加强石油企业思想政治工作提高政工队伍素质探讨

张军东

（延长油田股份有限公司靖边采油厂 陕西靖边 718500）

石油是当今国际上重要的战略资源，已经作用于交通、生产多个领域，对国家的发展和运行有着不可替代的重要作用。随着石油企业的发展已经衍生出自己的精神，以“大庆精神、铁人精神、苦干实干、三老四严”为核心的石油精神是行业的灵魂和发展基础，是每个石油企业员工都应深刻内心的精神思想。在此基础上，政工队伍必须要提升自身素质，促进石油企业思想政治工作的全面革新，进一步提升员工的思想境界和政治觉悟，并通过真诚有效的人文关怀强化员工对企业的归属感，确保石油企业在面临严酷的国际环境和国际竞争时能够苦中作乐，游刃有余。

提升石油企业政工队伍素质的重要性分析

党的十九大报告明确提出了中国未来五年的奋斗目标和工作路线，对各级党组织甚至是每一名共产党员都提出了新的要求。石油企业作为经济的重要组成部分，其经营发展的好坏关系到国计民生，也关系到“两个一百年”奋斗目标的实现。在企业管理的各种要素中，政工工作与企业相伴相生，如影随行，在贯彻落实党的路线、方针、政策，确保企业发展方向的道路上发挥着重要的作用，同时也在促进企业经营发展中起着不容小视的推动作用。同时，作为思想政治教育工作部门，政工队伍建设与党的基层组织建设可以说是相辅相成，通过提升石油企业政工队伍素质可以有效加强员工思想教育、促进基层党组织建设。

第一，思想政治工作是对党思想观念、政策方针的传播和渗透，党性饱满鲜明，企业政工人员素质提高有利于企业政工队伍水平的提高。企业的政工队伍作为一个整体或者说是团体，其发展是离不开团体中各个成员的，所以每个成员素质的高低都会影响到团体的发展。因此企业加强政工人员的素质就是加强了政工 队伍的整体素质。只有政工队伍的思想素质不断提升，拥有坚定的理想与信念、端正的原则和纪律意识以及极高的责任感，才能始终保持石油企业思想政治工作的党性和前瞻性。

第二，思想政治工作具有较高的综合性和专业性，需要政工具备较强的思想政治理论基础、文化水平、工作技巧以及对石油专业的全面了解，政工人员的思想建设是其做好政工工作的有效保障，政工人员的素质提高了，相应的，其在思想上的意识就会得到提高和进步，就会提高其在工作中的效率。只有这样才能让思想政治工作融入石油企业，融入石油企业的生产和发展过程中，成为石油企业创新、进步的助力。

第三，在石油企业中，政工队伍需要深入了解企业员工的思想状态，敏锐发现其中存在的问题，通过有效手段化解企业内部矛盾，在遇到影响企业稳定和发展的突发情况时可以冷静做出分析和处理，同时也需要具备先进的意识，对时代以及企业的发展趋势进行科学的分析，敢于剔糟粕，求创新。只有这样的政工队伍才能成为石油企业的“御用医师”，解决企业问题，推动企业进步。第四，政工在开展思想政治工作时面对的主体是人，要想让思想政治工作顺利开展，政工队伍本身需要具备极强的影响力和权威性，这样才能被人信服。所以石油企业政工队伍需要将自身的作风建设做到尽善尽美，坚持“以人为本”的教育理念，进而提升思想政治工作效率和质量。

石油企业思想政治工作现状分析

石油企业员工思想现状

首先，信息化时代推动了社会文化的多样化发展，同时也使得石油企业员工的价值取向发生了转变，越来越多的人开始重视实际和个人价值，对生活的品质的要求也逐渐提升，而企业的思想政治工作更趋向集体主义、奉献主义，这就导致政工的工作与员工个体之间产生矛盾。其次，互联网技术和新媒体资源的普及让石油企业员工在获取知识和资讯的时候更加简捷便利，视野更加宽阔，员工的分析判断能力随之增强，思维也趋向理性化，这样的现状也让思想政治工作的开展和渗透更加复杂、困难。最后，职业竞争、岗位竞争、行业竞争愈发激烈，石油企业员工对知识和专业技能的渴求更加强烈，提升学历、增强个人核心竞争价值成为大多数员工的工作和思想需求。

思想政治工作中存在的问题

结合目前石油企业思想 政治工作、政工干部队伍的实际情况，主要存在以下几方面不足。

第一、企业对思想政治工作缺乏全面的认知。现阶段部分石油企业的思想政治工作并没有实现有效的落实，政工思想政治教育工作的开展大多是被动的、形式的。其主要原因就是企业领导者和企业整体对思想政治工作的认知片面化，多少存在“重技术干部、轻政工干部，重企业管理、轻思想工作，重企业效益、轻政工队伍建设”的片面认识，没有正确认识思想政治教育对企业发展的促进作用。很多企业中的政工队伍还会成为企业发展瓶颈时期最先被裁减、削弱的部门，这在一定程度上影响了政工队伍新生力量的补充能力。

