钢铁冶金工程项目管理的问题与对策分析

薄 岩

（唐钢国际工程技术股份有限公司，河北 唐山 063000）

在近些年的发展来看，国内外涌现出了很多钢铁企业，它的增长计划同全球钢铁行业的兴旺，以及终端用户的全面增长率，都能够保持一致。除了对老旧厂现有的设施展开技术改造和开展流程当中予产能扩建，各个地区还需要出现许多新建钢铁项目。然而从目前的执行的角度来看，在项目的管理环节中存在一定的问题。如果能够对该类工程的项目管理展开进一步的完善与发展，如此才能有效降低项目成本，最终确保项目的目标得到实现。

1 注重钢铁冶金工程项目管理开展的重要意义研究

根据有关人士的研究发现，钢铁冶金工程项目管理工作的开展，具有极为重要的意义，在长时间的实践中发现，往往主要集中在以下方面。

首先，能够确保项目的资金得到保障。钢铁冶金工程是国内重要工程项目之一，它决定了钢铁资源的合理分配与应用，但是此项工程具有较多的工作环节，如果不能采取合理的管理措施来展开操作，最终将会造成较大的资源浪费问题。钢铁冶金工程项目管理工作的开展，能够确保资金等各个方面的工作，都能够在相对稳定的状态下得到进行，从而更好的确保钢铁冶金工程管理的水平，能够在根本上得到提升。

其次，能够提升各项工作开展的水平。钢铁冶金工程项目管理工作是一项系统性极强的工作，其中包含了诸多了工作内容，如果不能很好的处理这些工作内容，那么势必会导致工作开展的质量水平，很难从根本上得到提升强化。但是一旦注重工程管理工作，那么能够确保各个环节的工作，都能够在相对稳定的状态下得到开展，并且工作开展的要点，都能够具有明确的指示性作用，工作人员在完成工作内容要点之后，能够按照科学化的模式切实的展开操作，最终从根本上大大提升工作开展的水平。

最后，降低工作人员的工作压力。根据有关人士的研究发现，以往钢铁冶金工作人员在展开有关工作的时候，所需要处理的工作内容较多，尤其是伴随着时代的进一步发展，所需要处理的内容更多，这样无形之中就加大了工作人员的工作压力，一旦工作压力增强，明显会影响到工作人员的专注力，所以出现隐患问题的几率会明显加大，从这些方面综合化的看来，切实注重钢铁冶金工程的项目管理工作，需要得到专业人员的全面注重，应当在实际工作开展过程当中予以高度重视。

2 有关钢铁冶金工程项目管理存在的问题分析

本段文字主要分析钢铁冶金工程项目管理中存在的问题，相关工作人员需要切实的把握问题类型，只有确保这些内容得到保障，那么最终才能制定出有针对性的措施加以解决。具体的问题主要集中展现在以下方面。

2.1 项目的沟通管理过程中缺陷问题

专业人员在展开钢铁冶金项目管理过程的时候，因为在对项目沟通管理的过程当中，存在着一些不足的问题，这种情形严重的影响到了钢铁冶金工作中沟通机制的合理化运行。具体表现为，在具体的工作开展流程当中，某些项目的管理工作人员并没有将存在的各种信息及时的传输出去，在很大程度上也就对钢铁冶金的生产造成了较为严重的负面效应，除此之外，因为钢铁冶金沟通机制存在不健全的问题，也就导致了某些工作人员很难对存在的问题及时的采取措施加以解决，这样直接延误了问题的解决实践。在此之后，有关企业在展开钢铁冶金生产的时候，往往都是展开钢铁冶金生产的时候，并且给根据实际需求来确定最终生产的总量，然而国内某一些生产企业却在操作中缺少系统的生产规划，直接造成了在生产过程中出现了各种各样的问题，进而导致了钢铁冶金交付的时间，受到了直接的影响。关于此点问题，需要切实从根本上加以重视才行。

2.2 缺少明确的项目风险管理机制

在当前的情况之下，有关企业在展开钢铁冶金生产管理工作的时候，因为各个方面因素的影响，往往会出现各种各样的问题，从而切实的针对钢铁冶金的生产效率造成较为严重的抑制的作用，更为严重的情况下还会严重的对钢铁冶金工程的生产范围造成严重的阻碍，这是国内有关企业需要从根本上加以重视的。落实到具体的分析上来看，在具体的生产过程当中，常常会出现超出生产范围的情况发生，面对这样的问题，即便有项目管理工作人员，采取合理的措施来对其展开全方位的监督与管理，但是在实际工作开展过程当中所去得到结果却并不是较为突出的明显。从另一个方面来看，某一些企业人员在展开钢铁冶金生产工作的时候，并没有明确的设定出合理的生产要求，又或则是所设置出来的生产目标极为宽泛，如此也就在某种程度上对钢铁冶金整体项目管理，造成极大的危害。最后，某一些钢铁冶金的项目管理人员在实际工作开展中，针对可能出现的风险，并没有较为丰富的认识，也就是他们选择了能够发生风险的大概位置，但是并没有系统的制定出应对各种风险应该采取紧急的预案，这样使得钢铁冶金工作项目的管理，遭到了较大的不利因素，也同样给钢铁冶金的整体生产质量造成了较大的损失。从这些方面展开分析也就能够了解到，项目风险管理机制的缺少也是需要予以全面把握。

