新经济形势下财务会计向管理会计转型的具体措施

张胜垚

（郑州大学国际学院2020 级，河南 郑州 450000）

随着我国社会经济的不断发展，在经济管理领域，财务会计在新时代的经济影响之下逐渐对会计工作进行转型升级。由于企业管理会计具有较为显著的优势，因此，财务会计向管理会计转型的研究具有较大的意义。基于此，本文从管理理念、管理人才、交流机制三个方面分析新经济形势下财务会计向管理会计转型的具体措施，以供相关人士交流。

一、管理理念方面

传统的会计管理理念并没有重视对于财务会计和管理会计之间的区分，这就导致了企业总体的运行效率不高。因此，为了克服这一传统的缺点，应当分清财务会计和管理会计之间的职能区别，并加快财务会计向管理会计转型升级的进程。这就要求企业领导者从思想上增强其对企业管理的创新观念，全力促进财务会计向管理会计的转型工作。除此之外，部分企业的会计员工对其工作重点的认识有所偏差。例如，该员工并未将财务会计的工作重点放在财务报表的推送上，没有明确企业的资金流向等，进而导致管理会计的工作人员无法根据财务会计所提供的工作报表，对企业未来的发展方向做出有效的参考和正确的评估。因此，必须着力转变企业管理会计工作人员的管理意识，增强管理会计工作人员的财务报表分析能力，尽量规避在财务会计工作中可能出现的资金风险。除此之外，应当为财务会计向管理会计转型升级提供基本条件，正确分析所获取的大数据信息，有效地管理企业的资金，达到全面控制企业的未来发展的目的。

二、管理人才方面

提升相关企业的管理会计能力其有效的途径之一，是引进高素质的财务管理人才，并对引进的管理人才定期进行专业技能和专业知识的培训，以此来提升其专业素质水平。具体来说，相关企业可以采取两种措施：第一，着力提升企业内部的会计工作人员的管理能力，不仅要转变其传统的固化的会计工作思想意识，更要不断地提升其专业知识和操作技能。此外，企业应当为员工提供不断学习和提升自我水平和能力的相关培训课程和实践机会。例如，外聘资深的管理会计教师或行业内出色的管理会计领域的专业人才，对企业的会计工作人员进行现场指导和金融理论知识的讲授。此外，还可以组织企业的会计工作人员到相关的经济管理金融院校进行继续学习和深造，以此来提升企业的会计工作人员的综合素质和工作能力。为了保证企业员工的培训能够顺利进行，企业应当为员工培训的开展提供场地和平台，以此来保证培训工作的顺利进行。在具体的培训时间过程中，可以建立健全培训奖惩制度，对于表现积极的员工赋予其相关的管理权限，为提供职位晋升的空间。如此以来，不仅能增强会计人员的管理意识，更能使其融入到企业的会计管理当中。第二，企业可以外聘专业素质较强的会计人才，或直接引进先进的会计管理技术，增强企业整体的管理能力和管理水平。通过在管理会计工作上的团队建设来为公司决策提供有效的参考和建议。第三，为了提升全体员工的工作能力和工作水平，还可以建立健全竞争机制，以优胜劣汰为原则来提高企业会计人员的工作自觉性，进而达到提升其自我管理能力的目的。除此之外，还应当优化奖惩制度，对于在培训阶段中表现良好的员工进行奖励，鼓励主动性强能力高的会计人员发挥其自我的优势，并对其进行一定的加薪奖赏并提供职位的晋升机会。以此方式来吸引外界更多高素质的企业管理会计人才，解决在管理会计方面人才不足的现象。

三、交流机制方面

随着信息时代的到来，尤其是在经济管理方面，要求要建立健全企业间各个部门的沟通交流体制机制。企业部门间的沟通协调能力的增强，能够促使企业更加明确管理会计与财务会计之间的区别。这就在很大程度上能够降低企业财务会计工作人员的工作压力，同时也为企业在财务会计向管理会计转型升级提供良好的条件。由于企业的会计工作涉及部门数量较多，范围较广，且由于企业资金的流动程度较大。因此，若没有建立健全完善的沟通交流机制，则有可能由于交流的低效而制约企业的经济运营，对企业造成不必要的损失。具体来说，加强企业各部门之间的沟通交流机制可以通过定期开展相关的跨部门工作会议，增强部门之间的交流和协作，以此来促进企业管理会计人员对于企业内部的实际经济情况的掌握，确保企业在会计工作上的顺利推进。

四、结语

随着时代的发展，在金融领域的竞争力不断增大，这就给企业在运营模式的转型升级上带了来巨大的考验。传统的企业在财务会计和管理会计上的分离程度较高，两者之间没有构建起有效的相互作用，从而制约了企业财务工作的有效开展。为了解决这一现状，必须从企业领导层的管理观念和企业会计人才的综合素质入手，通过转变管理观念，提高企业会计人才的综合素质来推动企业的财务会计向管理会计的转型升级，促进企业的可持续性发展。