国有建筑工程企业党建与生产经营互融互促探讨

柯系金

（中国电建市政建设集团有限公司，天津 300384）

引言

在国有建筑工程企业经营和发展时，企业管理者要明确政工教育工作功能和价值，并借此实现党建工作效果优化的目标，反之，以党建思想作为基本指导方针，同样也是促进企业政工工作迈向现代化进程的必然选择，二者在相互促进和相互统一方面拥有值得关注的关系。在探讨政工工作新思路时，工作者应当以此为基础，做出更认真的思考，从而确保党建思想可以全面贯彻到企业政工工作不同环节之内，保证员工可以以党建思想为引领，得到性质、内涵、内容等多个方面的滋养，这将最终促进基层党组织发挥出强劲功能，带动国有建筑工程企业稳步健康发展。

一、国有建筑工程企业党建与生产经营工作融合的重要性

（一）优化党建工作质量与水平

在生产经营工作中，党建工作是推动国有建筑工程企业发展重要的力量和关键的组成部分，但一直以来，国有建筑工程企业党建工作与生产经营工作之间存在着较大的脱节，党建工作更多是理论教育，缺乏实践指导意义。因此，依托生产经营工作深入推动党建工作，确保党建工作迈上新的台阶，不仅能够夯实党建工作基础，而且能够在很大程度上充实和完善国有建筑工程企业党建工作的内容。在工作实践中，将党建与生产经营统筹起来，将进一步强化党建工作理论根基，更好地推动高效率、高水平、高收益的生产经营工作。

（二）有助于促进企业经济与企业效益协同发展

在企业管理中，开展企业党建工作，能够对企业未来发展起到积极引导作用，不仅如此，落实企业党建工作还可以为企业重大决策提供价值依据，提高企业效益的同时也改善了企业内部员工的生活水平，有效提高企业内部员工的觉悟及思想，明确自己在企业当中的职责，定位自己的工作方向以及发展目标。企业需将党建管理工作充分融入到市场经营、项目履约、安全质量管控以及人才培养等各个方面的规划中来，保障企业经济效益的同时，也需要确保企业员工的个人发展，将企业党建工作和企业的发展作用真正发挥出来，以此确保企业党建工作可以与生产经营工作有机融合，推动企业的良好发展，为企业决策提供重要且科学的价值依据。

（三）确保国有建筑工程企业经营任务的完成

当前，国有建筑工程企业党建工作的问题较多，企业党建工作管理体系与现代化企业体制之间怎样融合、基层党组织的工作怎样全面高效开展、基层党组织如何有效参与企业重大问题决策、如何加强党建工作管理以提升当代企业综合竞争力，怎样进一步发挥党员先锋模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用等。实践证明，国有建筑工程企业中，处在中心位置的生产经营工作与具有关键影响力的党建工作，尽管着重点不一样，但都有着共同的目的——即顺利完成年度生产经营任务，实现国有资产保值增值，保证广大职工获得更大、更长远、更可靠的利益。生产经营工作的顺利推进和稳定运行，须借助党建工作作为支撑和驱动力，进一步说，只有推动生产经营工作在按期完成各项目标的同时，紧紧抓好党建工作，实现高效工作与强有力思想引领相结合，才真正实现了国有建筑工程企业组织的真落地、国有建筑工程企业文化的真发展、集体主义信念的真巩固。

二、国有建筑工程企业党建工作如何与生产经营工作融合存在的问题

（一）国有建筑工程企业党建工作力量不够

党务工作人员的业务能力和综合素质与党建工作质量直接相关，只有配齐配强党务工作力量，才能更好地做好企业党建工作。在实际工作中，国有建筑工程企业在党建力量配备上，还是存在一些不足。首先，国有建筑工程企业党务工作力量配备比较薄弱，专职配备的少、兼职得多；其次，国有建筑工程企业党务工作队伍素质参差不齐，缺乏充足的人才保障，现有的党务力量难以适应新时代国有建筑工程企业党建工作要求；最后，党务工作者习惯于凭老经验、老做法，对新理念、新事物的学习较少，工作创新的后劲乏力。

