园林工程管理方法的创新模式探究

方 宇

（漳州圆山新城建设有限公司，福建 漳州 363000）

园林工程建设是城市建设的重要组成部分，它直接影响城市的品质和布局。因此，园林工程的建设情况，可以反映一个城市的发展情况，在这过程中园林工程管理就成为重点。只有有效地提升管理水平，才能减少园林工程的质量和安全问题，进而推动园林工程建设的不断发展，满足人们的实际需求，为人们营造一个良好的生活环境。

1 园林工程的特征

1.1 随意性强

园林工程与建筑工程并不相同，在施工上也不需要严格按照图纸内容进行，主要是园林设计师想要表达怎样的内容，让人们能够看到，留下美好的印象。因此，从这就能够看出园林工程自身具有随意性的特点。

1.2 灵活性强

园林工程是针对植物进行具体设计，通过对不同植物的合理搭配和栽植，来充分发挥植物的功能，以此来发挥园林工程净化空气、调节温度等效果，为人们营造一个美好的环境[1]。因此，园林工程自身具有灵活性的特点，那么在管理上就需要加倍重视。

1.3 特殊性强

园林工程不能够过于呆板设计和管理，要能够充分体现园林工程的创意性，所以园林工程自身具有特殊性的特点。每一位设计人员的想法不同，所以最终的园林工程也有着不同的特点，这是园林工程能够更好更多元发展的重要内容。

2 园林工程管理方法创新的意义

2.1 满足园林行业发展需求

从当前园林行业的发展上能够看出，市场竞争非常激烈，因此园林企业要想得以稳定发展，就应该扩展园林施工内容。园林工程作为其中的重要组成，如果从管理上加以创新，就能够提高园林工程质量，也能够保证市场竞争的稳定，推动园林工程向更好的方向发展，达到理想的管理效果。对于园林市场而言，不仅仅是为了美化环境，更重要的是满足当前社会发展对城市的要求，要建设绿色环保城市，而园林工程就是能够实现这一目标的方法。所以，在管理上也要从这一方面入手，不仅仅要在保证质量的基础上减少成本，还应该发挥园林工程有效保护和优化环境的作用。

2.2 自身发展需求

园林行业在发展过程中也要迎合时代发展需求来不断更新，所以就需要从各个方面进行改革，这是园林行业发展的必然趋势。在经济水平不断提高的今天，对于园林工程的要求也在不断提高，不管是设计风格还是施工质量，都需要加以提高和完善。此外，园林工程建设所需要的成本也比较多，那么就需要进行合理的工程管理，降低成本，保证对资源进行合理应用，这是当前园林工程建设的重要内容。与此同时，园林建筑还需要与文化、城市定位等多个方面相结合[2]。因此，就需要创新管理，特别是针对一些环境较为复杂的地方，更加应该有效地管理园林工程，这样才能更好地完成园林建设任务，满足城市发展需求，为城市建设助力。

3 园林工程管理中存在的问题

3.1 缺少专业人才

当前，园林工程管理主要有三种方法，分别是业主、承包商和外聘这三种管理方法。其中业主管理就是直接业主管理园林工程，不需要第三方的加入。承包商管理就是业主将园林工程给承包商进行管理，而外聘就是承包企业通过外聘承包人员来进行管理。在城市建设中园林建设是其中的重点之一，那么想要推动园林行业更好发展，就必须创新管理方法。但是，因为我国园林工程在管理上缺少专业的人才，且管理人员自身的专业水平和综合素质直接影响园林工程管理质量，很多园林企业管理人员缺少正确的管理方法，这样就严重地阻碍园林工程更好发展。

3.2 制度不完善

从相应内容研究入手，之所以对园林工程进行管理，主要是为了减少成本投入，保证园林工程施工质量。但是，在这过程中因为缺少相关制度，所以园林市场在发展上就不统一，存在很多的问题。首先，我国园林工程管理并没有按照实际的发展情况来为其构建完善的管理内容，并且在这其中还缺少相应的管理人员来提供帮助，这样就导致园林工程管理技术不能满足实际要求[3]。还有就是当前的工程转包现象较为严重，这样就影响园林工程管理。与此同时，很多管理人员在工作过程中缺少专门的制度做为帮助，这样就导致在具体管理过程中容易出现各类问题。

4 园林工程管理创新措施

4.1 完善园林工程管理体系

园林企业应该积极提高园林工程管理建设水平，将园林工程管理责任落到实处，加强施工质量管理，保证施工进度，避免出现安全事故问题。在园林工程管理过程中，各个部门之间都应该加强联系，这样才能有效地解决工程管理中存在的问题，并且针对实际问题来有效地调整策略，降低企业的经济损失，推动园林工程管理更好发展。通过园林管理体系完善，能够更好地保证园林工程在施工上的进度要求，还能够减少外界因素的影响。

4.2 加强人员培训

园林工程管理人员自身专业水平和综合素质对园林工程管理有着非常大的影响，所以想要更好地创新园林管理方法，就应该加强人员培训，不断提升工作人员自身专业水平，提高管理人员的素质。在创新园林工程管理上，应该让员工积极参与到管理中，还可以通过设置奖惩制度的方法，对表现好的员工给予奖励，以此来更好地提高员工创新管理积极性，企业还可以通过外聘的方法来择优录用优秀人才，这也是园林创新管理方法的重要内容。

4.3 加强园林企业监督

园林企业自身的管理水平对于园林工程管理有着非常重要的作用，只有企业的员工都能够认识到企业管理在市场竞争中的重要性，才能推动企业更好发展。所以，企业就不能放松对园林工程的管理，要始终具备竞争意识，并且采取正确的监督制度，以此来满足企业发展需求，这样才能够节约成本，增加企业的经济收益，带动企业更好地发展。