2.3 工作人员综合能力不强

钢铁冶金工程项目的管理工作，在具体开展过程中，的确存在较大的难度，并且工作还具有明确的系统性，所以不能具有较为丰富的能力，那么最终钢铁冶金管理工作的水平不能得到提升。具体分析来看，钢铁冶金工作人员，并没有采取措施予以科学化的解决，管理工作中潜藏的问题，导致了问题不断的积累，这样使得整项工作开展的质量水平相对较低，同时还直接导致了较多资源浪费问题出现，直接影响了工程开展的经济效益。从另一个角度来看，因为工作人员综合能力不强的原因，还导致了后续工作开展的检测制度没有构建，仅仅只是完成工作后，没有对完成的工作展开科学化的检测，以确保不存在隐患问题，由于这些方面的要点没有得到有效的把握，进而直接导致了钢铁冶金工程管理的问题与对策没有得到实现，这是有关人员在后续操作中需要时刻把握的问题之一。

3 关于钢铁冶金工程项目管理问题的解决对策分析

根据前两个部分的内容分析，能够了解到，钢铁冶金工程项目管理的重要意义，以及存在的明显问题，那么在了解这两个方面的前提内容之后，接下来也就需要对存在问题的科学解决对策有一个 明确的把握，具体的对策可以参考以下方面的内容。

3.1 切实优化管理的基本质量

由前文内容的分析能够清楚的了解到，钢铁冶金工程本身是一项大型复杂的工程项目，在有关工作开展的过程当中，专业认识需要切实的强化管理工作的质量，因为只有从工作开展的前提，就树立构建科学化的理念，那么落实到具体的操作当中，才能确保工作开展的每一个环节，都能够在相对科学合理的指导原则开展，避免工作开展环节出现不应有的问题。落实到操作上，首先需要选择相对合适的项目咨询公司，编写出项目的可行性报告，将编写出来的报告展开反复的检测，以此来确保报告能够有效的投入到具体应用当中。其次，则需要根据钢铁冶金工程工作的具体情况，有效完善与调整生产的最终模式，确保生产的效率与生产的质量，都能够满足相应的要求，这是第二点应当注重的要点。还需要注意的是，当以上两个方面的措施要点得到开展之后，则需要科学化的核算出项目的整体利益，确保管理工作开展中存在的原料，能够更加正常的投用到操作中。从这些角度展开分析，能够清楚的了解到，不断优化管理的基本质量，的确需要予以重点关注。

3.2 注重项目规划过程中风险工作

钢铁冶金工程在实际工作中，是需要投入较多资金的，为了能够有效确保经济效益得到实现，需要注重风险的有效管控工作，不断对钢铁冶金生产环节可能存在的风险，展开深层次全面化的管理，进而确保全过程的风险控制力度得到保障。落实到具体操作上，首先钢铁冶金工程项目需要不断的强化资金链的管理，确保生产过程当中不会出现资金链的问题，与此同时还需要对钢铁冶金工程的生产环节，会存在明显的风险问题，这需要工作人员制定出合理的风险管理体系，将此作为工作开展的前提原则，这样必定能够大大的提升风险管理的基础质量。另外，在管理流程当中，项目管理工作人员要深入的研究工程的运作情况，将其作为工作开展的基础，制定合理的风险管理参与模式，注重配合与之相应的合适技术。还需要注意的是，要有效的控制钢铁冶金的生产范围，同时选择结合实际的情况，制定相应的生产成本与时间等，如此来确保生产的合理性得到实现，避免生产范围的扩大，所造成生产效率的影响。做好风险管理工作，能够为工作的开展，奠定坚实的前提基础。

3.3 切实改善传统项目的操作模式

传统的钢铁企业常常会致力于借助自身已有的资源来实现项目，以此来达到节约成本的目的。然而当下阶段对于全新的项目，提倡运用工程设计、采购以及施工总承包的模式来展开，即使是该种模式，相对与传统所运用的方法来讲，所消耗的成本较大，不仅没有很好的开展项目管理工作，同时还导致项目管理工作造成了较大的浪费。由于考虑到市场竞争的不断加剧，那么在实际操作过程中业绩需要有效的改变百年传统的项目操作方法，切实的缩短工程建设周期，以及人力资源的培养周期，如此能够有效的提升整个项目的竞争力。

3.4 注重风险规划管理

因为有关人士在展开钢铁冶金生产工作的时候，通常情况下要在工作中投入一定比例的经济，所以在这样的前提基础之下，必须要做好风险管控工作，这是极为重要的工作要点，具有不可否认的现实意义。落实到具体的操作上，首先在钢铁冶金的生产的时候，要将工作的重点集中到资金链的强化流程上，确保风险管理工作开展拥有足够的资金，来确保其能够有效的得到构建。其次，在展开钢铁冶金管理工作时，要切实的展开完美的融合，使得钢铁冶金技术的水平，能够在本质上得到较为理想化的突破，如此能够更好的应对存在的问题。除此之外，要给予项目管理人员自主决定权限，通过这样的方式，来从根本上大大提升实际工作开展的效率。由此可见，全面的注重风险规划管理工作，需要得到高度重视。

4 结语

上文主要从三个角度展开分析，首先分析了钢铁冶金工程项目管理的意义，其次分析了工程管理过程中存在的问题，最后给出了应对问题的科学对策。根据具体内容的分析描述，能够清楚的了解到，钢铁冶金工程项目管理的重要性，所以需要得到专业人员的高度重视。相信随着有关人士的不断理解与把握，最终国内钢铁冶金工程项目管理的水平，势必能够从根本上得到提升与强化，满足社会生产的要求。