（二）国有建筑工程企业党建特色不够鲜明

新时代党的建设对国有建筑工程企业党建工作提出更高要求，在党建活动载体形式上缺乏创新，也是国有建筑工程企业党建工作缺乏鲜明特色的重要原因。虽然国有建筑工程企业能够严格按照要求，扎扎实实把党建工作的规定动作做到位，但大多企业也仅仅满足于完成常规工作，对党建工作整体思考谋划不足，缺乏与时俱进的发展性思维，尤其是结合企业自身特点的个性化不够鲜明，自选动作少，创造性开展党建工作还不够。

（三）国有建筑工程企业党建与业务融合不够

坚持党的领导，加强党的建设，是我国国有建筑工程企业的光荣传统和独特优势。国有建筑工程企业党建工作和业务工作应该相互促进、相互融合，党建引领的落脚点是促进企业发展，企业发展的着力点是强化企业党建的政治引领。但在实际中，企业管理者由于在思想上存在误区，有时会忽视党建，片面地认为企业只要抓好经营发展即可，把更多的精力投入到企业的具体业务中如项目履约、市场开拓，在抓党建和抓业务的用力上出现分配不均。

（四）国有建筑工程企业企一些领导对党建工作还缺乏重视

领导者作为国有建筑工程企业的掌舵者，往往对国有建筑工程企业的改革发展起着决定性作用。大部分国有建筑工程企业领导人员为了完成年度任务目标，在生产经营过程中侧重于生产建设，不断加大投入来扩产能，增效益，而没有深入基层了解广大员工的真实诉求，并且没有花费一定的时间和精力与广大员工进行意见交换，进而导致广大员工诉求无法满足，不利于企业内部凝聚力的提升，最终可能对企业的稳定发展产生影响。

三、企业党建与生产经营工作高度融合的路径

（一）把党建与生产经营进行深度融合

国有建筑工程企业的经营属性决定了只有将党建工作与生产经营深度融合，才能更好地坚持党组织的作用，完善中国特色社会主义制度，增强企业的创造力、影响力和发展力。首先要清醒认识两者深度融合的必然性和时代性。党建工作是国有建筑工程企业的独特优势，在面临百年未有之大变局之际，做好党建工作就必须与生产经营深度融合，坚决杜绝“两张皮”，加大深度融合的自觉性、实效性和长效性，让党建工作成为安全生产稳定的强大推手，让党建工作和生产经营成为密不可分的一个有机整体。其次要准确把握两者深度融合的主要路径，要分别从思想引领、系统谋划、体制机制、载体建设等方面进行深度融合，充分发挥党组织思想政治工作的优势，实现党建与企业发展同步谋划、同步落实，形成科学的系统的公司治理体系，注重健全完善创先争优、攻坚克难等载体，形成良好局面。最后要切实发挥两者深度融合的实践意义，坚持党建与生产经营深入融合，达到充分调动全员的积极性和创造性，有效防范和化解重点风险，建立现代企业制度，提升市场竞争力、放大建筑工程资产功能、实现建筑工程资产保值增值等现实目的，让党建工作实实在在成为国有建筑工程企业的无形资产、成为国有建筑工程企业的领航掌舵，不断开辟企业改革发展的广阔空间。

