电力工程建设质量与安全管理措施

张裕明

国网江苏省电力有限公司连云港市赣榆区供电分公司 江苏 连云港 222100

引言

近些年间，国家基础建设取得了非常巨大的进步，其中电力工程建设占据很大一部分。电力行业是国家工业以及人民现代化生活的基础产业异常重要。但如今在管理上仍有不足之处，需要相关工作人员进行不断的改善调整，促进电力工程的长久高速发展。

1 电力工程质量与安全的重要意义

电力工程从其使用方面来看，其要点是每个环节都关联着整体，所以对于电力工程质量安全工作一定要进行整体全面的布置。在其管理方面，如果质量管理以及安全管理做不好，会导致工程投资受到不良影响，从而非常不利于电力工程事业的长久可持续发展，所以一定要做好对于电力工程全方面情况的了解。要严格依照以上因素对电力工程质量安全进行管理，探索对其有效的方法，这是极具现实意义的[1]。

2 电力工程建设质量管理方法

从电力工程建设的质量管控方面看，要将过程质量进行相应管控的具体落实，就要采取非常有力的措施，只有这样才可以确保工程质量的标准。

2.1 对施工设计环节加强管理

在电力工程项目进行设计的时候，首先要对电力市场做一个基本情况调查，进而对项目地点以及施工实际会出现的状况进行分析研究，进而保证项目实施的收益。除此之外还要对施工计划任务书进行完善，要确保可以满足投资环境以及国家相关规定。还要保证设计出的施工方案对施工具体技术以及相关工艺程序等都有非常谨慎的检查体制。

2.2 确保各个施工环节的工程质量

2.2.1 对施工材料质量进行控制。首先，施工材料采购相关部门要有专业型人员去做，从而保证购买的材料质量高，对于采购环节一定要特别严格。其次，在对应的施工阶段，对于材料要做好存放存储以及使用工作，还要按照具体的要求做好相关的材料测试以及相应的工作试验，进而保证电力工程可以正常顺利进行。

2.2.2 保证工程质量强化监控过程。对于工程的监理工作要做好科学规划以及相关布置，监控要全程化并且整体化。在进行施工之前要做好方案和图纸的检查，施工之中要做好购入材料以及工序还有管理方面的检查，施工结束后，还要有工程质量的检查，这些都需要有清晰的计划需求以及对应的相关具体实施方法。对于电力工程施工质检对应机构要保证完善健全，形式要严格，管理要仔细，要使进度控制同质量安全管理的关系进行妥当处理。

2.2.3 电力工程验收管理工作重点。电力工程完工之后，就要进行工程队的验收管理工作了。验收管理要重点对于电力工程质量以及安全情况进行检查，对于相应的施工材料还有图纸文件要进行整理分析，最后还要进行保存。相关项目工作人员要对每项施工项目质量都进行严格的检查，若出现问题一定要及时进行处理，从而使电力工程项目质量符合规定标准，对于施工的实际情况进行掌握是电力工程修理与维护的非常重要的保障。

2.2.4 对变更方案的管理。对电力工程来说，其规模是由大的也有小的。在工程进行施工以前，就要根据有关工程的切实情况来制造对应的方案。为了保障工程的相关质量，施工过程一定要严格遵守既定方案来开展。但实际的实施过程中，还是会存在许多的不可控状况的，这就会对工程的进展造成麻烦。要处理好这种问题的首要之处就在于要适时的对方案进行变更以及调整，对变更之后的方案的质量管控，就成为电力工程质量控制的主要任务之一。一定要努力解决好实际的电力工程施工之中所遭受的种种问题，还要注意在对应的方案进行变更之时一定要进行反复的审查核对，以此来保证方案的合理完善，只有在方案合理之后才可以将其投入到具体的施工中，这样就可以使方案在变更之后的一些漏洞得以避免，这对整个工程的质量还有相关工程进度都会产生非常积极的作用[2]。

3 电力工程建设安全管理方法

本文以某电力项目为例，线路工程为500kV，一共有254基铁塔，施工线全长为95公里。这个工程计划在完工后可解决地区220kV的相关短路电流超标的问题，进而使得地域内的供电加以强化，因此将带动地区经济的快速发展。这项工程的施工任务以及相关作业项目是非常多的，因此其安全风险也随之增加，对应的管理工作难度也变得非常大。如今结合相关实践对安全管理策略进行具体探讨。

对于这项工程的施工安全风险管控问题，可通过事前的调查探讨以对电力工程施工的安全风险进行相应的识别和判断。使得工程中的实际问题可以得到具体的管控策略，进而对工程建设质量进行保证。四级风险点的有关工作人员无论是监理还是施工人员，都必须要有到岗到位状况的检查，相对的施工跨越以及工程方案要有关作业对应的专业指导，与此同时，还要不断检查，跨越作业现场或是围着跨越架以及地锚等相关工具进行严格的检查，一旦发现问题就要进行及时的指导应对，使得安全管理理念可以得到实际的贯彻落实，要使得安全施工环节进行全面积极的构建，以此来确保工程建设高质量落实，对于安全隐患问题要不断展开检查排除，以此来争取全面消除安全隐患风险点的效果，从而达到对于建设施工的切实掌握。

