矿山建设工程项目管理研究

王炳炜

（招金矿业股份有限公司，山东 招远 265400）

矿山建设工程施工较为复杂，施工质量极易受到多项因素的影响，设计不科学、施工工艺不恰当以及地理环境复杂等都会对施工作业产生影响，为保证矿山建设工程项目的质量与效益，必须要重视项目管理的落实，对诸多因素加以把控，确保设计与施工的规范性，在项目全过程中贯彻管理，以促进项目管理在矿山建设工程中的作用得到最大化发挥。

1 生产计划分解及保障

结合矿山建设工程实际情况出发，在项目管理中应当做好生产计划分解及保障，为工程建设施工的顺利推进创造优良条件。所谓生产，就是将生产要素向有形产品转化，包括人力、物料、设备、技术、信息、能源等。通过生产活动的开展，能够对价值进行创造，满足矿山建设工程的综合效益，推动矿山建设企业的发展，从而为社会提供高质量的服务。在矿山建设工程中，正常生产的推进以生产计划为前提，以确保生产得以有目的的完成，进度与质量均可得到保证。生产计划的分解需要立足事实出发，重视能力的强化，以便通过客观化方式来分析生产任务。

2 安全生产管理

就安全生产管理来看，其以人的生命健康的保护为根本性目的，这对于企业的发展具有重要意义，也是企业发展的根本性要求，能够对生产关系加以维护，保证生产的有序性，对社会生产力实施保护，从而维护公众的合法权益，因此在矿山建设工程项目管理中必须要重视安全生产管理。

若安全生产管理能够得到持续化落实，能够保证社会稳定，对企业经济效益加以维护，确保企业获得持续发展，进而为公众创造幸福的生活。但在实际生产过程中也必须要注意，一旦安全意识不够强烈，会对产生生产产生轻视、忽视甚至是蔑视等思想，这就不利于安全生产管理的落实，甚至存在一定安全隐患。因此在项目管理中安全生产管理的实现，需要就安全生产的规律加以把握，提高认识水平，对事故条件形成的随时性产生正确认识，保持高度警惕，以确保安全生产管理获得理想效果。

以企业工人为对象实施安全教育的过程中，应令其依照规程进行操作，切不可违背规章制度，以确保企业工人能够掌握安全操作技能，并保证安全操作的稳定性与长期性。以企业干部为对象所开展的安全教育，能够促进其决策能力的不断强化，所作出的决策是真正科学且有效的，对于稳定安全生产具有切实意义。也就是说，企业干部应当具备自觉执行安全规章制度的能力，在紧急时刻下能够具备良好的应对能力，能够在危机时刻做出正确处置，在实际工作中科学预见影响安全的具体因素，即便是在无明确规章制度的条件下也能够确保所做出决策是真正有利于安全生产的，这对于整个矿山建设工程的安全顺利推进具有重要意义。

矿山建设工程项目管理中安全管理的实施，应坚持全方位、全过程、全天候、全员化的原则，企业干部应明确法律责任要求，全面落实安全管理，企业职工应强化安全意识，认识到安全管理的实施与自身利益密切相关。安全生产管理的政策、方针及原则等的成效需要经过漫长的时间方可加以展现，安全生产的落实需要各方积极配合并坚持不懈的努力。

为切实提升矿山建设工程的安全管理水平，应重视直接实践与间接实践的落实。所谓间接实践，就是指管理知识的获得是经理论、规范、标准的学习而实现的，这就需要对专业科学知识加以认真学习，并掌握相关规章制度，确保专业科学基础知识与经验教训相结合。所谓直接实践，就是从事故中积累经验教训，在人们违背客观规律后，事故就是相应的惩罚，是检查各项工作的最公正方式，属于科学实践之一，具有强迫性和真实性。

安全与否的决定性因素主要体现在以下几个方面：

其一，依照规程操作，使用正确方法，对于异常或危险状态能够加以及时的发现和处理，落实巡视检查，对防护用品加以正确使用，掌握避险方法。生产中相关信息资料的提升应全面、及时且准确，忠于职守且服从指挥，原则性强。

其二，以设备为物质基础之一，明确设备的使用寿命其故障的规律性。

其三，物料是生产中的原料，以材料、备品备件、工具等为主要内容。

其四，环境，包括时间与空间。作业环境即空间，而夜班、节假日、生物钟等因素属于作业时间，事故多发时间必须要受到高度重视并保持警惕。

其五，科学与技术。矿山建设工程的推进离不开先进技术的支持，但任何先进技术的应用都必须要分析安全问题，生产技术的选择以安全性和可靠性为基本原则，安全技术研究的推进，能够结合生产实际研究事故发生情况，就生产中的危险现象进行深入分析，研究潜在危险因素，以新技术为支持，提出新问题，并开展进一步的研究。

其六，管理。项目管理中安全生产管理占据着重要地位。管理即为决策，一旦管理不到位，极易导致企业失败，事故的发生以管理缺陷为普遍性原则，多重失误的发生会导致管理失误。

安全生产作为一项复杂的系统工程，需要就安全系统工程的理论、方式方法、影响因素等开展具体分析，并实施有效控制。矿建企业深化改革大环境下，应当就是安全与进度、效益、其他工作之间关系进行妥善处理，将安全生产的基础地位凸现出来，以安全生产为支持保障企业的综合效益。