（二）明确企业党组织工作的着手点

企业进行基层党建思想政治教育工作的过程中，应该在党建工作部门的统一指导下完成，不过，现阶段国内大多数企业因为长期沿用过去的生产运营理念与方式，产生了一种惯性思维模式，由此造成企业的行政工作与基层党建思政教育之间各自分离。面对此种不良的状况，企业在开展基层党建思想政治教育工作的时候，应该结合行政工作具体的内容与任务，将基层党建思想政治教育工作与行政工作密切联系到一起。借助此项措施，可以使企业得到长远的发展。通过促使行政工作与基层党建思想政治教育之间的融合，明确企业党组织工作的着手点，系统掌握二者间显现出来的密切关联情况，有效规避企业基层党建思想政治教育工作过于形式化的现象，确定企业党建工作着重点，应该合理安排基层党建思想政治教育工作，使党务干部也参与其中，确定实际的工作任务和内容，及时发现存在的问题并加以处理，以便确保企业基层党建思想政治教育工作能够顺利进行，体现出基层党建思想政治教育的效果与作用。另外，企业进行基层党建思想政治教育工作的时候，应该明确具体的目标与任务，使有关生产运营管理者肩负起自身的责任，明确具体工作的方向，进一步提升企业生产运营管理的效率。

（三）充分结合企业生产经营情况

在企业管理中，将企业党建活动与企业的生产经营有效结合，可以强化企业党建工作的建设，完善企业党建工作的内容，实现企业管理工作的创新形式。与此同时，也创新了企业管理工作的方法及载体，提高企业市场竞争力，完成企业党建工作模式的改革。所以，企业在选择党建工作载体时，需要充分结合企业的实际情况，为企业量身定制适合自身发展的特色文化。不仅如此，在开展企业党建工作时，加强自身党组织能力建设非常重要，这需要结合企业的日常生产经营任务，定期组织开展企业党建工作活动，激发企业员工的积极性，使企业员工可以积极参与到企业党建活动中来，加深企业员工对企业党建工作的认识程度。例如，企业党务工作人员，可以组织爱岗敬业主题的党建工作活动，让企业员工了解企业的工作环境以及薪资水平，安抚企业员工的不满情绪。除此之外，企业还需要结合目前我国市场经济的发展现状，最大限度地发挥党组织引导作用，提高实际操作水平，为企业生产经营保驾护航，改变企业员工固守的工作思维，共同打造独具特色的企业文化。

（四）突出工作创新

企业总部是综合指挥中心、资源调配中心、管理服务中心，工程项目是生产业务主体、经营利润来源、科技创新载体，因此，发挥党建与生产经营互融互促作用时要以这些中心为基础，突出工作创新。首先，以党建共建共享为切入点，搭好沟通桥梁。如，企业总部在谋划投资转型发展时，针对金融资源不足，可以通过党组织开展与银行、担保、基金等金融机构的共建共享，建立战略合作关系，借智借力，实现资本与项目的有效嫁接，提升发展动能和品质；工程项目可以通过属地党建共建共享，开展红色经典传统教育、健康向上文娱活动，促进与属地主管部门、居民的交流，展现工程质量品质、社会责任担当等，既能减少当地干扰，又能通过一个项目，赢得一批口碑，打下一片市场。其次，以创建党建品牌为抓手，促进生产经营。如，针对工程项目进度管理，积极开展“大干快上”劳动竞赛活动，比进度赛形象，由党组织做好统筹协调，制定竞赛方案、分解责任目标、定期开展考核，党员带头认领分部分项工程，发挥“领头雁”作用。针对工程项目技术创新，成立党员带头的技术难题攻关小组、新材料工艺应用小组，定期组织学习相关规范标准，优化施工工艺，开展技术交底，确定质量样板区，总结推广新材料工艺先进经验，条件具备的工程项目还可以优化设计图纸，开展“二次经营”。针对工程项目安全管理，成立青年党员巡检队，每周开展一次实测实量工作，明确每道工序的安全责任人和安全检查标准，达到安全精细化管理的目的。

结束语

随着城市化进程的加快、基础设施建设规模的扩大，市场竞争也日趋激烈，作为国有建筑工程企业，要外抓市场、内抓管理，做好转型升级。党建与生产经营的互融互促是提升企业高质量发展的有效方式，本文结合案例做出分析探讨，实际中还可以不断延伸、创新，以实现党建与生产经营的“两手抓、两手硬”，促进企业高质量发展。