建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究

刘博

（河北 张家口 075000）

近年来，随着我国城市化建设的不断加，快建筑行业的发展是非常迅速的，但是在面临机遇的同时也面临着非常大的挑战。因为当前随着人们生活质量的不断提高，对于建筑行业的要求越来越严格，所以在建筑施工的过程中，如果没有及时的落实施工管理的话，对整个建筑的质量影响是非常严重的。一旦发生建筑安全事故，在损失财产的同时，很容易对人们的生命安全造成威胁，所以今后在发展的过程中，相关建筑企业应该积极采取有效措施来提高工程管理水平，落实对工程质量的控制，从根本上提高建筑工程的施工质量。本文主要是对当前建筑工程管理和施工质量控制的现状进行分析，并提出相关的解决措施，希望能够为我国建筑行业的可持续发展提供微薄之力。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的最终目标在于根据工程设计方案对相关资源进行整合和优化，并科学合理地应用相关施工技术，对施工过程进行有效协调，确保施工环节的顺利开展，从而全面提高工程的施工质量，提升企业的经济效益。工程管理的重要性主要体现在以下几个方面。有利于提高工程质量和安全随着我国科学技术水平的不断提升，在工程施工中相关技术、设备和材料也在进一步完善和创新中，而建筑工程自身的功能也朝着多元化和智能化的方向快速发展。工程自身的结构以及装修等出现了相应的改变，对此，相关施工企业需要进一步加强工程管理，并通过优化相关管理措施，使工程的每一个施工细节都能够得到有效管理，以此来提高工程施工质量，保证工程施工的安全性，为企业的合法权益提供保护作用 有利于工程顺利进行建筑工程在具体的施工过程中，容易受到包括温度、天气、人员、设备等因素的影响。一旦在工程施工中，特别对一些技术比较复杂的工程来说，其所涉及的材料和设备相对较多，没有有效的管理，施工现场将会出现混乱现象，相关施工环节的顺利开展无法得到保障，从而影响工程的整体建设质量。有利于提升企业竞争力通过管理工作的有效开展，能够约束相关施工人员的操作行为，并合理地利用资源，控制工程的施工成本，提升企业自身的经济效益。同时，通过加强工程管理，能够有效保证工程的施工质量并促进企业良好形象的建立，使企业自身的市场竞争力得到有效提高，从而争取到更多的市场份额。

二、建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题

（一）建筑工程质量监督体系存在缺陷

经过相关的研究调查发现，当前在进行建筑工程管理的时候，经常会存在监督体系上的缺陷，所以要想提升工程的管理有效性就应该及时的健全管理制度体系，不仅减少了对建筑工程进度的影响，还能够提升整个工程的质量。除此之外，还有很多建筑企业虽然已经制定了相关的质量监督体系，但是在执行的时候经常会出现责权划分不清楚的问题，最终造成了在施工过程中出现偷工减料等不正当的操作，这种监督体系的缺失，对于整个工程的质量控制和管理都是非常不利的。

（二）建筑工程管理力度薄弱

建筑工程施工有着工序复杂、施工时间长以及影响范围较广等特征，施工过程会涉及诸多人员、设备以及物资等，因此，在这一背景下需要做好工程管理工作，这样才可以保障工程施工顺利开展和进行 。但建筑企业在工程项目建设过程中，存在管理力度薄弱问题，导致工程监督管理人员没有对施工人员与施工技术以及施工现场进行全面监管。例如，建筑工程监督工作人员在检查设备时，经常都是抽查，这样就会遗漏一些有问题的设备，如果设备出现问题，也依旧会在工作过程中威胁施工人员的生命安全，同时还会对工程施工效率与施工质量带来极大的影响。

（三）对施工环节的影响

近年来，随着科学技术的不断发展，在建筑行业的施工中也出现了很多的新型施工技术和施工设备，但是经过相关的研究发现很多的建筑企业在进行新型设备和工艺使用的时候存在一些不足，所以在实际施工的过程中很多企业还是采用传统的施工方式，对于新型设备和技术的使用不够完善。除此之外，施工材料的选择也是控制施工质量的重要环节，但是当前很多建筑企业为了增加自己的经济效益，在施工的过程中经常会选择一些质量不达标的材料。这些劣质的施工材料在使用之后会严重影响到整个建筑工程的质量安全，建筑在之后投入使用的过程中也会存在很多的安全隐患。还有一个重要的因素，就是因为当前在建筑施工的实际操作中基本由农民工组成的施工队伍，但是因为他们因为受到专业知识缺陷的影响，导致在施工环节中不能够从专业角度来使用新型的建筑施工技术和工艺，所以在施工过程中不仅影响到了施工效率，对于整个建筑工程的质量发展也产生了不利影响。

