土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

蒋科　王振鹏　郑昆泓

摘要：在现代发展的时代背景之下，土建工程行业发展突飞猛进，在进行该工程施工的过程中，由于其工程量较多且施工技术较为复杂，所涉及到的专业知识和技能也非常丰富，且工程施工中也存在较多的安全缺陷问题，对于整个建筑的质量和安全有着十分严重的危害，甚至对整个企业的利润收益和社会效益也会带来负面的影响。因此，通过项目管理工作，根据施工的不同特点，从而对相关资源进行汇总优化，实现整个工程的科学管理工作。通过该工作，不仅能够强化整个工程的施工效率，同时还提高了整个工程施工质量，从而促进整个土建行业的长久发展。

关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;应用分析

引言

随着我国城市化发展的进程，土木工程的开展越来越频繁，但在土木工程的施工过程中其施工质量的控制仍然存在着很大的缺陷。因此，加强土木工程施工质量的检测，对于百姓的生命安全和企业的核心竞争力都有着极大的意义。在此过程中的相关部门应采取一系列的措施进行质量方面的把控，为我国建筑行业的发展奠定基础。

1项目管理含义

该管理工作是整个工程施工过程中施工质量和施工安全的重要保障和手段，其主要就是采用合理的管理手段，对整个施工现场全面进行规划和协调，如合理地调整施工进程、妥善地调配劳动力和物资，避免由于企业的管理马虎造成一定的经济损失和耽搁工期等问题，通过对现场人员的责任落实和绩效考核制度，使整个工程的施工环节更加的标准和规范，对整个工程管理工作来说有着十分重要的作用和意义。比如施工环节中的隐蔽工程建设，就需要相应的人员能够按照规定和要求对节点逐一进行排查和检查，排查的过程中让相应的监管人员或者专业人员能够在一边进行督工管理，降低隐患问题的发生，不仅能够保证施工效能，还能降低工程的施工成本。

2土木工程施工项目质量管理存在的问题

2.1施工组织混乱

施工组织作为土木工程施工现场管理的重要内容，不仅是施工过程中各项工序开展的重要依据，也是施工人员对施工安排执行能力的体现。然而，很多建设工程还存在着一定的问题，具体体现在材料的供应不足、机械设备的更新不及时、施工进度不一致等。究其原因，主要是因为施工管理制度不健全以及施工人员的专业技术能力不过关。为此，就需要进一步强化施工组织管理工作。

2.2施工材料的质量问题

材料质量是影响土木工程建設质量的直接因素，很多施工单位在采购材料阶段缺乏对设计方案的解读，没有严格进行市场调查，所用的材料难以达到施工标准规定，所选材料的数量、规格等和工程需要不符合，导致严重影响到土木工程的施工质量。比如在具体施工中有的承包商为了提高自身的而经济效益，采用的是偷工减料的方式，或者私下降低材料的质量标准，导致威胁土木工程的整体质量。出现这些问题的主要原因就是没有严格地监测和管理施工材料，没有充分做好监督管控，进而导致施工中出现了劣质材料。

2.3施工人员的安全意识薄弱

土木工程地建造过程中，高空作业是经常发生的。安全绳、安全帽等一些保护工人人身安全的设备，是必须要进行佩戴的，但一些工人对于这种安全保护措施不放在心上，极易造成安全事故的发生。再加上一些恶劣的天气影响，使得本就不专业得工作人员更是无从下手进行施工。这样一来，建筑工人得水平低下将直接影响了建筑的进度。

3土木工程施工项目质量管理的优化对策

3.1有效监督土木工程的整体过程

在土木工程施工管理过程中，有效、科学的监督有利于更好地指导现场的施工秩序，使施工质量和施工效率得到有效保证。因而在实际的土木工程施工项目质量管理过程中，一定要注重对于土木工程项目建设的监管。要制定科学、完善的监管体制，聘用专业的监理人员，使其应用丰富的专业知识来为现场施工进行科学指导。另外，为了更好地调动相应监理人员的工作积极性，要尽可能实施阶段责任制，使相应的监理人员更加积极、认真地面对相应的管理工作，保证土木工程的最终施工质量。当然除了监督土木工程的施工过程之外，也要对土木工程的建设以及后期其他阶段进行有效监督，保证最终的建设质量。

3.2加强施工规划管理

施工项目规划会影响整个工程的施工质量，只有做好该项工作，才能进一步开展项目施工。对于不合理的工程项目施工规划来说，其不仅会大大降低施工的效率，而且很容易发生意外事故，损失人力、物力和财力。为此，企业实际开展工程项目前，必须做好施工规划管理工作，合理安排有关施工人员的职责，使其熟练掌握机械设备的使用，这样才能提高施工效率。

3.3加强控制施工材料设备

现如今建材市场鱼龙混珠，各种建材的质量难以通过直观地观察进行准确地判断。为了保证土木工程施工所用材料的质量，采购人员要深入调查市场情况，尤其要加强新材料和新设备的调查研究，明确材料规格、性能能否达到土木工程施工需要。采购部门还要加强对供应商的调查考察，尽量选择口碑好、材料质量稳定的厂家供货。在材料入场阶段，要由检测人员抽查材料的质量，不合格品不得进入库房。库管人员要根据材料的性质合理保存材料，避免保存不当发生材料浪费问题，比如水泥材料会受潮结块硬化。此外，设备维修养护人员要制定设备维护计划，定期检查设备运行情况，做好损耗部件的及时更换，避免在施工过程中发生设备故障，影响土木工程的施工进度和质量。

3.4加强对施工人员的安全意识培训

土木工程地建设中，一些极重的施工材料和施工设备都是常见的。在这样的环境下进行作业具有极大的风险。在监管部门进行监管时，要对建筑工人是否佩戴安全帽以及穿戴安全绳等保护措施重点查看。定期对工作人员进行安全意识的培训工作，将工作人员的生命安全放在首位，切实地做到“以人为本”的基本理念，对员工进行定期的安全知识讲座，定期对工作人员的安全知识进行考核，切实有效地提高工作人员的安全防护意识。

3.5加强质量验收控制

施工单位在开展土木工程施工作业阶段需要全面地管理和监督施工质量，加强验收。首先，要组建高水平的验收团队，确保验收团队的专业能力和职业素养水景较高，将验收整体质量水平提高。其次，应当加强统计和核算工程量，根据工程图纸和具体施工方案规范地统计工程量，加强判断土木工程施工中的风险问题，比如是否存在工程变更等问题，以此为基础加强完善管理系统，将土木工程建设质量水平提高，同时推动企业健康、长远地发展。

结束语

综上所述，土木工程建筑的迅速发展，对我国的经济发展起到巨大推动作用，通过提高土木工程项目管理质量，不断满足社会发展的需求。因此，项目管理人员在工作过程当中，需要对项目管理问题进行分析，并制定相应的解决措施，充分发挥项目管理的作用，保障土木工程稳定发展。

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