对于电力工程工作的进程，安全管理是一个重点方面，要确保对其进行高效的掌控，就要有具体的如下方法：

3.1 创建安全体制完善安全体制

要构建安全管理体系就要充分结合电力工程建设的特点，利用其特点进行相应的安全管理分析，这其中包含的具体方法是有很多的。要调动相关多个部门进行协调管理才行，要分层级进行安全管理，要使电力工程建设管理责任明确清晰化，每个点都有专人进行负责，以保证电力工程建设的有关安全方面工作得以落实到实际，同时还要保证工程整体可以秩序井然，从而达到开展畅通。还要强化相关工作人员的安全意识教育，发挥组织全体人员的力量，以此来对安全风险加强控制，使安全管理水平得以切实提升，进而促使电力工程建设工作不断向前发展。对于企业所预测出的风险结果，要进行相关安全事故应急方案的编制。一旦出现事故要有据可治，有策可依[3]。

对于电力工程的建立与完善，需要从以下几个方面着手，第一，要对电力工程相关的安全生产还有其机制管理进行完善，对这两方面进行改善一定要有三级安全监督机制作为保障，并且需要进行动态化安全管理，在电力工程的准备、施工、验收三个阶段来进行完善安全管理。第二，对于施工现场操作流程需要不断进行改善，建立安全防护用品的相关使用制度，科学且合理严谨的对安全防护用品进行运用，从而使生产过程的人员以及其财产进行安全确保。第三，要加强安全生产能力，创立添加各种类型的安全防护设施，比如，要与施工现场以及相应高风险地段进行安全标志以及警示牌的安置。第四，安全巡视检查要安排定期以及不定期进行检查，重点对于生产的每个环节以及一些隐蔽地方进行相应的安全检查。如遇不遵守规定人员必须进行严厉的处罚，进而强化工作人员安全观念。第五，要建立安全生产责任制并不断改进健全，要确保将安全具体责任落实到个人。强化相关工作人员的工作责任感，增强安全管理的具体成效。有些工作人员可以非常顺利地完成相应安全考核，那就要进行相应的奖励，相反如果出现了造成安全事故以及不能完成对应指标的人员就要进行相应的惩罚，建立起这种激励机制从而使工作人员可以更好地进行安全管理。

3.2 增强安全管理人员素质

工作人员的相关安全意识如果提高了，安全管理水平也就会随之提高。所以不断提高电力工程相关管理人员以及施工人员的安全意识是非常重要的。对于这一问题主要有以下两种方法，第一，对于安全知识进行培训，要使每名员工都受到电工工程方面的法律法规学习，引荐一些安全事故案例来进行学习。与此同时还要进行安全知识以及相关防护技术的教育，借以提高增强项目参与人员相关的安全技能水平。第二，在具体的项目之中要涉及的人员非常的多，例如管理以及一线操作等有关人员，所以一定要了解他们的工作要求基于此再来进行具有针对性的相关安全教育。这样做既可以将培训进行强化，还能够收到非常好的效果。一般而言，公司进行完安全教育之后，工作人员的安全意识会明显加强，相应技能也还会得以提升，从而极大的降低工程期间的安全事故概率[4]。

3.3 对安全检查进行严格监督

对于安全管理若要进行有效加强，一定要有相应的监督制度进行配套处理。要想取得完善效果就一定要进行全面定期的安全检查以及相应不定期抽查，检查不只要对施工状况，还要对相关人员进行检查，以此来起到监督功能，使安全观念深入人心。这其中重要一点为，安全检查一定要全面且全员，对有关的规章制度要进行严格遵守，出现问题要快速解决，争取一次完工，对于安全薄弱环节以及危险点要加大相应的安全检查力度。在对电力工程项目进行设计之时，一定要预先的探明有关市场的基本需要，对于项目的地点以及其施工的可行性来进行探析，以此来明确项目实施会取得的收益。除此之外，还要对项目计划的有关的施工任务书来进行必要的完善，这样就可以达成投资环境以及相应的国家策划规定。同时其设计出来的有关方案一定要对具体的施工技术还有相关施工工艺进行必要的检查。要想使安全管理得到有效的加强，就一定要有相关的监督管控制度。之中要有良好效果的措施就是要开展全面以及定期的安全安检，对于这种安全检查一定要具备相应的全面性以及全员性，还要严格的遵守有关的制度来进行，对于确实出现的问题一定要快速处理，要对其中的每一笔工程款项，还有相关的薄弱环节以及有关的危险点都要加大对应的检查力度。

3.4 预控分析危险点

在电力工程施工现场是存在着非常多的安全隐患的，并非所有的安全隐患都未知，有的危险点是可以通过分析进行发现的，所以加强有关危险点的控制与预防，使得关口可以进行前移，借以对未知状况进行防患。对于危险点只有发现了才可以实行相应的防控措施，对于安全隐患进行及时消除，从而躲避危险的到来[5]。

4 结束语

总结全文所述，安全工作、质量工作是电力工程施工管理的两个重要工作方面，同时也是工程效益之中的主要工作，还是电网运行稳定以及安全长效的基础类工作，所以对于电力工程安全质量工作我们必须要加强重视。对于电力工程的施工管理，要注重质量核心以质量为基础，凭借高质量创造高信誉，借以保障安全，规范对应管理程序，改善相关制度，开创新型管理方式，加强管理水平的提升，借助以保证电力工程高质量无危险。