三、建筑工程管理与施工质量控制的有效策略

（一）全面提升人员综合素质

在建筑施工的过程中，施工人员的综合素质是保证工程顺利开展的重要环节，同时也能够在根本上保证建筑施工的质量，所以在今后的发展中应该全面提高建筑工程施工队伍的综合素养，最大程度上的保障建筑工程的施工质量。首先，在施工过程中相关的管理人员应该具备专业的管理思想，在管理过程中积极地掌握先进管理技术和思想，转变传统的单一管理方式，加强管理责任心，只有这样才能够对现场施工人员进行更好地控制管理，提高其施工的质量和效率，促进整个建设工程的施工质量。其次，在上文中也提到了当前很多建筑队伍都是由农民工组成的，所以他们在专业能力和素养方面比较缺乏，因此企业就应该定期对这些施工人员进行培训和教育，强化他们的专业知识能力。最后还应该引进国外先进的技术和经验，取其精华，最终构建出适合我国现代化社会发展的建筑工程管理模式，进一步的实现我国工程施工质量管理控制的目标。

（二）强化各方协调工作

当前，分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等 。

（三）进一步强化成本控制

成本控制对于企业建筑经济效益的控制是非常重要的，所以在进行建筑工程管理的过程中，应该对工程的成本支出进行多方面的控制，帮助建筑企业在当前紧张复杂的市场中脱颖而出。首先在进行工程成本管理的过程中，应该对一些细节成本进行意识控制，不仅要在重大环节中落实成本控制，对一些细小环节也应该谨慎地进行成本控制。其次应该将成本分析作为一个制度来进行执行，并定期进行分析，通过定期的成本分析能够让所有的工作管理人员充分掌握项目管理中每一项资金的支出，然后更有利于将工程的亏损控制在一定的范围内，促进整个工程质量的保障工作。

（四）构建科学的管理与监督机制

在进行建筑工程管理的过程中，除了要对成本进行控制之外，还应该建立适应的管理体制和监督体制，这也是有效提高工程施工质量的具体措施。在进行具体施工的过程中，应该构建完善的领导责任机制，一旦在使用过程中出现意外情况的话，要能够快速地找到相应的负责人员，对于工程质量保证责任制进行层层落实。除此之外还应该加强对工程的监管工作，在施工过程中严格按照相关的法律规定来对施工技术进行标准的监督管理，并且在建筑工程的验收过程中也要全方面对工程进行监督。通过将施工质量控制和工程管理作为一个整体来有效推动我国建筑工程施工科学化和完善化发展。

（五）加强质量控制

要想加强建筑工程质量管理控制，应该从以下十个方面来进行考虑：一是进行建筑工程质量控制的时候，应该首先明确建筑工程质量的目标。相关的建筑工程管理人员应该在确定质量目标的标准上进行质量验收标准的构建，最大程度上的保证施工质量验收标准可以达到相关的要求规范；第二是应该对建筑材料进行严格的把关。在进行建筑材料购买和使用的过程中，应该严格按照国家相关标准规范来进行；第三，保障建筑主体机构质量，在建筑工程项目中，主体结构质量会直接影响工程整体质量安全，同时也会关系到施工人员的生命安全，因此，在这一背景下，需要保障主体结构质量；第四，重视装饰质量，在建筑工程项目施工阶段，需要克服质量通病，积极做好细节处理，不仅要有创新特色，还需要做好关键位置施工，如地下室、一层、顶层以及屋面等都属于关键位置，这些位置不仅是施工难点，同时也是检查重点，需要项目部高度重视；第五，应积极推广新技术与新材料的使用，在科学技术快速发展的背景下，新技术与新材料不断涌现，为适应新时代发展需要，建筑施工单位需要及时了解和掌握新型技术和新材料，然后将其有效运用到各个施工环节中；第六，需要严格执行三检制度体系，即施工班组自检、项目部抽查以及监理验收，有效的检查可以将工程质量问题消灭在施工环节中，不会造成极大的影响；第七，做好技术交底工作，认真研究和编制生产要素计划，使其可以满足项目施工的实际需求；第八，健全和完善人才考核体系，构建骨干施工人员培养计划，同时在此基础上建立人才选拔机制；第九，组建一支精干且高效的项目管理队伍，这样才可以使工程管理与施工质量控制更加有效；第十，实行材料采购与劳务招标，在过程中选择具有一定资质和诚实守信以及价格低、服务优质的供应商与分包商，实行过程控制与跟踪管理。

结束语：综上所述，我们已经比较清楚了解到在当前社会的发展中，进行建筑工程管理和施工质量控制的重要性。也清楚地意识到了企业在当前的发展中，应该及时的发现建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题，从这个基础上来对整个工程的质量进行控制。其次还需要及时地引进先进管理技术和管理思想，构建科学的管理机制和监督机制，只有这样才能够从各个方面更好地提升建筑工程施工质量和施工管理控制，促进建筑行业的可持续发展。