浅谈基于并行工程的电力建设工程项目管理

尚娟 胡迪

（芜湖明远集团公司，安徽 芜湖 241000）

引言

近些年来，随着科技的不断发展，推动了我国多种多样的产品生产以及各行各业的建设工程项目的迅速发展，对他们的发展效率和发展质量也提出了新的要求。传统产品的生产和建设项目的实行，都是将其包括的多个项目或工序进行顺序的排列之后，再进行依次生产。整个工期就会被拉长，项目管理工作也就不好进行，造成成本的增加。并行工程理论的提出与实行，是改变这一局面的有效方法，促进我国建设工程项目发展的速度和质量。

一、并行工程

（一）释义

并行工程又称同步工程，它是在1988 年由美国国防分析研究所提出的概念，是指对产品和它的制造过程以及支持过程进行并行、集成化处理一种系统的方法和综合的技术。它是以缩短设计时间、降低成本为目标，以全生命周期为研究对象，以计算机辅助应用为研究手段，以信息技术为基础，以协调的团队精神为核心，强调人与对象之间的一体化、系统化协同工作的思想集成和方法论。

它要求产品（建设工程项目）开发人员（建设管理者）从设计这一环节就开始考虑产品寿命周期的全过程，不同的步骤和流程要同步执行，而不是按照相应的顺序进行依次地执行。也就是说，要让某种产品的研发、设计、采购、施工调试、生产运营等不同的生产制造环节，能够同步地执行。通过提高设计质量来缩短设计周期，通过优化生产过程来提高生产效率，通过降低产品整个寿命周期的消耗，如产品生产过程中原材料消耗、工时消耗等，以降低生产（建设）成本。

并行工程在应用到某个项目的建设之中时，也应该是要求项目能够从开始到最终结束这一全生命周期中，所涉及到的多个环节能够同步进行。以并行工程应用到电力建设工程项目中为例，建设过程中，在项目开始之后，但所有工作还没有真正开始实行之前，所有的相关部门都应该提前参与到该项电力建设的项目之中去，协调一致，共同制定出贯彻生产一体化管理理念的，包含电力系统发展、基建到最终投放使用这个全生命周期的优秀的项目计划[1]。

（二）并行工程应用到产品制造和建设工程之中的关键意义

一般情况下，提高产品制作和建设工程效率的关键在于将很多分散的项目和环节进行合理地整合，通过这种整合降低工程项目的管理费用，降低工程建设中消耗的成本，增加建设工程的经济效益。目前我国的建设工程项目管理，在工作中所遇到的最难以解决的问题就是如何将项目进行有效的整合，如何提高受众对建设工程项目的满意程度，这之中的核心就是对成本和周期的满意程度，并行工程的应用恰好解决了这个问题。为了能够更好地将分散的项目整合起来，就需要运用到多种多样的信息技术来制定整合的战略。

并行工程是一种集成地、并行地设计产品和建设工程的系统化方法，在制造业之中运用并行化可以将产品的开发周期缩短到原来进程的70%，一项建设工程中也存在着许多复杂的工序，同制造业一样，也可以将其看成一个制造生产的过程，并行工程能够提高制造业的效率，相应的，也能提高建设工程的效率。

并行工程之中的一些相关原理和目标是可以应用到电力建设工程之中去的，在这个项目的各个环节之间的接口内容是并行工作的基础，各部门必须提前明确不同环节之间的接口内容，然后按照接口并行工作，接口变更就会导致返工。例如，对电力建设工程从设计到最终投放使用的整个生命周期进行详细的分析；对居民的用电需求进行详细的分析；制定出来的电力建设的设计方案要有一定创新性的同时，还要保证它在建设过程中的可行性与合理性，便于在真正的建设过程中顺利的实施；有关联的工作那任务之间够进行有效整合，协调一致；对整个电力建设工程建设的过程进行集成性的设计等。

如果能够按照上述的原理进行合理的遵守，那么在整个电力项目建设过程中，涉及到的多方群体和相关部门都会从中获得可观的利益。第一，对电力建设单位来说，能够更好地理解居民的用电需求，进而能更好地满足相应地需求，获得比较高的居民的满意度和自身的经济效益；第二，提高了整个建设团队完成项目的效率，加快项目建设的速度；第三，减少出现返工现象，节约了由于返工所产生的新的、多余的成本和人力。

二、并行工程的中心关键理念

（一）管理前置化

管理前置化就是指，在已经开始这个项目但还没有正式开始任何一项工作时，就要开始对整个的项目管理工作进行规划。对整个的项目工程中使用到的材料、人员、方案等一切信息，项目从开始到最终完成的一切环节以及每个阶段的各个分项目进行严格且周密的审核检验，并进行详细的记录，在审查的过程当中，一旦发现问题项目和环节，或者是各个环节之间的衔接不当等问题，就对其进行及时的修改弥补，当问题严重导致无法运行时，可以将其彻底的取消或者更换，不允许其进入到实际的建设过程中去。

这种方式可以在问题真正发生之前就进行很好地处理和解决，规避和防范了“先出现问题，再解决问题”的管理滞后化风险，对整个建筑工程的管理质量是一种很大的提升，并且保障了整个工程的效益[2]。

（二）调控全局化

调控全局化是一种从横向的角度去看问题的概念，它的内核在于管理的范围比较全面，管理网络覆盖面积大，能够覆盖到整个建设工程的方方面面。包括建设中所使用到的材料，雇佣的工人以及其他专业人员，所涉及到的技术手段和技术层面水平的高低，制定的方案和计划，整个建设工程中人力和物力成本的消耗量，建设工程开展施工的安全性，对建设工程质量的监察、审核与检验，对周围环境的影响以及施工的环境等所有方面的管理要素都包含在其中，保证每一个方面都能够被管理到，不会发生遗漏，导致问题的出现。

