关于钢铁企业低碳绿色高质量发展研究

文/张晗（河钢集团唐钢公司）

钢铁企业是我国经济建设发展浪潮中的传统支柱型企业之一，从中华人民共和国初期到现今，我国钢铁企业的产能有了质的飞跃，但同时也带来了巨大的能源消耗和严重的环境污染问题。2020年3中提出了“十四五”规划和2035年远景目标，其中我国钢铁行业党委书记何文波明确表示要实现钢铁工业的绿色可持续发展，推动高质量发展主题，拓展节能减排新途径，实现超低碳排放。

由此可见，钢铁企业必定要面临一次重大的改革升级，建设以低碳绿色高质量发展为目标的生产管理体系，解决钢铁企业对环境的污染问题，打好钢铁企业的污染防治攻坚战，确保全国“十四五”规划目标的顺利完成。

一、我国钢铁企业发展现状

21世纪以来，我国钢铁企业进入了迅猛的发展时期，粗钢产量由1991年的不足20,000万吨到2019年的100,000万吨，使我国也一跃成为全球钢铁生产的第一大国。虽然在产量上我们是优于发达国家，但是在能源结构的布局上与发达国家之间还是存在着一定的差距的。比如我国钢铁生产以煤炭为主，约有75%的能耗来自煤炭消耗，而天然气消耗比例仅约2%，与发达国家日本的12%天然气能耗相比，不难看出我国钢铁企业高污染的原因之一；在电力消耗和自发电消耗中，我国电钢炉占比少，电力消耗（约20%）低于发达国家（约28%），而且我国钢铁企业仍由发电来提供二次能源，其中自发电比例约为50%，而日本的钢铁公司自发电比例已高达90%，可见在自发电功能方面我国与发达国家水平间存在一定的差距；在废弃物的协同处理方面，协同处理不仅能在一定程度上解决钢铁企业的污染问题，而且还能为钢铁企业提供新的二次能源。早在21世纪初日本就已经开始协同处理钢铁企业生产中的废塑料、废轮胎等有机废弃物，其年处理废弃物量可达约40万吨，而我国在有机废弃物处理方面尚处于起步阶段。由此可见，我国钢铁企业要实现可持续性发展，必须要改变能源结构，提高再生利用率，降低污染率。

二、低碳绿色高质量发展对钢铁企业的必要性

（一）是钢铁企业的生存之道

绿色高质量发展是国家经济建设的新理念，而钢铁行业作为我国的龙头行业，带来的污染问题是不容忽视的。当前频发的环境和生态问题，迫使政府修订了《大气污染防治法》、颁布了《水污染防治行动计划》和《土壤污染防治行动计划》，释放出了强烈的环境污染监督、防治和管理信号。有些钢铁企业作为环境污染大户已经被追究并承担了相关的法律责任，所以在愈发严厉的环境污染防治策略的督促下，钢铁企业如果想继续发展，想扭转公众形象，就必须要实施低碳绿色高质量发展的策略。

（二）是钢铁企业发展的内在动力

绿色发展的理念在国家“十三五”和“十四五”规划中都已明确提出，可见国家对于环境治理的决心和魄力，经济建设必须与环境保护协调发展。钢铁企业要想保持持久健康发展，必须要解决环境污染问题，探索节能环保的新技术。在钢铁企业竞争日益加大的环境下，解决环境污染，研发资源的再利用也是一条提升经济效益的新途径。对于一个年产千万吨的钢铁企业而言，它的废渣产量约为500万吨，按每吨废渣产量二次利用可创造经济收入15元计算，则该钢铁企业的年经济效益可提高7500万元，这有效地降低了企业的生产成本，提高了企业的年收入，也使得资源得到了合理地运用，提高了企业的竞争力。

