关于加强烟草生产设备管理的实践与思考

李树刚 王丽芳

（1 云南烟叶复考有限公司石林复烤厂,云南 石林 652200；2 云南昆明石林台湾农民创业园管理委员会，云南 石林 652200）

随着烟草市场对烟草质量的要求不断提升，烟丝的质量就更为重要，其生产流程也成为烟草行位的重点环节，烟丝的质量问题直接影响烟卷的质量，想要提高烟卷的质量，那么就要对生产烟丝的设备不断地改进和完善，使用更加先进优质的烟丝设备，才能使烟草行业的质量不断攀升。在当今社会环境下，我国的烟草行业迅猛发展，烟草企业的制丝水平也在不断提升，但与国外企业相比，我们的制丝设备与其还存在着差距，想要更好地提高我国的烟草行业的整体发展，就必须加强制丝设备的优化，以下就对烟草制丝存在的相关问题和一些解决问题方案做出分析与研究。

一、烟草生产设备管理的意义

对于中国市场经济而言，烟草工业处于十分关键的位置，在推动国内各个工作领域的发展方面，具有重要性影响。实际上，烟草生产环节所运用的卷烟机等设备，统统包含数以万计的零部件，并且具备很长的工艺生产流程以及一定的复杂性。在中国综合国力稳步提升的背景下，烟草工业的生产规模不断扩大，生产工艺水平也得到了持续提升，烟草生产设备的种类愈发实现多样性。烟草生产设备管理项目，通常涉及到设备的运行以及维修等各项环节，有效管理烟草生产设备属于提升单位经济利益的关键手段。如果烟草生产设备管理出现问题，那么就会使整个烟草单位的经济利益受到影响，所以针对烟草生产设备开展合理的管控是十分关键的。另外，烟草生产设备可以体现出烟草制造单位自身的专业化技术水平，高水平的烟草生产设备，不但可以加强生产环节的工作效率，还可以提升单位在市场中的核心竞争力。针对烟草生产设备开展合理性、规范性、科技性的管理，能够高效推动烟草产业的健康发展，所以优化烟草生产设备的管理思想与管理模式是十分必要的。

二、烟草生产设备管理的实施近况

目前，我国依然存在大量烟草制造单位在正式进入生产环节时，运用相对老旧的机械设备，且设备管理模式缺乏创新性，所以导致在生产环节中时常面临大量的风险，不但使单位自身的发展受到较大的阻碍，还使单位的整体经济收益收到较大的影响。对于烟草设备管理项目而言，非常关键的一项工作便是针对烟草生产设备实施检修与维护，然而一些烟草制造单位在正式进入生产环节时，因过度追逐较高的经济效益，而忽略了有关生产设备的维护工作，进而致使烟草生产设备的问题发生概率不断提高，时常需要面对失修的状况。通过实施调查统计查明，仍有部分烟草制造单位，其内部设备维护人员不具备良好的责任感与安全理念，未能将真正投入到工作中，对于设备检修没有尽到自己的责任，对于设备检修没有做到彻查彻修，从而提高了烟草企业的生产成本。烟草生产设备的检修人员的专业素养会直接决定着企业的设备的管理水平，但是目前一些企业生产设备的建筑人员的专业素养有待提高，因此烟草企业可以在日常生产过程中加强对他们专业素养的培养。

三、加强烟草生产设备管理的实践策略

（一）合理运用创新型生产管理规范体制

应当明确规范体制的建立与运用目标。规范体制应当和烟草单位的管理模式保持一致，一并纳入单位内部的管理流程中。不妨依据已有的生产管理规范体制，参考单位内部烟草生产设备的实际数量等方面内容，针对烟草生产设备开展全方位的管理。一方面，应当建立与烟草生产设备管理数据有关的体制。以方便实际管理工作的开展，可以为设备准备标签，及时记录烟草生产设备的运行状况与使用信息。另外，还可以建立设备档案资料，包含设备的采购时间、投入使用的时间与详细的生产性能。实时革新并整理所有烟草生产设备的记录资料，明确需要开展维修的设备与准备报废的设备；另一方面，应当针对生产员工的操作行为创建管理规范机制。在开展人员管理的时候，可以把详细的管理责任和管理工作人员一一对应。凭借这种方法，使管理工作者清楚认知自身的工作任务，并且依据奖惩活动，有效制约相关人员的操作行为，加强员工在管理工作中的警惕性。

