建好用好备战打仗“人才池”

☉贾洪杰

强军之道，要在得人。习主席早在2015年中央军委改革工作会议上就指出，要着眼于开发管理用好军事人力资源，推动人才发展体制改革和政策创新，形成人才辈出、人尽其才的生动局面。习主席对军队人才建设高度重视，把人才作为实现强军伟业的重要支撑突出出来。

人才资源是第一资源。实践证明，拥有一批高素质新型军事人才，是实现强军兴军发展目标的第一战略资源，关系军队建设全局、关系未来战争胜负。在当今世界大国激烈博弈中，谁拥有了一流技术，谁就能掌控战略主动；谁拥有了一流人才，谁就能把握世界未来。然而，我军新型编制体制的运行、高技术武器装备的配备、严峻复杂的斗争形势与“两个差距很大”“两个能力不够”的矛盾问题突显，是打赢带有智能化特征的信息化条件下联合作战的重要制约因素。各级必须保持清醒政治头脑，进一步增强培养人才的紧迫感、责任感，强化人才竞争意识，加快优秀军事人才尤其是备战打仗急需人才的培养；要把人才培养的目标放在“能够担当强军重任”上，把围绕备战打仗要求培养人才作为根本指向，牢记为战使命、紧贴主责主业，采取超常措施培养急需人才。

十年树木，百年树人。人才培养是有周期性的，必须坚持战斗力生成规律和人才建设规律，树立强烈的培养人才、储备人才的责任意识。要切实建好用好军队院校教育、部队训练实践、军事职业教育“三位一体”的新型军事人才培养体系，让人才全时域、全方位受到磨砺和锻炼。每一届班子、每一任领导都要善当“伯乐”，把任期内培养“千里马”的数量、质量当作一个重要政绩，着眼强军发展战略步骤、备战打仗进程，抓紧培养和储备一批联合作战指挥人才、新型作战力量人才、高科技运用人才。要盘活军事人才资源，“不拘一格降人才”，把军队人才需求融入国家社会人才发展培养体系之中，采取更多有力举措，吸引和聚集更多的优秀人才投入强军事业中来。

人才要用在“刀刃”上。科学合理地使用干部，既能使人才源源不断地涌现出来，更能使人才的聪明才智和潜能最大限度释放出来。然而，一些单位、一些部门在培养使用人才中，对吃劲要紧的重要岗位负责人选配时“层层把关”“精挑细选”，等用到“放心”“顺手”时，又不愿“放手”，错过了培养人才的“最佳机遇期”；个别领导干部不敢担当、害怕得罪人，选拔培养人才一味“论资排辈”、搞“一团和气”，让部分年纪轻、思想活、有闯劲的人才在“等、熬、耗”中挫伤了积极性。“齐步走”“轮着来”只能是“大家一起慢慢变老”，造成人才浪费，是对人才队伍建设的不负责任。

用当其时是对人才最大的认可，也是最大的激励。人才的成长进步有着特定规律，培养使用最具时效性。人才用早了，个人虽然有激情，但缺少必要的历练，不利于人才培养；人才用晚了，就会带来“冯唐易老，李广难封”现象。为政之要，莫先于用人。人才成长起来了、培养出来了，关键还是要用，使用是最好的培养，也是最好的保留；不用或者用不好，必然造成人才流失，最终等于没有人才。只有在人才“保鲜期内”或“峰值阶段”，才能发挥其最大价值和使用效益。在我党我军革命建设和斗争中，一大批无产阶级革命家“年纪轻轻干大事”，点燃了中国革命的燎原之火，撑起了中国革命的民族脊梁。

各级党委、领导干部要坚持党管人才原则，切实以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才、人人才尽其用的生动局面。