浅析如何加强电力营销工程项目管理

慕发发

（国网宁夏石嘴山供电公司，宁夏 石嘴山 753000）

前言

随着我国社会经济的不断发展，我国各行各业都在不断的发展，特别是目前的电力工程公司，也得到了很大的发展。电力工程企业为了得到更好的发展，正在逐步改变传统的管理模式，随着改革的不断进行，电力企业为了更好的适应市场竞争环境，改变工程项目管理的现状，不断提高电力工程项目管理水平。许多电力工程企业为了实现经济效益最大化，开始节约成本，提高营销水平。本文作者主要对电力营销项目管理进行了分析，并通过对电力营销工程项目管理现状的分析，提出了基于现状有效加强电力营销工程项目管理的措施。

一、电力营销工程项目管理的概述

所谓电力营销，就是电力企业为了满足人们对电力的需求，通过各种相关的经营活动，为人们提供一些与电力相关的服务，最终达到电力企业经济效益最大化的目的。电力营销本质上就是为消费者提供服务，实现供需之间的协调，帮助促进消费者用电，从而实现电力企业的经营目标。此外，电力工程项目管理是一个新的管理理念，需要更多的专业人员，以及更完善的管理体系，从而有效地促进电力企业管理。电力工程项目管理与其他管理在性质上没有区别，为了使项目管理更加完善，需要管理的各个职能和资源相互协调，从而实现完整的项目管理，从而促进电力企业的发展。

二、目前电力营销工程中项目管理的现状

（一）项目管理制度不够完善

在我国目前的电力企业发展中，拥有一个完善的项目管理体系是非常重要的，可以调动企业各部门员工的积极性，同时，它可以提高员工的工作效率，使员工形成良好的营销理念。但是，目前很多电力企业并没有完善的项目管理体系，在管理体系的设计上是供其他企业参考的，而没有真正结合企业的实际情况，来开发项目管理体系。造成系统不被员工认可，也不利于企业的管理发展。

（二）项目管理方式传统老旧

目前，我国许多电力企业仍存在管理模式过于传统的现象。由于这种管理模式可以提高企业的生产效率，所以这种管理模式过于传统，不能适应当前的发展。此外，管理模式的具体策略在企业中也占据着非常重要的地位，能够促进管理体系的有效实施。因此，电力企业要想有一个很好的发展，就必须抛弃传统的管理模式，积极寻找科学合理的管理模式，结合自身的特点对企业的管理做出有效的方式，只有这样才能使员工按照制度进行管理。

（三）项目工程的质量不达标

在进行电力生产时企业的工程质量对电力企业的发展也是很重要的，对电力企业也有很大的影响。电力工程中一旦发生质量问题，就会对整个电力工程形成影响，不仅可以影响到工程进度，还会对企业造成一定的经济损失。但是很多电力企业还是一味地追求自己的经济效益，对质量问题并不重视，为了减少工期，一直沿用着自己的管理方式，对质量过于忽视会造成一定的安全隐患，严重的还会造成安全事故。

（四）项目工程营销方案缺少创新

当前，许多电力企业在营销项目上缺乏创新。目前很多喜欢在电力营销中使用的都是一直采用的营销方式，不结合企业的实际情况，发展出符合企业经营理念的营销。营销理念创新不足只能影响企业的形成，没有科学合理的营销手段只能使电力企业被市场淘汰，严重阻碍电力企业的发展。另外，电力企业在生产的每一个环节都是可以促进发展的，如果没有创新、营销、工程就不能适应现在的竞争环境。

（五）电力营销工程质量低下

无论是质量还是完成的具体结果都对电力企业产生深远的影响，特别是质量一旦出现问题，就会导致工作重新开展，这样不仅会影响工程的整体工期，还会为企业带来一定人力、物力、财力上的损失，使得企业的经济效益产值大大降低。尽管这方面已经逐渐引起了社会的关注，但是大多数企业还是奉行自己以往的管理模式，只是一味追求工期，为了能够在甲方制定的工期内能够提早完成，就在整个过程中忽视了质量的重要性，为后期的工程投入使用埋下了隐患，也有可能出现安全事故。

三、加强工程项目管理的途径

随着对营销项目管理技术水平要求的不断提高，营销项目顺利实施对于计量管理、用电信息采集管理、电费管理、用电检查管理等营销业务环节都担负着重要的作用，成为了各项营销业务顺利执行的基础。因此营销项目的建设和管理水平的提高显得尤为重要。

（一）优化专业管理模式

加强工程项目管理，首先应保证管理职能的完善，应设立营销工程项目管理岗位和项目管理专业队伍，高效的进行营销项目的管理工作。一是建立由各专业技术人员组成的营销项目管理工作小组，落实责任人员和责任岗位，各专业分工实施，通力合作，确保营销项目全过程管理不缺失。二是建立工程项目实施队伍，负责各专业营销项目的实施工作，确保项目实施进度，保证项目实施质量。三是建立工程项目实施督察队伍，负责对各项目的具体实施情况进行检查，包括实施进度、工程质量、资料建设等，保证项目优质、按时竣工。四是建立包括营销、计划、财务、物资、审计等不同专业技术人员组成的项目管控队伍，负责协调解决在营销工程项目实施过程中出现的各类跨部门问题，并按确保营销项目在实施过程中不出现违反相关规章管理制度的情况。