（三）影响着城市钢铁企业的未来

从我国钢铁企业的布局来看，很多钢铁企业集中在长江入海口以北的沿海地区，其中不乏很多分布在城市钢铁的企业。这种布局给环境的治理带来了更为严峻的现状，尤其是雾霾的产生，使得群众对钢铁企业的外迁呼声越来越高。所以钢铁企业要积极推动低碳绿色的高质量发展策略，将节能减排与城市发展相结合，让群众认识到钢铁企业的城市服务作用，改变群众对钢铁企业的认知，实现钢铁企业与城市共命运同发展。

三、钢铁企业低碳绿色高质量发展的策略

要实现钢铁企业低碳绿色高质量发展，需要从根本上转变钢铁的生产流程，建立低碳绿色发展理论体系、绿色生产方法体系和绿色生产评估体系。

（一）提高全员绿色生产意识，建立绿色发展理论体系

钢铁企业的低碳绿色生产是钢铁企业员工的一次思想和行为的集体提升。长期的生产模式和管理模式使钢铁企业员工都有了一种舒适感，日复一日按部就班地工作，创新能力不足，缺乏绿色生产意识。钢铁企业的生产并不是一个环节的生产，而是从矿山的选择、采购、物流到制造、产品等全环节的生产，所以低碳绿色生产并不是只与钢铁企业的部分人群有关，而是与全体员工有关。钢铁企业的领导者要让全体员工有危机意识，要让员工深切体会到钢铁企业实行低碳绿色高质量发展的必要性，调动全体员工执行低碳绿色高质量发展的积极性，尤其是要对一些重要研发岗位给予大力的支持。在每季度的总结大会中，对执行低碳绿色高质量发展效果较好的岗位，给予公开的经济奖励，激发每一位员工低碳绿色高质量发展的意识，加深企业低碳绿色高质量发展的文化建设，使员工与企业共成长、共发展。

（二）紧扣钢铁生产环节，建立绿色生产方法体系

钢铁的生产过程是实现钢铁企业低碳绿色高质量发展的关键。对钢铁生产的每一个环节紧扣低碳绿色高质量发展的要求，将绿色生产理念落实到位。在矿产资源的开发环节，要执行科学合理地开采策略，要注重生态保护，对于矿产资源周边能不扰动、破坏的范围尽量不去扰动、破坏，避免矿产资源开采的随意性。而对于必须扰动的部分，要设计科学有效的措施，尽可能降低扰动的程度，尊重自然原生态资源，确保矿山开采和周边环境相协调，实现绿色矿山的开采计划，维持钢铁企业和矿工间的良好关系。在原材料采购环节，也要秉承绿色生产的思想，将环境友好型和附加值高的原材料作为优先采购对象，督促下游企业共同实现绿色生产目标，走经济效益和环境效益共发展的道路。在物流环节，要利用先进的物流理念，选择合适的物流设施，打造绿色的物流通道。钢铁企业的物流链较为复杂，打造绿色物流通道，可以降低从供应地到消费地的物流成本，减少人力和仓储费用的物流成本，使物流环节能够高效率的运转，减少物流次数，降低碳的排放量，缓解交通压力，并且现在互联网技术发达，建设“互联网+”的物流模式，实现合理的调配，实现钢铁企业的现代化物流。制造环节是低碳绿色高质量发展的重要环节，钢铁企业的污染物大部分都是在这个环节产生的，而这个环节的绿色生产也是需要科技的支持和创新能力的融入，钢铁企业要注重在制造环节中新技术研发的投入，鼓励绿色生产技术的创新。在制造环节，以低碳绿色为导向，降低能耗，加强技术的研发，实现物资的循环利用，坚守环境要求的底线，严格控制生产成本，实现生产的高效化和污染排放的最小化。钢铁企业要重视钢铁生产高科技人才的引进，加大节能环保设备和技术的研发，完善钢铁生产中重点工序的节能环保设备，淘汰耗能高的设备，积极推广节能环保技术，结合自身企业存在的生产问题开展专项研究活动。在钢铁产品的发展中，钢铁企业也要注重绿色钢铁产品的生产，结合下游企业的需求，对钢铁产品进行不同的更为细致的分类，优化钢铁消费结构，展开有针对性的生产，提高绿色钢铁产品的市场接纳率。