4.4 加强成本与质量管理

为了能够更好地落实成本和质量，在园林工程管理上就应该重视以下方面。首先，就是对园林工程中各种材料的管理，比如各类植物、施工所用到的设备等，只有更好地发挥这些材料的价值，才能减少浪费，为企业增加收益。而且还应该引入严格的问责制度，在出现问题时能够及时采取相应措施来解决，并找到相应的管理人员。正常情况下，园林工程建设需要一定的时间，而且规模较大，在这种情况下只有落实责任，才能保证园林工程施工的顺利进行，让园林工程能够更好地发挥作用。

4.5 制定监理制度

要想让园林工程管理取得更好的效果，有效落实监理制度是重要方法。园林工程监理则是采取科学合理的方法来开展工作，相关监理人员能够严格按照公平、公正的原则来落实工作，要确保满足各方利益，让园林工程能够顺利完成施工。监理人员要从施工前到竣工后进行全过程跟踪，及时发现其中存在的问题并有效解决，以此来更好地提高园林工程管理效果。随着当前园林工程施工的不断完善，工程监理制度也正式进入到施工中，监理人员能够对整个园林工程情况加以分析，如果发现不合格材料，就及时让施工方整改，进而保证园林工程每一个环节上都没有问题，更好地提高园林工程质量。

5 园林工程全过程管理

5.1 施工前管理

首先，就是要做好现场勘察，不管是从宏观角度还是微观角度，都应该落实现场观察，这是保证园林工程质量要求的重要方法。其中要充分重视各个环节的衔接，而且还要具体分析植物的栽植，要能够做好移栽工作，减少对工程进度的影响。其次，要做好组织设计编制，进而减少施工中出现的问题，更好地控制施工。因此，做好编制工作为后续的管理打下良好基础，其中的编制工作也包括项目内容、施工方法等。最后，要做好施工图纸交底工作，因为图纸的设计也是工程最为核心的内容。在开始施工前，相关的工作人员就应该合理设计施工图纸，保证园林工程施工的顺利进行。

5.2 做好现场施工管理

首先，要能够做好成品保护，如对刚种植完成的苗木加大养护力度，保证其成活率，减少对成品的影响。如果发现成品的面积较大，就需要对成品进行封锁，等待工程完成后再解封。如果在这其中发现成品受到污染，就应该及时补救，将损害降到最低。其次，要做好工序质量管理，因为整个园林工程会划分为不同的部分，那么不同的部分往往需要不同模式的管理。因此，就需要保证各施工部门的有效衔接，为其制定完善的施工流程。

5.3 工程施工组织管理

园林工程的施工内容较为复杂，而且各个施工环节上有着较为密切的联系，比如排水施工、植物栽种等，因此在施工过程中需要积极配合。在施工组织上，需要对园林施工中各个环节合理安排，并且要制定科学合理的施工方案，确保施工顺利进行。首先，在施工前，要对施工现场加以分析，明确土壤情况，为植物的种植打下基础。其次，要对施工现场材料、设备等进行有效安排。最后，要对整个园林工程的投入成本大概评估，在保证工程质量的基础上，选择最合适的成本方案，以此来为相关企业获取更多的收益。在工程开工后，也应该严格按照组织方案来进行，并且能将责任真正落到实处，设置监督部门，对园林工程质量加以监督，一旦发现其中存在的问题就必须及时指出，要确保质量管理和施工现场管理同步进行。对需要用到的各类设备严格检查，以此来更好地保证机械设备的合理应用，减少事故的发生几率。此外，针对材料使用、设备分配等，都必须制定完善的流程，以此来为园林工程施工提供参考。在这其中要明确园林工程与传统工程并不相同，需要注重养护作用，合理安排养护，这样才能够提高植物的成活率。

5.4 施工工序管理

园林工程一般情况下都是由多个工序共同组成的，为了保证整体园林工程质量，需要对各个工序加以控制，保证各个工序都能够达到相应质量标准，每一个工序都能够顺利完成。在园林工程管理上，要能够对每一道工序严格检查，在上一道工序质量达到标准后，才能够进入到下一环节工序施工。只有每一个工序都达到要求，才能从根本上保证整个工程质量。在工序质量工作开展上，则是要从前期资料入手，通过现场调整的方法来让工作人员充分了解图纸的表达内容和技术要求，做好园林工程现场排水等工作。而且，在这其中还要了解园林工程的设计理念，对图纸中不能够有效反映的内容，应该向设计人员了解，比如园林工程中草皮的铺设要求等，提前了解具体的施工方案，这对后续的施工管理有着非常重要的影响。对于施工材料的了解应该与施工现场勘察共同进行，因为只有在这种情况下才能够及时补充施工方案，有效解决其中的问题，更好地提高园林工程管理水平，保证园林工程管理达到要求。

5.5 工程养护管理

积极开展园林工程养护工作有着非常重要的作用，三分种七分养，在养护过程中，要能够遵循可持续发展的理念，确保各项工作有效落实。并且应该专门制定完善的养护队伍，以此来保证园林工程养护工作的顺利开展，将养护工作落到实处，这是提高园林工程养护的重要方法，也是推动园林工程更好发展的方法。

6 结束语

总而言之，园林工程建设是城市发展的重要内容，其建设的效果也直接影响城市的发展。因此，就应该在园林工程管理上加以重视，创新管理方法，结合实际情况对现场进行调整，在保证园林工程质量的基础上，让园林工程能够更好地发挥作用。相关部门和企业也应该树立质量意识，在园林工程各个环节保证质量，让园林工程能够更好地为城市发展所服务，为人们构建一个美好的生活环境。