风险

财务共享模式的应用，加速了企业内部管理、会计以及业务流程的变革。如果业务操作流程操作不合理，会严重阻碍工作的正常开展。并且企业对业务流程并没有进行全方位的监督，难以对员工的工作行为进行有效的约束。

三、强化财务共享模式下的风险管理和控制措施

（一）强化对风险管理的重视，提高风险管控人才综合素质

首先，企业内部管理者应该加强对风险管理的重视，并且给予一定的行动上的支持。对于财务共享模式的应用，号召企业内所有员工积极参与。其次，企业应该重视对财务人员的培养和教育。通过定期组织培训活动，以此提升财务人员的综合能力和素质。也可以实行轮岗制度，从而促进员工个人发展，为员工提供更多的发展空间。最后，完善激励和考核制度，以此提高员工的工作积极性和主动性，减少企业的经济损失。

（二）完善信息系统建设

第一，企业应该根据实际需求，选择合适的财务信息系统，从而强化财务系统的兼容性。同时还应该根据业务的变化，及时完善财务共享平台，从而促进财务信息和业务信息的共享，进而为管理者制定决策提供更准确的数据和信息支持。财务共享平台的搭建，能够有效提升企业内部资源整合效率。第二，增设安全岗位，提高对财务信息系统安全性的保障。通过设置专用网络、防火墙以及建立数据备份制度，从而确保财务系统的安全性，最终保障企业内部财务信息的安全。

（三）规范操作流程

企业管理层应该强化对业务流程、管理流程等的管理。通过规范操作流程，从而提高各项工作的规范性。同时还应该建立完善的监督管理制度，通过对各项业务操作流程进行实时监督，促进工作流程的不断优化，最终促进财务工作工作效率和工作质量的提升。

四、结束语

综上所述，为了提升企业总体竞争力，很多企业都应用财务共享模式。财务共享模式在一定程度上给企业带来了很多便利，有利于财务管理工作效率的提升，同时有利于帮助企业降低成本。但是由于财务共享模式发展时间不长，企业在实际应用中，也存在很多风险。企业管理者必须引起足够的重视。通过完善财务信息系统建设、规范操作流程，对各项风险点进行有针对性的分析，并制定有效的风险控制措施，从而促进财务共享模式作用得到最大程度的发挥，最终促进企业风险的降低。