设备状态检修至关重要，应当加以积极推行，有助于促进设备可靠性的提升。通过设备点检定修制的构建，能够围绕设备点检出发，建立系统的设备维修管理体制，设备的维护性、可靠性与经济性均可得到保证，能够对设备过维修或欠维修问题加以科学防范，为设备的正常运行提供优良条件，对于设备利用率的提升至关重要。

3 质量控制

所谓质量，就是产品达到规定与要求的具体程度，透过质量得以了解到实体满足明确要求或隐含要求的能力。对于矿山建设工程来说，质量控制的实现能够保证竣工的优良化，优化矿建企业形象，信誉与知名度均可得到保证。工程质量控制的实现，能够令成本得以控制，促进企业利润的增加。

工程质量控制可以从两个方面入手：其一是对数理统计方法加以运用，完善质量控制方法，以排列图、因果图、直方图等为辅助，通过数字化方式分析工程中的问题，明确质量变化规律，以便采取有效的质量控制措施。其二是在全面质量管理的基础上所建立的组织性的质量管理方法。就是指施工中有组织的管理各工序施工质量，结合项目实际制定质量管理措施与质量保证体系，以方针和措施为辅助，促进制度的执行，真正将质量控制落到实处。

质量管理是一项系统性工作，需要对全员参与积极性加以调动，项目部可围绕质量控制组织开展专题会议，项目部所有人员应积极参与，并发挥深潜力，强化质量意识，真正落实到具体工作中，以确保工程质量得到整体提升。通过奖惩激励制度的构建，能够对人员工作积极性加以调动，对于项目经济效益的维护也具有重要意义。

4 成本控制

企业的发展往往会受到成本这一因素的影响，对于矿山建设工程来说，项目管理过程中应重视成本管理与控制的强化，提升矿建企业管理的现代化水平，对于矿山建设工程综合效益的维护至关重要。企业生产经营过程中，成本控制就是基于控制标准与控制手段出发，在预算范围内对劳动耗费及其他费用开支实施控制，保证偏差发现的及时性，就原因进行分析，并运用有针对性措施，以确保企业目标的顺利实现。以全面性、经济性等为基本原则，成本控制得以落实，在计划成本、目标成分、综合费用等的控制方面可依据成本控制种类及标准来实现。

在市场经济条件下，成本控制的实施，能够促进企业现代化管理水平的提升，增强企业的竞争力，关系着企业经济效益能否得到提升，因而与企业的成败密切相关。企业领导层必须要对成本控制的重要性形成正确认识，并在实际工作中认真贯彻落实成本控制，以确保成本控制获得理想效果。对于矿建企业来说，成本控制在其发展战略中居于重要地位，在同类工程中，若施工速度与质量之间并不存在显著差异，则价格是决定矿建企业市场竞争力的关键因素，而成本是决定价格的主要因素，通过合理控制成本，能够令施工价格得以降低，企业经济效益将会得到提升，有助于企业在市场中占据优势地位。

现代社会经济飞速发展，成本控制的实施应保证控制的全过程化，比如材料采购方面必须层层把关，严格控制，减少不必要的资源浪费。人员分配方面应重视人才优势的充分发挥，确保岗位与人才匹配的对应性。在产品方面，只有有效控制产品寿命周期成本，才能够有效降低成本，对于社会资源的节约也具有重要意义。

就矿山建设工程来说，井巷施工工艺逐步创新，在保证工程质量的基础上，应重视成本的合理化控制，令质量与成本相辅相成，切不可盲目偷工减料或违背设计而降低成本，这就无法保证工程质量，甚至会对企业信誉和形象造成影响。矿建企业中项目部属于基层单位，成本控制的落实至关重要，这就需要把握工程项目实际，就材料采购计划加以科学编制，以防范盲目采购而导致的资金与材料积压问题出现，保证矿山建设工程资金运转的有序性，成本控制目标也得以顺利实现。

5 提升队伍素质及稳定性

矿山建设工程中，矿工群体是重要的组成部分，也是极为特殊的群体，受到社会的广泛关注，稳定的职工队伍的打造，对于矿建企业基层管理效率的提升具有重要意义。矿工群体长期从事一线工作，在恶劣的生存条件与工作环境下，其面临着诸多危险，生命安全与生活幸福均难以得到保障。因此在矿山建设工程项目管理中为切实提升队伍素质及稳定性，就必须要正视矿工队伍所面临的现实问题，给予关心和呵护，保证工作空间的安全性与稳定性，配备先进设备，确保个体防护到位，为矿工的合法权益做出保证，确保矿工的归属感、幸福感与忠诚度得到提升。

矿工群体大多文化水平有限，缺乏长远目光，大多局限于眼前利益，也就是工资问题。因此为切实提升矿工队伍稳定性，应重视工资稳定性的提升，在满足矿工生活标准的同时，不可超出其心中上限，否则一旦效益略微下降则会导致人心浮动，矿工的工作状态也必然会受到影响。

在矿山建设工程项目管理中，为确保施工队伍素质得到显著提升，应开展全面且系统的教育，结合施工队伍实际情况出发，制定培训教育制度，保证培训活动是有计划、有组织的。可以从基本素质、操作技能、协作能力、应变能力、创新意识等多个方面入手开展培训教育，明确培训重点，以确保培训教育获得理想效果，切实提升矿工队伍的综合素质。

6 结语

矿山建设工程所涉及到的因素众多，因而项目管理存在一定复杂性和特殊性。为保证矿山建设工程的综合效益，需要从安全、质量、成本及队伍等方面入手，采取科学化管理措施，全面提升项目管理水平，保证矿山建设工程的经济效益，满足时代发展要求，促进整个社会的和谐进步。