建筑工程施工项目管理及成本控制分析

宋汝方

1.成本控制重要意义

成本控制较为复杂、全面，包含多项内容，如果按照宽泛的理解，广义的成本控制，覆盖面比较广，泛指全部经营活动，在实际管理中，借助有效途径，实现成本最小化，保证理想目标的完成，保证质量达标[1]。由此可知，成本控制属于基本保障性措施，是企业成本管理体系的核心环节。通过健全控制机制，可以最大限度保障并发挥成本管理职能，提高企业运营能力，提升经营管理水平，保证企业经济效益。

2.成本控制现存问题

2.1 成本管理意识薄弱

就现阶段来看，存在成本管理意识与认知偏差的客观事实，在现代成本管理中，容易出现职责分工不明的现象，导致部门责任模糊，存在交叉，虽然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相应措施，职责定位不能找准，成本估算流于表面，发挥不了实际功效。在实际工作中，成本管理和其他工作脱节，与金融、市场联系不紧密，存在人员配合度不高的情况，各自为政成为常态，工作非常不默契，脱节现象严重，并且施工预算不理想现象普遍，管理不到位，核算流程简单，成本控制措施有待商榷。再加上受传统观念束缚，高管缺乏管理意识，更没有形成经验体系，经济意识薄弱，合同观念缺失，影响了成本控制成效。

2.2 管理机制不健全

由于受到经济推动，建筑项目数量增多等因素影响，加之管理跨度大，涉及内容多，成本管理存在短板，实际工作中，一些问题都是借助内部渠道解决，账务封闭式管理较为常见。基于此，企业容易墨守成规，行业的发展状况被忽视，甚至没有去了解的意识，在企业的决策上大意、马虎，许多现实问题僵化，得不到解决，不能针对性地操作，将风险问题规避，致使小规模企业生存能力降低，无法洞悉整个行业，自身优势被弱化，不能熟知整个市场动态，对经济的走向认识不清，在这样的前提，企业决策失误可能性大幅度提升[2]。在我国，成本管理制度漏洞较多，仍然有短板存在，由此可以推断，相关机制还不健全，全方位保障体系还未成型，针对成本管理这项内容没有形成制度，操作规范性低，现有的制度不完整性，在实施过程中，管理流于表面，多数形同虚设，难以发挥效用。因为管理机制落后，成本管理如同儿戏，管理者的权限被放大，可以任意接触关键性资料，并进行成本资料修改，粉饰会计报表，综上这些做法，会让内控能力降低，损害企业的形象，破坏市场秩序。除此之外，企业成本控制需要监管制度的配合，而从现状来看，这方面也是比较缺失的，由于相关配套措施缺失，企业成本控制能力受到影响。

2.3 人员缺少经济观念

经济观念缺失也会影响成本控制成效，就目前来看，以施工项目部门为例，人员协调性不佳，搞技术的将重点和精力都放在了如何保障技术和质量上，只要这方面达标，其他就和我无关。搞工程的精力有限，都集中在了工程进度上。这样的工作分工，看似职责清晰，能够有效并且高质量控制项目成本，但实际会存在协调难的问题。管理需要靠大家共同来管理、维护，而不是单边主义，因此，需要一个协调机制，为项目效益强化创造便利的条件。

3.项目管理与成本控制实现路径

3.1 完善成本控制机制

成本控制机制不完善的问题，需要从现实出发，精准把控细节，不断完善成本控制机制，对目标预算制度全面分析，健全目标预算审批制度，从而保证成本管理发挥理想效用。以上述措施为前提，还要健全评价制度，构成科学体系，实现全过程管理和精细化控制。结合以往经验可知，项目成本控制较为系统且全面，涉及要素较多，想要保证成本控制理想化状态与质量，需要从理念强化方面下功夫，综合分析各方情况，组建切合实际并且效率较高的环境评估体系；强化市场竞争，在此基础上，实现成本控制与技术、项目实施等方面的结合，通过多种手段的融合，实现预算、预测、核算等全方位的渗透，有效开展费用控制管理。为了实现理想目标，成本控制，要确保环节紧密，高度衔接，强化动态成本管控手段，如果形成控制偏差方面的问题，要及时调整，从问题的源头找到最佳解决方案，规避不良因素和风险，为施工顺利开展奠定强有力的基础。在现实工作中，项目管理者尤为关键，要秉持科学理念，尊重成本变化规律，以此作为依托，持续优化成本控制方案，按照预期制定，确保方案的可靠性以及现实可行性，以此推动效益增长，确保战略经济目标如期实现。

