传统项目管理与现代智能化项目管理比较分析

2021-11-26 20:02马爱红
魅力中国 2021年17期
关键词:系统工程施工进度项目管理

马爱红

(河北 石家庄 050200)

在实际智能化系统工程构建过程中现代项目管理的重要性不可忽视,它将直接关系到实施过程中的成本、进度及质量。尽管目前现代项目管理在建筑发展中获得较广泛的运用,但在其实际运用过程中存在着或多或少的问题。由于笔者自身专业知识的缺乏及相关技术掌握不够成熟,该分析研究存在一定缺陷,但仍希望可以为今后建筑智能化系统工程中现代项目管理工作实施提供切实可行的帮助。

一、现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究

建筑工程中的智能化系统在应用时,主要是使用计算机设备对建筑工程中的照明、电力、空调和电梯等进行自动化控制,这种现代化的管理模式,在很大程度上改善了传统人工控制技术的不足,尤其是对大型的建筑工程而言,使用这一系统,既可以减少对人力的使用,又可以提高对建筑工程管理的效率。

(一)管理项目实施流程

建筑智能化系统工程包含众多项目,其实施内容相当丰富,包含调查住户对建筑的需求,设计招标图纸、制定招标企划、配备施工设施,确定招标计划,中标后的实行方案,公开公正地执行项目签约内容,调整建筑智能化施工内容,全面调试建筑智能化系统工程所涉及的智能系统,管理建筑智能化系统工程的验收和初步运行,完成建筑智能化系统工程的完工测试,以及完工后期的建筑智能化系统工程的维护。现代项目管理方法在建筑智能化系统工程中的应用,能够让建筑智能化系统工程的施工流程加倍规范和有序,减轻施工管理者的负担。

(二)控制项目工程进度

在建筑智能化系统工程的项目管理中,施工进度计划和控制施工进度计划是项目管理工作的核心内容。施工进度计划大体上包含五个内容:确定项目建设的内容、分配各阶段任务目标、优化项目进度内容并制定执行步骤、估计施工时长以及制定细致的项目工程施工进度计划表格。现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用,可以帮助人们控制项目工程进度,分析影响各阶段项目工程施工的因素,汇总各阶段项目工程施工的详细信息,让人们掌握施工中出现的偏差并依据客观情况研究出解决的方法,使项目工程按时完工。

(三)监控项目工程质量

建筑施工质量是十分重要的。建筑智能化系统工程中涉及众多重要的安全保障系统,比如防雷系统、防盗系统、房屋扩声系统等。管理人员在进行建筑智能化系统工程项目管理时,应该加强对安全保障系统地检测,排除安全保障系统地故障,确保居民安全。现代项目管理方法的使用,可以帮助管理人员严格把控施工的各个阶段,比如项目方案的设计、施工人员的招聘、施工材料和施工设备的购买以及系统地竣工调试等,帮助施工人员确保各个系统的施工质量,保证完工建筑能够满足客户的需求,提升建筑团队的行业信誉。

(四)控制项目工程成本

任何项目施工都需要成本的支撑,现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用可以帮助管理者控制项目工程的施工成本。现代项目管理方法可以帮助管理者更好地规划成本,做好项目施工的预算计划,最大限度地帮助项目管理者节约成本。项目工程中涉及诸多内容,比如人力资源、施工材料、设备维护等,施工管理者只有将成本控制在预算之内,项目工程才能收获更大的利益,因此,施工管理者必须使用严格的管理方法,确定各个施工阶段的成本预算,在保证项目工程质量的同时,将成本控制在合理的范畴,防止徇私舞弊现象的出现。

(五)控制工程项目风险

在项目施工中存在众多风险,不能识别隐藏的风险,可能会为建筑团队带来不可估量的损失。施工技术和产品复杂程度是建筑智能化系统工程施工阶段形成风险的主要原因。为了解决风险,在运用现代管理技术时,管理人员要严格监督技术设计环节和材料采购环节,定期检查施工设备,加强施工人员的安全责任意识。此外,管理者与各施工组织间的关系是项目施工中的另一个风险,如果施工者与管理者关系不和,施工者可能会在施工途中使绊,因此,施工管理者在项目管理过程中,应该协调自身与各组织间的关系,与施工者形成良好的合作氛围。

二、现代项目管理的特点

(一)专业化

伴随着科学技术的进步和网络的快速发展,现代智能化系统取得了更好的进步,使用时涵盖的范围也逐渐扩大,其系统结构与传统的结构相比涉及的内容更加复杂,管理的内容更加全面。同时随着技术的进步,系统的管理水平也在不断上升,为建筑工程实现现代项目管理提供了技术支持,同时可以通过这一管理手段,有效实现针对性的管理,提高可现代项目管理的专业化程度。

(二)科学化

现代项目管理与传统的项目管理存在很大的差异,其中,现代项目管理更加重视对各种先进科学技术的应用,并且管理的理念更具创新性,管理的手段更加现代化,同时还提高了管理的效率,展现出了高度的科学化水平。

三、现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用

在建筑智能化系统工程中,现代项目管理方法的应用,改变原有的管理方式。利用现代化各种新型的管理理念、管理技术和管理方法,提高了管理的速度和管理的全面性。因此,建筑企业要想获得更好的发展,必须重视现代项目管理在建筑智能化系统中的应用。具体应用可从以下几方面考虑:

(一)明确管理的流程

建筑工程在进行智能化建设过程中,要想提高管理的效率,实现现代化管理,就应使用科学先进的技术手段,进行智能系统化管理,同时,要注意明确管理的流程,提高工程的管理效率。对此,首次,建设人员要对业主的需求和建筑的实际情况进行调查,全面掌握相关信息;其次,制定相应的建筑施工管理方案,如设计方案、招标方案、施工方案和技术方案等,并且要严格按照相关规定和制定的方案进行签约活动;再次,严格按照相应的设计方案进行施工,提高施工规范性;最后,及时对建筑工程的智能化系统进行全面调试,并做好对施工工程的检测、验收、运行、保养和维护工作,确保现代项目管理的有效实施。

(二)加强对工程的控制

1.施工进度控制。在使用现代化管理项目对建筑工程进行管理时,为了保证施工的效率,必须要加强对施工进度的控制,并将其作为管理的中心,对此就需要相关的管理人员,加强对施工中不同阶段与环节的严格监管,确保各个施工阶段和环节,都可以在计划规定的工期内有效完成任务,这样既可以使建筑工程在有效时间内完成施工任务,满足业主的使用需求,又可以减少对成本的浪费,提高了建筑企业自身的效益。而在建筑智能化系统工程中,要想实现对施工进度的有效控制,必须设计相应的施工进度计划,对工程项目进度总目标、分解目标、分工总目标,进度目标和各个阶段的竣工时间等进行合理的设计,有助于推动对施工进度的现代化管理。

2.施工质量控制。施工的质量是影响建筑智能化系统工程的重要因素,对建筑工程有着极大影响,因此,在进行智能化建筑工程施工时,相关人员要重视对施工质量的控制,加强对各个流程和不同阶段项目的管理,并制定相应的施工质量控制方案,严格按照方案制定每一环节,同时还要加强对设计、设备、材料、人力资源和后期管理等方面质量控制,这样有助于提高智能化建筑工程管理的全面性,提高了对整合工程总体质量的控制。另外,要根据企业建立质量控制和管理制度,对施工中施工人员实施相应的奖惩措施,并注意加强对建筑工程质量的验收和检验工作,确保建筑工程中涉及的结构安全和实际施工功能可以得到保证,尤其是对建筑中的入侵报警系统和厅堂扩声系统等。

3.施工成本控制。在进行建筑施工时,为了实现建筑工程的现代化发展,建筑企业尽可能在施工过程中,管理人员应不断优化建设流程,加强对施工成本的控制和管理,减少成本浪费,降低不必要的资金投入,以此来提高建筑智能化工程的经济效益。这就需要,管理人员进行施工管理的前期,对建筑工程中各个阶段和环节要使用到的成本进行准确预算,加强对不同阶段流程的资金花费的控制与管理,避免发生资金挪用、浪费等现象。

(三)协调组织结构

现阶段,我国多数的建筑智能系统工程在对项目进行组织管理时,都是使用经理责任制,即便这一制度在进行管理时可以取得较好的管理效果,但在实际进行管理时还存在一定的落后性,会在一定程度影响管理的效率。因此,相关人员就应在管理过程中,不断对现有的技术手段进行完善,改进和研究,提高对建筑工程管理的现代化和智能化水平,促进建筑行业的进一步发展。总之,建筑智能化系统是一项较为复杂的系统,在实际应用过程中会设计很多方面的内容,这也提高了对建筑工程管理的全面性。同时,随着技术的不断进步,建筑工程中可以应用的智能化系统也会进一步完善,这就需要相关单位加强对先进智能化系统的合理应用,从而促进我国建筑工程事业的现代化进步。

四、现代项目管理在智能化系统工程中的合理运用

实现项目管理流程系统化控制。在实现建筑智能化系统工程的管理过程时运用现代项目管理手段,可以实现工程施工流程的合理控制,全面保障施工效率的提升。同时,在实际管理实施过程中,项目管理人员必须精确掌握项目实施流程,一般来讲实施流程主要包括以下内容:勘察业主需求及土建实际现状;实现建筑设计方案的构建;以标书内容为依据严格执行企业招标及签约工作;依据建筑设计方案开始施工;全方位运用智能化系统;竣工后,对其实施检测、评审、试行等相关检测工作;定期保养维护系统工程。

(一)严密掌握并控制实际工程实施进度

在现代化项目管理方式运行过程中,应将一部分管理重心放在工程实施进程方面,要求项目管理人员对工程实施的各个项目环节及阶段进行严格监管,保证每一个环节及阶段的完成日期在规定时间之前,确保正常的工程进度并落实各项实施目标。

(二)严格监测并评审最终施工成果质量

为了进一步确认建筑智能化系统工程的施工质量达到要求,项目管理人员需在施工时每一个环节及细节实施严格的质量监管措施,譬如材料设备的购买及引进、方案的设计实施与人力资源的合理使用及配置等,确保项目管理贯彻整个项目施工过程。

(三)严格控制工程各项成本

在建筑智能化系统工程实施工程中,为了促使系统工程能够实现最大收益,首要措施就是严格控制资金成本的投入。因此,对施工成本的控制任务也是项目管理人员的一个重要工作。首先对项目成本进行精准的预算,并且在实施过程中确保每一次项目资金的流动,防止资金浪费及贪污等不良行为的发生。

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