（二）建立设备养护方案

凭借建立设备养护方案的方式，能够保证烟草生产设备在运转过程中的平稳性，减少设备实施故障的形成概率。在养护方案建立的前期，应当优先针对烟草生产设备进行分类，依据设备故障可能会产生的不良影响，主要分成三种设备类型，第一种是关键设备，第二种是普通设备，第三种是基础设备。依据生产设备的差异性，建立对应的养护方案，在养护方案中应当确定烟草生产设备的养护周期以及养护标准等内容，完成对应的养护实施记录，以周或月为单位，谨慎整理所有记录内容。筛选出运检环节出现的设备故障与有关的解决对策，并输入至数据资料库中，使后期设备养护方案的整改环节，获取有利的数据支撑。

（三）提高工作人员的专业素养

烟草生产设备的管理工作需要凭借相关人员来完成，所以提升工作人员的专业工作素养十分重要。烟草制造单位需要为生产人员准备一套专业的学习资料，引导相关人员利用空余时间主动进行学习。并且按期组织工作人员开展培训指导活动，详细包含有关工作人员的检修技术以及设备管理方式等。在我国科技水平稳步提升的背景下，固有的检修管理方式已然无法满足目前烟草生产设备的检修管理需求，所以烟草制造单位需要激励相关检修人员，针对优质的检修管理方式开展借鉴学习，强化运检队伍的检修管理能力，进而培养出可以有效操控先进设备、准确识别机器故障并实施准确处理的高质量、高责任感的检修人才，切实开展科学化管理。

（四）重视设备及管理技术的革新

基于信息技术的发展，过去的设备管理方式已然发生了改变。在针对烟草生产设备开展智能化管理时，工作人员不妨依据生产环节要求，制定对应的使用标准，只开展设备工作状态的检测与信息检测。另外，运用智能化的管理程序，可以针对生产设备的长时间运行数据进行记录，利用对此类数据信息的观察与运用，便可以切实掌握烟草生产设备的整体运行状况。鉴于此，烟草制造单位应当第一时间革新内部生产设备，依据生产设备的管理要求合理选用设备开展运用。不但需要革新生产技术，还应当使管理设备的运行平稳性得到保障。管理工作人员可以凭借身份辨别验证的方式，登录管理的系统。在开展管理工作时，还应当使用重复验证的方法，执行管理工作。与此同时，为了便利管理人员对设备的运行状况进行查看，可以应用其他的设备登陆企业管理账号，了解设备的实施运行状态，在紧急状况下系统可以自动联系管理人员，及时对设备进行调整。通过这种方式，设备运行的安全性将会得到有效地强化。

（五）建立综合性信息管理平台

建立综合性信息管理平台，对于加强烟草生产设备的管理水平发挥着关键的作用，可以合理提升烟草生产设备管理能力，推动烟草产品质量的提高。因此在烟草制造单位内部，生产设备的管理环节具备较高的复杂性，同时具备很强的技术性，需要科学创建信息综合性平台，针对烟草生产设备的有关数据信息开展统一管理。首要任务使创建健全的设备档案，凭借计算机技术，将信息采集等数据信息和烟草生产设备的技术信息平台共享，技术人员可以将这些数据作为参考依据，及时找到设备故障发生的原因，及时的排除故障。此外，通过现代科技技术，能够对生产设备进行动态监控，帮助管理者分析工作，做出正确的决策。

结束语

总而言之，烟草生产设备管理工作具备一定的复杂性与时效性，会使烟草产品的加工质量与烟草单位的经济收益受到直观的影响，所以烟草制造单位务必加大对烟草生产设备的管理力度，根据当前的情况，国内的烟草制造单位有关生产设备的管理水平往往较低，以加强烟草制造单位本身的市场竞争力为目标，单位务必提升烟草生产设备的工作效率，提升生产设备管理工作人员的工作素质，建立与生产设备有关的管理体制，进一步实现加强烟草生产设备管理水平的目标。