3.2 加强工程实施阶段的成本控制

通过研究发现，材料费用占比大，属于工程成本控制不可忽视的关键内容。在实际工作中，关于这方面的控制，需要考虑多种因素，将节约材料作为成本合理控制的首要任务。围绕材料节约目标，将成本控制的实效性发挥出来，确保科学、合理。主要途径有：（1）改进材料采购模式，实现采购过程的可视化与精细化控制，实现运输、收发、保管等重要环节的高度衔接，让环节任务落实到位，努力减少环节损耗，在此基础上，合理放置材料，降低二次搬运可能性，避免人力成本过度损耗。（2）严控材料价格。现实工作中，把握材料价格走势，将其作为核心参考依据，确定采购时间。（3）采取先进技术引入措施，确保材料合理使用，通过废料回收等渠道，将资源综合利用程度提高。现实工作中，工程项目材料管理较为基础，也是关键性的一环，分项工程的验收属于保障性措施，不容忽视，现实工作中，需要确保各种施工平稳，单据的结算准确。此外，故障成本控制必不可少，要加大对这方面的管控。

3.3 强化施工预算管理、资金管理

想要完成高质量的成本控制，就要重新审视施工预算编制，针对施工的项目，将合理的人、材、机消耗清晰、明确制定出，控制好费用定额。在此基础上，了解市场变动情况，想方设法提高施工技术，保障最大经济效益。

压缩库存，提高资金周转率；不合理的库存不仅会占用企业资金，还会带来储存费用、管理费用及降价风险。压缩应收账款，减少呆坏账的发生率；企业应收账款越多就会占用越多的资金，而且呆坏账发生的概率也会越高，应加强应收账款的管理，提前预防、减少呆坏账的发生。加强资金预算管理，做好资金使用规划；做到需要与节约兼顾，使剩余资金得到最好地利用，对于下一阶段资金的规划也将更加方便。

3.4 强化成本控制意识

在市场经济浪潮的推动下，竞争压力空前，新时期的建筑行业应强化成本控制意识，以节约成本为前提，让工程质量不断攀升，合理降低并有效控制施工成本，将其作为企业得以生存和赖以发展的保障[3]。基于此，建筑企业需要从内部出发，强化思想观念，时刻保持意识清醒，掌握成本控制核心要素，结合企业自身规划和现状，分析施工、技术等方面的成本控制特点，从而探索出一条积极、高效的成本管理道路，推动企业转型，将成本管理推向全新的高度，通过成本管理意识强化，全面实施管理。

3.5 强化价值工程在施工项目管理的应用

在保证施工质量达到设计要求功能的前提下，鼓励项目各方人员发挥主观能动性，提出价值工程变更提案，并有相应的激励机制和保证提案顺利实施的措施，通过降低成本和缩短工期达到提高价值的目的。如在施工前做好技术交底，进一步找出设计中存在的技术问题，并在图纸上予以明确，合理安排施工工艺，以减少施工差错，避免重复投入，最大限度地减少施工不当或安排不合理而追加的施工成本，从而达到提高产品价值，降低成本的目的。

3.6 强化成本管理措施

除了上述措施外，费用控制还要考虑直接或者是间接因素，这方面主要是做到机构精简，保证理想的组织状态，合理确定管理幅度，在各部门配合下，将管理水平与综合实力提升，节约管理上的成本，在保证管理实效性的同时，让组织良好运转，提高组织协调度，让各环节咬合紧密。实际工作中，施工管理费涵盖范围广，包含项目成本管理等多项内容，其中组织措施、技术措施等都属于核心手段，融合不同手段，实现管理层次的渗透，可以提高管理效率。在成本控制环节，相关人员要强化意识，发挥作用，关于投标报价问题要认真核对，结合项目开发现实需求以及成本控制目标，制定与落实各项工作，不断优化经济建设具体方案，将劳动力资源优势发挥到极致，打造成本控制体系。

4.结论

总而言之，无论是项目管理还是实际的施工成本控制，都是较为全面且具体的工作，涉及内容众多，多数环节相辅相成，优势显著。实践证明，只有加强项目管理，实现高质量的项目成本控制，才能从源头规避风险，达到成本控制的目的，提升项目管理效率，为实现利益最大化扫清障碍。