（三）方案精准化

与调控全局化这个横向的中心关键理念相比较起来，方案精准化是一个纵向的概念，简单地来说，它的内核就是抓住建设工程项目施工过程中的各种细枝末节，在整个大的基础下，寻找到那些容易被忽视的问题进行解决，或者是对一些能够对整体建设工程项目的造成影响的小细节倾注多一些关注度，保证整个项目的安全实施。

在方案和计划的制定上，能够对每一个环节进行合理的规划，对每一个制定出来的方案都要有可行的依据和能够解决问题的能力，能够对施工进程中可能出现的每一个问题，制定精确的解决方法，进行精准的解决。保证整个建设工程项目中不遗漏任何一个环节，不忽视任何一项标准，保证施工方案的合理性和精细性。

（四）过程管控全生命周期

目前的建设工程之中普遍存在着工期拖延、质量不高、效益低下的问题，这之中的主要原因就是整个项目中各个施工阶段的集成性差，为了将传统管理模式中的支离破碎的建设过程从思想、组织、方法等方面进行系统的整合，进行过程管控全生命周期的建设就是一种有效的模式。

建设工程项目从开始到结束的整个过程构成了一个建设项目的全生命周期，建设项目工程经历前期决策阶段、设计阶段、施工阶段、完工阶段、交付阶段，是一个不断增值的过程，上一个项目阶段会对下一个项目阶段产生决定性的影响，为了保证下一个阶段能够顺利地进行，必须要在上一个阶段的执行中就为下一个阶段的执行做出考虑，所以，在本阶段的实施执行中，就要有下一个阶段的相关部门和人员进行提前的介入和相关知识的融合。因此，虽然整个施工过程会被分隔成若干个阶段，但是它们依旧是一个整体[3]。

在项目的建设过程之中，要借鉴并行工程的思想，对项目的全过程按照并行工程管理的思想对现行的建设工程项目进行管理和规划。改变传统的将建筑项目分割成若干阶段的方法，从建筑工程项目的全生命周期角度进行规划，让整个项目从开始到最终结束都能够统筹考虑。对其进行并行的集成化系统管理，消除传统的串行模式之间各个部分之间的壁垒，让各个部分能够协调一致，共同工作，加快工程建设速度，发挥建设的项目工程的经济效益。

三、变电站新建工程中并行工程中心关键理念的体现

变电站新建工程是建设工程项目的一种，也是电力系统工程建造之中极为重要的一环。随着社会的发展，人民的用电需求量越来越大，变电站的建设是当前电力系统建设中的重中之重，将并行工程应用到变电站新建工程之中，是能够提高变电站建设的效率和质量的有效方法，目前也正在进行大规模的应用[4]。上文中也曾提到过，并行工程有四方面的中心关键理念，分别是管理前置化、调控全局化、方案精准化、过程管控全生命周期，这四点中心关键理念在变电站新建工程中并行工程的应用中，也是有体现的。

（一）管理前置化的体现

变电站新建工程这一建设工程项目中，变电站基础设施建设阶段、电力建设策略研究与开发阶段、科研立项阶段等还未进行真正的实施工作的前期阶段，就是并行工程之中中心关键理念——管理前置化的重点体现阶段。

并行工程能够提前地对整个变电站新建项目进行管理，在开始到最终完成的一切环节以及每个阶段的各个分项目开展施工之前，进行严格且周密的审核检验，在审查的过程当中，能够多角度地验证具体实施过程中可预见的难点，提早沟通发现，清除变电站建设后期可能出现的阻碍。一旦发现问题项目和环节，或者是各个环节之间的衔接不当等问题，就对其进行及时的修改弥补。

（二）调控全局化的体现

在变电站建设的建设项目中，要看到一盘完整的棋局，也就是说整个变电站新建工程是被看成一个整体，不是只考虑其中的一个部门，在整个建设工程中，将其中涉及到的每一个职能部门充分的融合协同，能够利用制定好的节点时间管控表对重合的部分进行优化分析，制定相应的对策，这就是调控全局化在变电站新建工程中的体现。

（三）方案精准化的体现

关于变电站建设地址的选择，其收集到的资料是否准确详实，决定着后期方案是否变动、造价是否需要增加；地质勘探是否精准，决定着后期基础形式的变化、造价的变动；设备选型是否满足通用设计标准，决定着后期的设备基础、主控楼形式变化及造价的波动。

（四）过程管控全生命周期的体现

在变电站的新建工程中，借鉴了并行工程的思想，对项目的全过程按照并行工程管理的思想，对现有的变电站新建工程项目进行管理和规划。从变电站新建工程项目的全生命周期角度进行规划，让整个项目从开始到最终结束都能够统筹运行，加强集成程度，考虑到每一个重点工序之间的无缝衔接以及不同工序之间的交叉并行，保证开展的过程中能够进行实时动态微调，并做好科学验算，本项工作贯穿于变电站新建工程从开工前至完工交付使用的全生命周期。

总结：综上所述，并行工程在建设工程项目中是发挥了重要作用的，并行工程有四方面的中心关键理念，分别是管理前置化、调控全局化、方案精准化、过程管控全生命周期，这四方面的理念在许多的建设工程之中都是有体现的，随着社会的不断发展，相信并行工程在之后的建设工程项目中，还会发挥越来越大的作用。