建筑工程造价的动态管理与成本优化控制论述

杨静

摘要：随着社会的进步和经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，对住房的需求逐渐增加。建筑行业在此背景下蓬勃发展，发展速度和水平进一步提高。住房需求的扩大，也给建筑行业带来了挑战。对于建筑企业来说，需求的扩大使得行业内竞争更加激烈。实施工程项目成本动态管理，不仅能提高项目的成本水平，还能对企业的长期发展产生积极的影响，在激烈的市场竞争中为自己赢得一席之地。因此，工程造价的动态管理成为当前研究的热点，并引起了众多学者的热烈讨论。

关键词：工程造价;动态管理;成本优化

引言：

如何正确处理质量、工期、成本之间的关系，是项目成本管理和成本控制的主要问题。工程工期和质量都直接影响到工程造价管理。在某些情况下，为了提高施工质量，缩短工期，需要加大投资。反过来说，当施工质量不能保证时，会造成返工，不仅影响工期，而且影响施工成本。要实现成本控制和成本控制，正确处理三者之间的关系。因此，对项目成本动态管理和成本优化控制的研究具有重要意义。

1建筑工程造价管理中存在的问题

1.1成本管理制度不完善

雖然我国建筑企业的组织结构和管理模式存在一定的差异，但都设有成本管理部门。但大部分施工单位属于技术部门下属的成本管理部门，不能开展相应的工作，不能有效地控制工程成本。这些部门已经名存实亡。此外，由于我国建设项目无法实现一套科学合理的管理机制，建设项目资金不能按时、按固定费率支付，在很大程度上挤压了工程造价的实际功能发挥空间，使工程造价不能充分发挥其应有的价值，从而导致成本动态管理不足，形成一系列恶性循环。更为严重的是，我国建筑业管理混乱，不正当竞争现象十分严重。有些施工企业采用低价或与中间商、施工需求方串通，恶意加价，随意修改施工方案，大大增加了工程造价管理的难度，也使得工程造价管理工作难以开展。

1.2管理落后指成本管理没有明确的目标

工程的费用非常大。虽然很多施工企业都希望通过工程造价来保证企业的利益，但实践中，施工企业并未采取有效的管理方法，或未对工程造价工作进行有效监控，导致工程造价进度慢、效率低、管理效果差、质量不高，制约了其成本管理价值的发挥。此外，有些企业的成本管理规划不合理，没有考虑企业和市场的实际情况，盲目地追求低成本，导致成本管理计划的失败，成本目标往往偏离预期。此外，有些施工企业缺乏对成本管理的有效监督，在一定程度上影响了成本管理的效果，从而使企业预期的经济效益大大下降。

1.3项目成本全过程管理和监督不足

工程造价管理，在施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段，是影响工程造价质量的关键。但是，在实际应用中，项目成本管理者很难对项目成本进行全程监控。例如，在建设过程中，由于一些行为功能的限制，很难控制，例如，一些设计者在建筑设计过程中，故意不能进行最佳方案设计，或者施工人员随意改变设计方案，造成工期延误，增加了工程成本。此外，一些施工企业不按规则办事，不以提高工程造价为目的，以取得较大的经济效益，使工程造价管理者难以顺利开展工作。

2加强工程造价动态管理与成本优化控制的举措

2.1明确工程造价动态管理的重点

从项目成本构成来看，不难发现材料成本占了很大比重，因此工程成本应将材料成本作为控制的重点。严格按照设计方案和施工方案，结合当前市场价格，准确判断材料成本，并根据施工方案及时调整进料顺序和时间，减少市场价格波动，导致施工过程中材料价格的变化，从而影响总成本。也就是说，建筑企业的管理者要及时地跟踪材料的市场价格波动，通过分析其波动规律，合理确定原材料的价格，保证成本管理水平的提高，为企业赢得更大的经济效益和长远发展奠定坚实的基础。

