建筑工程管理中施工管理控制的应用分析

孟庆亮

（河北 石家庄 050000）

前言

建筑工程项目是当前城市化建设的重要内容，建筑领域也是促使社会经济发展的重要行业。建筑项目质量的好坏会直接关系到人们的生活，会对人们的生活健康和幸福度产生影响，为此建筑项目中施工质量的保证成了建筑企业需要重点关注的内容。当前社会经济形势下，科学技术的发展带动了社会各领域生产活动的进一步优化，建筑行业也可以借助现代化技术进行施工技术优化，促使管理工作效率提升。为了在建筑施工过程中应用建筑工程管理控制工作方式，需要对施工全过程进行管理加强，从不同施工环节进行工作考察约束，建立相应的管理体系，使得施工过程受到更加规范化的约束。建筑施工阶段的管理工作在实际实施时会涉及多个方面的工作，需要在建筑不同管理阶段进行管控优化，在准备阶段进行基础性决策内容的优化，使得施工建设符合现代化社会发展需要。针对实际施工过程中存在的管理不足，将现代化信息管理手段应用其中，尽可能地将资源进行充分利用，建立相关管理体系的同时，完善监理机制，使得施工建设更加规范有序。

一、建筑工程管理中施工管理控制的重要价值意义研究

建筑工程管理工作当中，为了有效保证建筑施工质量，维持建筑的使用安全性，施工管理控制工作需要得到更多发展完善。借助于施工管理控制工作的优化，建筑施工过程能够更加有序顺利地进行。并且从当前经济环境来看，我国社会经济的发展完善让建筑行业得到建设规模上的拓展，此领域经济获利增加，反馈于社会组织，为国家经济发展创造更多可能。基于当前社会对于建筑工程项目的建设需要，国家通过专门的管理机关进行了建筑人才的培养，使得建筑企业能够得到更为合适的工作人员，并且人力与物力资源的优势集结，让施工管理阶段的管控工作发挥出更多作用，施工工程管理的效果更加明显，建筑行业施工建设工作得到更多优化提升。

当前发展形势下，建筑企业为了提升自身经济效益，需要更高水平的管理工作融入其中，建筑管理控制作为管理工作的重要组成部分，不仅可以对设备进行问题检查，也能对技术进行创新优化，并且还能影响员工的工作，使其工作态度更加端正，工作技术专业性得到提升，使得建筑工程管理工作全面建设背景下的施工管理内容更符合社会群众需要。高水平的管理工作还可以保证施工安全，将建筑施工过程中所需的资源进行节约，提升施工现场安全性的同时，维护建筑企业的经济获利，实现材料成本的有效解决，实现环境保护的倡导策略，符合绿色建筑发展需要。

二、建筑工程管理中施工管理控制工作对工程质量的影响

建筑工程是一个整体性的建设工作，施工环节管理控制工作实施建设可能会产生很多质量上的影响，使得建筑项目失去价值。

（一）建筑材料影响

材料的选择可以对具体施工建设产生一定影响；在前期准备环节，材料的有效选取可以保证施工建设的基础，保证建筑质量达标。为此，在对此项影响因素进行处理分析时，需要采购人员在施工建设使用之前，将同一种材料进行市场的比对，找寻性价比最高的商家，签署合同进行供货。对于材料的选择就需要注意材料的价格、质量、环保性、便利性、建筑项目的施工要求以及施工环境等因素，避免偷工减料的采购情况出现。

（二）建筑使用设备的影响

施工设备的选用需要根据现场施工环境进行，好的施工设备会促使施工质量全面提升。为此，管理控制工作会选派专业的设备管理人员进行设备选择，从功能性和科学性、便利性的角度对机械设备进行对比，发现更加便捷化和高效化的设备，从而有效提升施工建设工作效率，并将管理控制工作的作用进行全面发挥。另外需要管理工作注意的内容就是设备使用管理人员的问题，优秀的设备管理人员可以维护设备使用安全，及时发现设备使用问题，使设备得到更加及时的维护维修；设备操作使用人员需要根据设备的说明将使用流程和注意事项进行明确，使得设备使用寿命有效增加。

（三）工作人员的影响

施工人员和管理人员为施工建设过程贡献了很多力量，专业的工作人员在能力和责任心上都较为专业，能够保证建筑项目的顺利施工，使得建筑企业活动更多经济收益。建筑行业人力资源是第一建设力，人力资源的充分合理利用能够创造出更多建筑价值，使得建筑企业的发展得到路径上的拓展。实施工程管理控制工作，就需要与工作人员的不同工作内容进行结合，使得合适的人员在合适的岗位，实现人力资源的合理利用分配；同时，工作人员专业水平是否到位也会对施工质量产生影响，为此建设过程中需要注意管理控制工作与人力资源影响之间的关系，让建筑企业的项目建设施工过程更加顺利。

（四）施工环境的影响

由于我国地理面积覆盖范围较广，不同地区的施工建设工作遇到的环境不同，出现的问题也就不尽相同。在实施管理控制工作时，需要注意到外界环境中的温度、湿度、风速、地形、人文等因素对施工过程产生直接的影响，根据不同环境中的施工建设工作要求制定合适的管制策略，从而使得建筑本身质量得到优化。结合管理控制工作在前期阶段对现场环境进行全面探查，使得施工环节的工作可以得到准确的数据依靠，提升施工建设质量。另外，由于环境因素的影响，管理控制工作需要根据现场环境变化，在施工阶段合理分配资源设备，使得施工过程更加顺利。