（三）基于绿色发展视角，构建绿色生产评估体系

对钢铁企业低碳绿色高质量的发展，还需要一定的生产评估体系来检测其发展的有效性。绿色生产评估体系的建立有助于钢铁企业发现自身的不足，积极地寻找应对措施及解决办法，有针对性地提升低碳绿色发展的水平。钢铁企业的绿色生产评估体系可以从财务、绿色和发展三个角度进行构建。财务角度的评估是传统的评估，一个企业要发展首先要保持住盈利的状态，盈利是其最根本的目标，是其保障全体员工利益的基础。绿色维度评估和发展维度评估是对钢铁企业执行低碳绿色高质量发展水平的体现。在绿色维度评估指标中，就是要衡量企业的社会责任，衡量企业打造绿色生态的所取得的效果，体现钢铁企业“绿色”内涵发展的水平。绿色维度评估中所选取的指标可参照国家颁布的对钢铁企业清洁生产指标，从能源消耗、资源利用率和污染物排放等几个方面评估生产过程是否“绿色”，能源消耗的指标进一步可细分为单位收入能耗、单位收入节能量等，资源利用率指标又可细分为水资源重复利用率、固废资源综合利用率等，污染物排放指标又可分为单位收入氮氧化物、单位收入二氧化硫等，制定科学的绿色维度指标，按照指标要求进行生产，避免盲目生产，提高钢铁企业的运转效率；发展维度指标用于衡量钢铁企业可持续发展的能力，钢铁企业是国家经济建设的支柱企业，其社会责任任重而道远，要实现高质量的可持续发展，就必须提高企业的核心竞争力，通过技术、产品和生产技术的创新使企业具有高质量发展的生命力。在发展维度的指标选取中，可以通过衡量钢铁企业的创新能力、社会责任和发展能力，来判断企业的高质量发展水平。在创新能力评价中，可分为研发投入比例、研发人员比例等，在社会责任评价中，可分为公益支出比例、每股员工薪酬等，在发展能力评价中，又有净资产和总资产增长率等。通过这些指标的评估，全面地评价钢铁企业低碳绿色高质量发展的能力。

（四）降低钢铁企业低碳生产管理的资金需求

1.增强二次能源的利用率，实现内部低碳化

钢铁企业在生产过程中会产生非常多的废弃物，如工业污水、工业废气、煤烟尘等，对这样的废弃物予以充分利用，使其化废为宝，为企业创造额外的利润。如对工业废水实施加工处理之后便可实现循环利用，对工业废气开展提炼等。低碳社会愈来愈控制碳排放，假如企业能对废弃物开展再循环利用，抑或是在生产环节中增加相关设备使其直接应用于生产过程中，不但能够给企业带来更多的生产总值，还能为企业节省在生态环境治理上的成本费用，即减少社会责任给企业造成的负担，又能为企业创造价值。

2.实现企业的精细化管理，减少生产损耗

因为钢铁企业低碳绿色生产与管理的实施，使得企业的产品结构出现了较大的改变，采购部门以及生产部门的运营成本都可能出现增长，唯有对管理方法进行完善，精益求精，控制成本，充分满足低碳绿色生产以及管理的成本需要，顺势而为争得机碳化、绿色化发展的先机。

首先，企业应与供货方建立良好的合作关系，最大可能利用供货方的实力给自己研发制造低碳产品，既节省成本、减少风险，又以最短的时间产生生产力。此外，企业应利用建立损耗指数和优化总体目标来调节使用需求，降低损耗。

四、结语

绿色生产是国家秉持的发展理念，对于各行各业都是同等的要求。作为国家的支柱型产业之一的钢铁企业，要谨记国家的发展规划，履行应有的社会责任。通过建立低碳绿色发展理论体系、绿色生产方法体系和绿色生产评估体系，密切关注企业发展的动态，做到合理的科学管理，使钢铁企业能够达到低碳绿色高质量的发展水平，提高企业的核心竞争力。