2.2项目决策阶段的成本管理

在传统的过程管理中，很多施工企业在决策阶段往往会忽视项目的成本管理，从而对项目的整体成本水平产生一定的影响。面对新环境，施工企业应转变以往的观念，充分重视项目成本管理，确保决策方案科学合理。同时，施工企业管理者要严格控制资金投入，为项目运营提供资金保障，在决策阶段实现成本的动态管理，在保证工程质量的前提下，实现项目的经济效益。

2.3建筑设计科学规范

项目设计是项目成本管理的重要目标。事实上，工程设计方案确定的工期和具体内容往往直接影响工程造价。因此，相关管理人员应加强与设计人员的沟通，保证设计方案的优化合理，充分掌握市场价格等相关信息，制定有效的工程造价方案，组织专业人员认真分析方案内容，确保方案的可行性及对成本的影响。此外，施工企业还可以建立工程设计责任制，将设计人员与成本、设计内容联系起来，通过奖惩激励设计师，保证设计方案满足需求方功能要求，优化成本投入。同时，在施工设计中，应充分利用现代化的技术和设备，对施工现场进行勘察，确保设计方案在实际施工中能够顺利进行，减少因不可预见因素造成的延误或增加费用。

2.4施工阶段动态成本控制

项目建设涉及到诸多因素，其中任何一个环节出现的问题，将直接影响项目的顺利实施，对企业的经济效益有很大影响。因此，施工企业必须在施工阶段严格控制动态成本，并从各方面进行动态管理。首先，建设单位要明确工程质量的重要性，在不影响工程质量的前提下，做好工程项目动态成本管理。其次，建设单位应建立完善的合同制度，严格有序地履行合同，不损害需求方利益。实际操作中，应尽量安排专业人员进行施工，保证相关工程的顺利进行，并安排管理人员监督施工进度，确保项目在规定的时间内顺利交货，避免延误工期造成费用上涨。四是施工单位要对材料进行采购管理，确保材料能顺利进场，不耽误工期，材料质量符合设计要求，在材料管理中避免材料损坏和浪费。

2.5工程计划变更的动态成本管理

这个项目涉及复杂的因素。实务上，很可能由于实际工程设计需要不同的环境而做出一些意外的调整，使得原工作计划不得不被迫更改，这些变化会对员工的工资、材料、机械设备等方面产生影响。因此，施工企业在施工前，应先确定图纸，尽可能按原工作计划施工，尽量减少不必要的费用投入。如果遇到紧急情况，工作计划必须更改，应及时与需求方联系，准备有关资料，为结算提供支持，在合同的前提下进行有效的成本控制，在完成项目新变量的同时，优化设计方案，实现成本的动态管理和优化控制，以保证施工企业的经济性。

2.6工程竣工后的管理和控制

工程进入竣工阶段后，工程费用结算。换句话说，这是项目成本的最后阶段，实际的项目投资结果将在此阶段呈现。因此，有关管理人员应以十二点的精神，做好竣工结算过程中的成本控制，在工程项目中认真收集各种结算回单，确保这些数据的正确性和完整性，为结算提供依据。同时，要做好相应工作的资料归档。完善竣工阶段的工作流程，系统收集、发布项目建设过程的数据和相关文件，确保价格和数据的正确性。结账前，应将财务分析与成本核算统一到施工项目预算中，对完工阶段的企业经济效益进行分析，建立一套管理和成本优化控制体系，为后续工程提供借鉴，确保企业取得良好的经济效益。

结束语：

总而言之，工程造价管理和成本控制作为施工成本控制的主要手段，直接影响到施工企业的经济效益。大部分建设单位都十分重视成本管理和成本控制的重要性，对项目全过程实施成本与成本控制，取得了良好的成本控制效果，进一步证明了成本管理与成本控制的重要作用。今后的管理工作应深入实施工程造价管理，以促进建筑业的健康发展。

参考文献：

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