三、建筑工程管理中施工管理控制的具体应用分析

目前很多建筑项目在施工过程已经应用了管控工作策略，根据施工过程涉及各项工作内容，将管理控制工作可能应用的手段进行充分利用，完善施工过程，保证施工质量。

（一）管理模式中的应用

当施工管理控制理念运用到管理模式中，施工管理环节的工作就能够接触到更加优质的技术性应用型管理人员，在工作过程中能够将甲方要求和实际施工情况进行结合，尽可能满足对方的建设要求，并且管理控制理念在有效应用可以在不影响施工进度的条件下对施工方案、施工内容、管理体系进行合理优化修改，使其更符合建设要求。借助于管理体系静动态管理形式转变，动态化管理模式可以运用在材料成本、生产效率、工程进度、生产安全等方面，将工程建设进行项目的细分，使得一个个小目标递进式完成，让建筑工程管理不再成为难题、困扰。

（二）生产安全中的应用

在施工管理理念运用在生产安全中，施工企业决策者需要对生产安全实行的动态化管理，需要对建筑工程项目的实际安全防护设备和设施准备情况、安全管理制度的编制情况做到实时了解、精准掌控。同时，需要将安全管理责任落实到各部门、各环节、个人上，将安全管理责任落实到每一个工作岗位上，提高全体工作人员的责任心和安全意识，以分配管理责任的方式贯彻落实生产安全管理阶段性小目标，以小聚大，保证安全管理工作顺利开展，杜绝安全事故的发生概率。安全管理人员需要定期举办安全教育讲座，提高全体工作人员的安全素养和安全自救、互救手段，做好工作区、材料堆放区、生活区的划分，避免材料堆放出现安全事故。

（三）合同管理中的应用

工程项目的实施过程从合同角度讲，就是一个各项合同的落实和结合的过程。合同意义严重的工程项目管理实际上就是：首先，要保证合同中双方主体的各项权力得以实现和兑现，避免违约和不落实行为；对存在分歧和对立的合同或者存在分歧的条款进行调节；款项无误后，在权限范围内尽量满足项目组、各分包商、业主的要求；其次，就是在项目实施中合同控制应充分发挥合同赋予的各项权力和惠及的各种权益，既有益于自己的管理，也能使各方利益最大化。遇到一系列问题时，首先影响到的就是合同至上原则，要培养用合同措施来解决问题的意识。最后对于合同本身，由于各项主客观，可抗不可抗因素的结合，制定合同以及合同的进度控制也都应该酌情考量。

四、建筑工程管理中施工管理控制的应用优化分析

为了让施工管理控制得到更广范围内的应用，让此项工作理念产生更好的施工建设影响，提升建筑质量，需要从几个方面对其进行建设优化。

（一）适当的技术创新优化

创新型技术在施工过程中进行应用能够促进建筑工程的持续进步，并且技术的创新也可以较好地提高施工效率与质量，所以在建筑工程的开发过程中，就需要将技术进行创新优化，使得管理控制工作理念得到更好的应用环境，有效缩减人力成本，发展现代科技。另外需要注意的是现今的建筑理念以绿色建筑为基准，因此需要加强环保技术的应用，为建筑企业树立环保理念，在能源与设备方面进行全方位的优化，保证施工技术的合理应用。还需要对施工效率进行提高、对工期进行缩短、对环境进行保护，最终促进建筑工程的合理发展。

（二）建立健全管理控制体系

良好的施工管理工作离不开完善的制度，而建筑施工过程中进行管理控制体系的完善就能满足这一点。为此。相关施工管理人员需要建立完善的技术管理制度，并且对整个施工流程进行全面监督管理，如果发现不合格的地方或者不符合施工标准的环节就要立即进行整改并且及时记录，以此来有效提高施工质量。除此之外，通过建立完善的技术管理制度可以实现对所有施工人员的全面管理，严格要求所有施工人员按照施工标准进行施工，确保施工顺利进行。

（三）做好建设准备工作

在建筑项目中，全过程包含的环节较多，施工建设只是其中一项环节。在施工管理控制有效实施之前，为了施工管理控制得到更好的应用，可以在施工工程管理之前做好前期准备工作。前期准备工作应该从不同方面进行推进，第一，应该对方案进行完善，对于工程而言，施工前必须要先对施工方案进行确定。第二，应对施工现场进行勘察，对施工的气候温度等等进行分析，进而优化施工方案。第三，应对施工图纸进行设计，让整体施工过程能够有据可依。

结语

建筑工程项目本身会涉及很多管理内容，施工建设过程较为复杂，但是也具备系统化特点，为了将管理控制工作理念应用到施工管理过程中，需要从多个建设方面对工程进行优化。在正确实施管理控制之后就会保证工程质量，也会促使建筑项目使用安全性得到提升，使得建筑企业的市场竞争优势更加明显，促使建筑市场出现良性竞争。