提升水利水电施工技术管理水平的策略

何轩

（清远市清新区清西防汛工程管理所，广东清远 511500）

0.引言

水利水电工程建设对促进社会经济的发展意义重大，但实现其建设价值的根本在于要保证工程的质量。所以，在水利水电工程建设中，加强项目建设管理工作具有重要的现实意义。与其他工程项目相比，水利水电工程项目在建设的过程中，受到其施工特点的影响，对施工技术的要求会比较高，所以，做好施工技术管理是加强项目建设管理工作的关键，也是促进项目建设目标实现的重要前提。

1.水利水电工程施工技术管理的重要性

（1）有助于实现水利水电工程的建设应用效能。作为一项重要的民生工程，水利水电工程项目的建设对国民经济的发展有着重要作用。众所周知，我国虽然有着丰富的水资源，但在部分地区仍存在缺水的问题，使得当地的经济发展一直无法取得突破，甚至人民群众的生活也受到了影响。在这种情况下，国家加大了对水利水电工程的建设，一方面解决了人们的用水问题，另一方面在防洪、灌溉、发电等领域也起到了重要作用，极大促进了我国经济的可持续发展。这些需要建立在水利水电工程的施工质量达到相应的标准之上，所以，在此工程项目的施工中，加强施工技术管理是非常必要，也应成为项目管理工作的重点，这样才能真正促进水利水电工程的建设应用效能实现。（2）有助于保证水利水电工程的施工安全。对于施工技术的合理应用，不仅能确保施工的质量与进度，还是保证施工安全的重要基础。通常而言，水利水电工程的规模是非常大的，施工中所涉及的机械设备、人力资源等也很多，施工技术管理的作用就在于保证施工人员可以正确、规范使用机械设备，有效落实施工技术应用，这样也就确保了施工的规范性，进而就不会在施工中出现安全事故[1]。（3）有助于实现成本管理目标。大多数的水利水电工程都需要较大的投资成本，施工周期也比较长，所以在项目建设期间，各方对于建设成本问题都十分关注。而加强施工技术管理，可以确保各种资源的优化配置与合理使用，最大限度减少了不必要的浪费，也不会因为施工质量不合格而进行返工，从而有效避免施工成本的增加，这对实现有效的成本管理具有积极作用。

2.水利水电工程施工技术管理存在的问题

2.1 施工技术管理制度落实不到位

通常情况下，为促进项目中各项工作的开展，承建单位会制定完善的施工技术管理制度，或者会将施工技术的管理纳入项目管理制度之中，以便确保施工技术管理的顺利实施。但是，从实际的项目建设与管理工作情况来看，有关制度的落实并不到位，并没有发挥出应有的作用，导致项目施工缺少有效约束，使得施工技术管理沦为空谈。

2.2 施工管理目标不明确

施工技术管理工作在正式实施之前，需要相关工作人员根据项目建设的具体情况，明确施工管理目标，以此为施工技术管理提供正确方向，最大限度发挥其管理效能。而从目前的水利水电工程项目建设情况来看，许多承建单位都不是很重视对施工技术的管理，没有认识到其对项目管理目标实现的重要意义，所以更多的精力放在了进度管理、安全管理与成本挂努力等方面，从而出现技术管理失责的问题，影响了施工的安全与质量，甚至对施工人员的生命财产安全造成严重威胁[2]。

2.3 施工技术人员专业素质不足

在施工的过程中，施工技术人员是应用施工技术的主体，他们的专业素养与操作规范意识，都会影响到施工技术的应用效能。然而，在水利水电工程的建设中，有不少施工人员不具备较强的综合素质，对施工技术的掌握不够熟练，加之职业态度不端正，在实际施工中时常会出现一些违规操作的问题，从而影响到施工技术管理的有效性，难以确保施工质量。

3.提升水利水电工程施工技术管理水平的策略

3.1 建立健全施工技术组织管理工作体系

首先，应将分级管理的方法引入到实际工作中，针对施工过程的技术管理、施工方案的设计以及施工质量的监理与检测等，都要制定详细、可行的施工技术管理方案，这样才能保证对每个流程的施工技术管理的有效性；其次，对于施工技术管理制度与方法在实际应用中可能出现的一些问题或不适，可以通过应用信息反馈工作机制予以调整，从而有效提升其管理的效能；再次，在开展施工技术管理的过程中，不应将其看作一个独立的管理工作，而是可以与项目管理工作相结合，以及时反映项目管理层对施工技术管理工作提出的建议和意见；最后，无论是什么类型或规模的施工，在应用施工技术的过程中都需要由施工方案、设计图纸等资料作为依据，所以在水利水电工程的施工技术管理中，也要加强对这些技术资料的管理，以便为日后的运行管理提供参考依据。

3.2 加强施工运行管理

在进行施工技术管理工作的过程中，相关管理人员应当注重技术运行管理，依据实际的施工情况，构建科学、有效的技术运行管控制度，并要将有关技术责任落实到具体的人员，同时可以根据项目实施状况，做到动态管理，针对施工中出现的具体问题予以具体分析，并及时进行妥善解决，从而能使整个施工活动可以在可控的范围内。此外，在落实施工技术管理工作期间，应对管控的方法予以调整和创新，如将定期监督、突击检查、现场监督等方法进行结合，以此完善整个施工技术管理体系，促进各项施工技术的有效落实。对于实际工作中发现的施工技术问题，要对相关人员进行追责，同时，要及时采取有效措施对技术进行完善，进而保证施工的质量与进度。

3.3 做好施工技术培训

承建单位还应做好对相关施工人员的培训工作，以提升他们的施工技术水平，为后续施工的有序进行打下坚实基础。一般而言，涉及施工技术的工作人员主要包括施工技术应用人员与施工技术管理人员。从施工技术应用方面来讲，通过对相关人员的培训，能为保证施工活动的顺利开展，为施工技术管理奠定良好的基础。对此，承建单位要在施工开始前，对不同技术工种的施工人员进行针对性培训，全面强化他们的施工技术水平，并且要宣传有关施工技术管理的制度，提高他们的规范操作意识；从施工技术管理方面来讲，主要是加强相关人员的管理责任意识，使其能深刻认识到做好施工技术管理的重要性，同时能具有全局意识，将施工技术管理与其他的一些管理工作相结合，如安全管理、质量管理及成本管理等，以此达到最佳的管理效能[3]。

3.4 严格遵循施工技术管理原则

（1）全过程管理原则。顾名思义，就是在整个工程项目建设的全过程中，需要将施工技术管理融入其中，从设计施工方案、施工技术的选用、工程质量的审核等各个环节中，都需要相关管理人员可以参与其中，落实施工技术管理。（2）全员管理原则。在施工技术管理中，不能仅局限于对施工技术人员的管理，还要对其他相关的因素予以管控，如施工监理、原材料供应等，以减少外界因素对施工技术有效应用带来的不良影响。（3）施工技术管理制度为先的原则。简而言之，就是在实施施工技术管理的过程中，相关管理人员要基于施工技术管理制度的实施与落实进行，以实现项目管理的目标。

4.结语

在水利水电工程项目建设期间，会应用到各种各样的施工技术，如何确保这些施工技术的有效应用，促进项目建设目标的实现，承建单位需要给予重点关注。最根本、最有效的方法就是加强施工技术管理，首先要严格遵循施工技术管理原则，在此基础上可以不断完善施工技术组织管理工作体系、加强施工运行管理和强化施工技术培训，以此促进该项目施工技术管理工作的落实，确保水利水电工程项目建设目标的顺利实现。