（二）规范营销项目全过程管理

一是规范营销工程项目运作流程。严格按照公司年度综合计划内容开展工程项目建设，遵守各项招投标管理规定，进行物资、服务集中采购，制定相关制度，严禁擅自采购工程项目计划以外的物资或将营销工程项目专款挪作它用的现象发生。二是夯实项目档案基础管理。在资料管理过程中坚持“三同时”原则，在项目立项的同时明确提出档案管理要求，在检查工程质量的同时检查档案资料积累情况，在工程交工验收的同时验收档案的收集和整理情况。重视项目开展每一阶段、每一环节资料的收集工作，形成营销项目档案资料的常态化管理。三是强化营销项目过程管控。落实营销项目“里程碑”计划管理，明确物资采购、实施方案、开工、竣工、验收等关键环节的分阶段目标，定期对工程进度情况进行通报，注重工程中间检查和签证管理，对施工现场的安全文明生产、标准化作业和施工质量进行实时监督，确保项目实施落实到位。四是推动项目管理协同创新。及时掌握物资部门、监审部门、财务部门等相关业务部门出台的规章制度和管理办法，积极开展工程造价管理、工程建设管理等方面的知识培训，提升专业协同能力，在相互学习的过程中发掘典型、推广经验，创新管理模式。五是实现公司一体化管理。加大对下级子公司的监督、指导力度，逐步做到各级公司储备立项管理同条件、项目运作管理同规范、资金进度管理同目标、档案资料管理同标准，实现公司营销工程项目一体化管理目标。

四、有效提升电力营销工程项目管理的措施

（一）通过控制项目工程的成本

目前我国电力营销项目比较复杂，项目前期投入资金较大。因此，企业管理者在制定营销计划时要综合考虑，科学配置投入的资源，确保投入的项目资金真正用于项目。有效的分配可以提高工程的质量。确保项目按时完成。另外，科学合理的资源配置起着有效的成本控制作用，充分发挥各部门的职责，做真实的成本控制，使项目管理的实施更加顺利。

（二）通过提升工程的质量管理

电力企业为了更好地促进电力营销，项目管理将从工程质量入手。随着市场竞争环境的日益激烈，电力企业为了更好地适应当前的市场竞争环境，必须提高企业的工程质量，同时提高企业的工作效率。由于工程质量是企业能够更好发展的基础，只有通过良好的生产质量才能在市场上获得立足点，因此，电力企业必须规范企业质量管理体系，才能使工程质量能够满足国家质量要求。

（三）通过提升员工的综合素质

在电力企业的发展中，员工的综合素质对企业的长远发展也有很大的影响。因此，电力营销项目管理要有更好的提升，必须特别注重员工的综合素质水平。电力企业应首先制定相关的员工培训计划，通过组织员工学习电力营销管理理念，提高员工的专业技术能力。此外，企业还应通过培训提高服务意识，使电力营销项目管理全面发展，为企业的长远发展做出重大贡献。

（四）加强组织管理

为了促进大型工程项目和智能电表的使用，需要建立相应的项目管理团队，每个环节都要对项目进行分组管理，确保项目如期完成，获得巨大的利润。管理各环节保持时效性，确保及时纠正偏差，满足项目目标的要求。加强各环节的管理，可以有效控制生产成本，节约额外成本，提高经济效益。

（五）施工现场的安全管理

在电气工程项目管理中不能忽视安全管理，因为它会对企业产生严重的影响。安全管理是施工现场管理的核心，施工现场中常见的安全问题。由于施工项目安全意识不高，许多安全威胁不为人所知。因此，有必要加强现场的安全管理。为了实现现场安全通信，必须根据施工建设的相应安全管理制度的发展，提高施工人员的安全意识，按照安全工作的有关规定，确保现场安全。

（六）创造良好的用电环境

电力消费者对电力公司垄断的发电机组不满意，消费者选择小，能源种类多样化不足以满足不同用户的需求，服务能力不灵活。因此，在今天的情况下需要提高能源消耗。根据用户的不同，可以设置相应的电路，可将不同的价格分为用户的不同级别，制定详细的能源标准，并满足对能源的需求。应国家节能号召，电力公司应探索创新发电方式，提高能效，引进先进的节能设施，提高电力公司的竞争力。为了提高电力行业的宣传效率，让人们了解电力行业的重大改革措施，促进电力部门的决策。

结语

总之，随着我国经济的不断发展，电力营销项目管理也有了很大的进步，为我国的电力行业做出了很大的努力。但为了实现更好的经济发展，电力工程企业应在营销管理上不断前进，通过不断完善管理理念，逐步完善电力营销管理体系，提高电力企业员工的综合素质水平，从根本上缩小我国与国外电力营销工程项目管理的差距。因此，在经济快速发展的今天，我们也应该继续努力学习，不仅要学习新的管理手段，从而提高我国电力营销项目管理水平。