第二、部分石油企业内部的思想政治工作体系不够完善。思想政治工作是面向整个石油企业的，但是在很多企业内部会存在这样一种现象---思想政治教育仅在政工队伍内部开展，与企业其他部门之间的融合、连接非常薄弱。这样的思想政治工作无法构建完整的工作体系，更不能增强企业凝聚力，思想政治工作的作用无法发挥，政工队伍“形同虚设”。同时，还存在有轻视政工干部队伍的现象。一是部分政工干部不安心从事本职工作，认为这项工作没有政治前途，存在伺机跳槽或转行的想法。二是部分石油企业政工干部，做思想政治工作缺乏自信，对于政工岗位存在认识上的差异。要解决好这种自轻现象，客观上亟需建立有利于政工干部队伍建设的“倾斜机制”，提升其自身素质，让身处政工岗位的干部切实感受到自身之重，感受到政工干部在石油企业大有用武之地。

第三、思想政治工作的开展缺乏创新性。石油企业思想政治工作应该是全面的、民主的、系统的。就现阶段的石油企业思想政治工作而言，政工队伍老龄化趋势明显，政工干部队伍普遍存在人员老化现象，从政人员专业知识不精，而且年龄结构偏大。大多数政工干部属于半路出家，原属于行政干部，或是因为不适应其他工作岗位而被调配。这一类政工干部，没有专业背景，也没受过良好的系统培训，因此走上政工岗后，相对来说，他们的理论水平低，从而影响了政工干部队伍的整体素质。加之信息化欠缺、工作内容和工作形式老套，后期都还有很大的提升空间。

提升是有企业政工队伍素质的措施

石油企业面对的不仅是国内快速增长的经济形势，而且还要面对复杂多变的国际政治形势，这对石油企业思想政治工作产生了巨大的影响。只有全方位加强自身建设，建设一支高素质的企业政工队伍，才能协助企业和谐快速发展。

组建现代化政工队伍。臃肿的队伍组织形式严重阻碍石油企业思想政治工作实际效率的提高，现代石油企业中政工队伍的工作作用是被国家和党中央所认可的，所以在组建政工队伍的时候企业需要给予高度重视和支持，调动企业员工参与选拔的积极性，给员工正确的引导和指示，纠正员工心中政工队伍就是“养老队伍”的想法。要注重专业人才的引进，适当提高政工队伍组建的人才门槛，可以通过有效的选拔机制从企业的其他部门中选调适合思想政治工作的优秀人才，在组建政工队伍时需要选择具备信息化操作技能、创新意识、思想素质较高的人才，提高政工队伍的灵活性以及对企业环境的适应性。此外企业政工队伍应注重不同人才的分工协作，保证政工队伍拥有较强的实践性。信息化时代的政工队伍也应具备信息化的时代特征。这样组建的政工队伍的基础素质层次就会有较大的提升，基础定的高，队伍素质自然会随之提升。

构建全面系统培训体系。要实现石油企业政工队伍素质的提升，就需要结合政工的工作内容、工作目标等构建全面的培训系统，让政工队伍可以接受全面、先进的培训，促进队伍整体素质的提升。培训系统的构建需要包含以下五个方面，政工的政治素质培训、道德素质培训、知识素质培训、能力素质培训、心理素质培训。在对政工进行培训的过程中还需要进行层次划分，政工队伍管理者、不同岗位负责人的培训侧重点也要有相应的倾斜。另外，培训要实现内外融合，内部可以选择在某方面能力或者素质出众的员工进行分享培训，各个部门的领导者也要参与培训计划。对外可以邀请、聘请行业精英或者事业、行政单位的榜样、领导进企培训。也需要鼓励政工人员进行多途径的自我学习和自我提升。

健全政工工作管理制度。在石油企业中思想政治工作的开展和政工队伍素质的提升都需要有健全的管理制度支持，管理制度的建设是为了给思想政治工作的开展和政工队伍素质的提升引导方向，让其可以有目标、有计划的将相关工作内容落实。同时也是为了更好的约束、管理政工队伍，提升其工作质量。另外，健全制度的建设可以对石油企业员工产生一种心理暗示，让员工可以正视思想政治教育，配合政工工作。如此也能降低政工工作压力，提升工作积极性，进而主动探索工作开展的内容和路径等。

完善政工队伍考核机制。政工队伍的工作内容和工作意义对于新时期的石油企业来说是至关重要的，这对政工队伍的整体素质有着较高的要求，为了保证政工队伍的先进性、民主性和积极性，企业需要针对政工队伍设立科学的考核机制。首先，企业要对考核体系进行完善，结合政工培训的五大素质以及政工日常工作表现等设置详尽的考核目标，但要注意现状与发展、主观与客观、定性与定量的有机融合。其次，要重视考核的实践性和实效性，以工作实践为导向、为线索、为标准。考核主体也要进行拓展，不仅要参考领导班子的意见，也要倾听员工的感受，提升考核的民主性和公正性。最后，要建立完善的考核制度，增加考核的规范性和标准性。通过考核实现政工队伍的优胜劣汰，实现队伍整体素质的保持和提升。

企业政工人员的自身素质建设将会影响到政工队伍整体的建设，做好政工人员素质建设对于企业来说具有深远的意义和价值。在石油企业中开展思想政治工作是刻不容缓的，企业需要正视思想政治工作的开展意义，组建先进、完整的政工队伍，并通过管理制度、培训体系、考核机制的建设推动政工素质的提升，将政工队伍培养建设成为企业政治方向的指引者、廉洁风气的践行者、企业力量的凝结者、企业革新的推动者和企业和谐的保卫者。