油(气）地面建设工程施工现场的规范化管理研究

许艳飞

摘要：在当前对油（气）地面建设工程施工现场进行管理的过程中，需要借助规范化、标准化的管控制度以及管控手段，对现场人、机、料、法、环进行精细化管理，确切地提高施工团队的工作质量和效率，实现对施工要素、施工资源的最大化使用，以此来提高施工建设单位的经济效益。本文对油（气）地面建设工程施工现场的规范化管理进行分析和探讨。

关键词：油（气）地面建设;施工;管理

引言：

新时期，在对油（气）地面工程施工现场实施标准化、规范化管理的过程中需要借助相应的管控制度以及先进的管控技术，从多个角度、多个维度对相关管理工作进行审视、分析和探讨，并且对其中所存在的问题进行分析和考量，以此来提高整个施工团队的经济效益。

一、油（气）地面建设工程施工现场的管理原则分析

（一）合理管控施工要素

在当前油（气）的建设过程中，相关工作人员所落实的现场管理工作应当侧重分析影响施工作业稳定、高效开展的因素，通过合理排配各项施工要素来保证对应的现场施工作业能够稳定、高效地进行，相关工作人员应当按照相应的工作指示，明确各项工作开展的程序，完善施工技术、施工装备，并且实施对施工现场全过程、动态化地监督管理，充分实现对现场资源的高效利用，合理排配施工进度，同时在施工现场管理工作中制定科学合理的责任机制，将每一项管理工作分配到个人身上，确保相关工作的开展都具备明确的责任主体。

（二）规范现场施工管控

企业在对油（气）实施地面建设管理的过程中相关作业人员应当参考规范化、标准化的管控制度，实施标准化的管理形式，明确现有的油（气）地面建设管理的目标和方向，对现有的管控方法、制度、操作进行确认，在完成对各项要素、内容的确认、分析之后，相关参建人员应当掌握施工管控的基本要求，考量自身所需要承担的工作岗位职责，提高对整个油（气）的管控水平和综合效率。

二、油（气）地面建设工程现场施工管理存在的问题分析

（一）意识有待加强

当前部分油（气）建设单位在对施工现场管理的过程中，由于管理人员工作效率低下导致工程建设的质量、进度和效益达不到预期，并且还会产生较大的安全隐患问题，同时现有油（气）施工现场所制定的岗位职责无法进一步落实到位，再加上现场施工人员缺乏安全意识，在工作中未做到严谨细致的管理作业，并且部分工人极容易情绪化，只关注眼前的利益，而忽视了对整个工程项目长远地考量，从而极大地影响了施工建设质量和效率。

（二）工程进度管理不当

在某些油（气）开发经营管理的过程中，部分单位盲目追赶工期或者故意延缓工期均会导致整个工程项目的效益降低，同时由于在油（气）开发过程中工期不明确以及相应的工期被随意更改，导致各部门需要在各阶段进行工作调整，极大地增加了原有的工作量。此外，再加上油（气）建设单位与施工管理部门以及相应的施工管理企业之间做不到稳定、高效地沟通，使得两者产生信息孤岛现象，无法应对在工程建设管理以及验收过程中所出现的各种问题。此外，油（气）地面建设工程所使用到的技术具备较高的要求，在施工过程中经常会存在各种各样的难题，如果施工单位以及油（气）建设单位无法对相关问题作出有效合理地沟通、协商，则会极大地影响施工建设的进度和质量。

（三）质量保证体系欠缺

在现有油（气）地面建设工程项目中具备建立健全的质量保证体系是相关工作能够稳定高效开展的前提所在，但是在当前，大部分企业在对质量保证体系进行编制完善期间不注重相关文件资料所具备的严密性和科学性，比如对监测站点无法做出科学合理地设置，所制定的检验标准不科学以及相应的施工组织脱离实际，从而严重地影响整个施工作业稳定、高效地进行。同时，由于现场管理制度不完善、不全面，导致现有的工作人员不具备较强的执行力，加上作业手法不规范、不标准以及未对个工作岗位进行合理分配，导致大量的资源浪费，从而使得施工建设的质量和效率不高。

三、油（气）地面建设施工现场的规范化管控

（一）施工条件规范化管理

在现阶段油（气）地面建设工程项目中，企业要想提高现场工作管理的质量，提高现场施工作业的安全性和稳定性，首先需要为员工营造良好的生活以及工作环境，提高员工工作的主观能动性和积极性。制定规范化、标准化的施工管控内容在现场施工管理工作中具备较大的现实意义，首先，相关部门需要在施工现场设立规范化、标准化的标识，明确各区域的规划布局，使得在现场施工管理工作中设计人员能够对办公区、居住区、生活区进行有效设置。在施工现场还应当设置对应的宣传标语，在其中融入企业文化，以此来展示出施工企业良好的形象。

（二）施工过程规范管理

在对施工过程进行规范管理的过程中，施工方要确保施工现场不会受到外部因素的影响，因此管控人员需要完成对施工现场的封闭管控，并且要求在施工现场的作业人员佩戴安全防护设备，同时定期安排、组织相应的管理人员到现场进行工作监督，检测施工人员的装备配带状况以及工作开展情况，此外，管理人员还需要实施分区管控作业，针对各区域各项要素进行明确，且制定各区域工作管理的kpi指标，定期检测相关指标的达成状况。此外，在油（气）地面设施建设過程中，还需要保证施工现场能够实施文明高效的施工管控，做到对各项施工干扰因素诸如噪音、光污染的有效控制，合理排配各项施工工序，引入先进的信息化管控技术，对整个施工现场落实数字化管理，以此来提高现场管理工作的时效性，实现对各工序所投入资源的有效分配，确保建筑单位以及建设方能够实现对人员、物质、机械、材料、技术的有效使用，确保施工项目能够按照预期的需求来进行。

（三）规范化验收施工质量

为了确保施工现场的质量能够满足相应的需求，管理人员以及监督人员需要在特定的时期对现场施工质量进行必要地验收管理，在整个工程项目竣工之后，管理人员应当按照工程质量验收标准来对工程项目进行全方位地质量检查，并且及时记录检验数据以及在检验过程中所存在的各种问题，明确各工作人员的岗位职责，确保施工现场的质量验收工作具备高效性、合理性，以此来提升整个工程项目的建设质量。

四、结束语

总体来说，对油（气）的开发建设工作是一个循序渐进的过程，相关工作所涉及到的内容相对较多，企业需要在该过程中实施精细化的管理作业，从各角度对相关工作进行分析和探讨，并且对现有的工作管理流程进行合理制定和优化，以此来提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]梁波. 油（气）地面建设工程施工现场的规范化管理研究[J].  2021（2015-11）：62-62.