基于ABC改进分类法的地铁备件库存管理研究

熊明涛

摘要：在地铁运行过程中，备件库存管理属于其中比较关键的一个环节，不仅事关企业库存成本，而且还决定了地铁的运营效率。而我国现有地铁备件库存管理理念相对比较落后，对企业的运营状况和资金状况产生不利影响，阻碍了地铁运营企业的可持续发展。而ABC改进分类法可以使上述问题得到有效解决，其主要是根据备件库存类别、重要性、价值来进行分类，这样既可以使备件库存积压问题得到有效解决，节约备件库存占用资金，还可以提高重点备件库存周转率和企业的经济效益。

关键词：ABC改进分类法;地铁备件库存管理;对策

经济社会的发展，地铁线路在各大城市间如雨后春笋般涌现，并对地铁安全和无故障运行提出了较高要求。在地铁运行过程中，为了提高设备维护检修效率，缩短设备维修停歇时间，则对地铁备件库存管理提出了较高要求。基于ABC改进分类法下，科学、合理的地铁备件库存管理，不仅可以实现对备件库存的科学、合理分类，而且还可以有效降低库存量和库存成本，以此来推动地铁行业的健康、可持续发展。

1.ABC改进分类法

ABC分类法是1906年由意大利经济学家Vilfredo Pareto第一次提出，属于比较早的一类库存分类方法，主要是根据备件库存类别、重要性、价值来进行分类，其中A代表的是金额大的物资，B代表的是中等金额物资，C代表的是金额较小的物资。同时，在地铁备件库存管理过程中，对于A类库存一般给予了重点管理，而对于B类和C类库存给予了常规管理，具体分类标准如表1所示。

然而传统的ABC分类一般会与实际存在一定的偏差，具体如下：（1）虽然部分地铁备件具有比较大的年消耗金额，然而其单价很低，且很容易获得，基本上凭借需求量来占据A类中的位置，并给予重点管理;（2）部分备件虽然具有比较小的年消耗金额，然而其单价相对较大，且具有比较高的缺货成本，对设备运行起决定性作用，但是却按照C类给予常规管理，从而导致库存分类缺乏科学性、合理性。

实际上，传统ABC分类法所采用的判断标准存在明显的单一性缺陷，从而导致其与企业实际分类存在比较大的偏差，为了使上述问题得到有效改善，提出基于层次分析法（AHP）的ABC改进分类法，其将定性和定量指标结合在一起，对定性指标给予定量化处理，以确保备件分类变得更加科学和量化。AHP具有多指标性的优势，其在对地铁备件特性给予综合考虑的基础上进行备件库存分类，并由专家对各指标的相对权重给予有效判定，并有效处理部分难以量化的指标，进而确保备件库存分类的科学性、合理性，为后续备件库存管理工作的开展奠定良好基础。

2.基于ABC改进分类法下地铁备件库存管理策略

2.1 A类备件库存管理策略

通常情况下，基于AHP分类法下得到的A类备件具有比较大的综合权重，直接决定地铁能否安全运行。A类备件具有如下特点：（1）备件具有相对比较高的重要性，一般属于地铁设备的核心组件，因此对其库存管理提出了较高要求;（2）缺货成本比较大，估计难度比较大，甚至可能无法估计;（3）单价较高，在总备件库存金额中，具有比较大的占比;（4）A类中的备件存在可修复性，而且修复成本比重新购买成本低。实际上，在地铁备件库存管理过程中，A类备件尤为关键，因此作为地铁运营公司要严加控制A类备件，并详细、精确记录备件的出入库情况，对备件库存量给予实时统计和检查，以此来提高地铁备件库存管理效率。同时，在满足服务水平的同时，尽量对采购的提前期（L）给予适当压缩，并通过提高备件采购频率的方式来达到降低单次采购量的目的。

通过上述分析后，对于A类地铁备件选择了（R，Q）库存管理策略（图1）。在进行地铁备件库存管理过程中，需要明确相关备件的再订货点（R），随后确定每次订购的备件数量（Q）。定期做好相關备件库存量的动态检查工作，如果该类备件库存量低于R时，则需要立即发出订货量为Q的订单。此时，可以通过一定的采购提前期 L来确保数量为Q的备件能够及时、有效的运达至企业，确保地铁维修工作的正常进行。

2.2 BC类备件库存管理策略

在地铁备件库存种类中，B类和C类备件占比达到了80%左右，虽然种类比较多，但是在运营资金中占比相对比较少，而且相对重要性也比A类低。与A类备件相比，B类和C类备件处于相对次要的地位。同时，在采购提前期、年消耗金额、关键性、供应商环境、备件可修复性等五个方面也具有比较低的综合权重。通常情况下，B类和C类备件单价相对比较低，对地铁设备重要性不太大，可以从外部及时进行补货，从而使得其缺货成本较低，采购提前期较短。此外，B类和C类备件一般没修复的必要或不可修复，其主要作为消耗型备件来进行定期更换。实际上，对于B和C类备件没有必要花费太多的精力和时间进行管理，一般可以选择周期性库存管理策略，并适当的扩大库存盘点时间间隔，设置库存的最大值，以此来有效降低备件库存管理工作量。

结合B类和C类备件特点选择了（t，S）管理策略来开展库存管理工作（图2）。作为备件库存管理者，需要做好该类备件的周期性盘点工作，其中t为检查周期，并根据检查结果发出订单，以期将货物补充至最大库存量S。

3.结束语

综上所述，备件库存属于地铁公司运行中比较常见的存在形式，其可以有效缩短维修时间，确保地铁车辆的安全、高效运行。此时，在地铁备件库存管理中，要注重对ABC改进分类法的应用，这样既可以实现对地铁备件的科学、合理分析，以此来提高利用效率，而且还可以有效提高地铁备件库存管理水平，推动地铁行业的快速发展。

参考文献：

[1]罗倩文，王欣.崔海云.基于改进ABC分类法的应急物流仓储配送优化管理[J].物流技术，2020，14（7）：158-159.

[2]冀欣.对地铁物资库存管理的重要性几点分析[J].数码设计（上），2019，9（6）：82-83.