新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

摘要：在新形势下，市场经济体制不断深化改革，在企业的经营管理过程中，也要着重做好管理会计和财务会计的有效融合，实现综合发展，进而体现出良好的管控效果，为企业高质量的运行和经济效益进一步提升而提供必要的支持。同时也要不断分析企业财务会计和管理会计融合过程中的影响因素，落实相对应的应对策略，进而体现出应用的融合发展效果。基于此，本文重点分析新形势下对于企业管理会计与财务会计融合发展造成影响的因素以及发展对策等相关内容。

关键词：企业管理会计;财务会计;融合发展;影响因素;发展对策

一、引言

随着我国社会经济的迅猛发展，在企业的经营发展过程中所面临的挑战和压力也日益增大，在这种情况下，为了进一步有效提升自身的发展效能，在影响力、竞争力方面进一步提升，需要充分做好财务管理工作，在企业的管理会计和财务会计等方面有效融合，实现综合性发展，进而为确保企业顺应全新的发展趋势而提供必要的支持。同时也要着重把握影响两者融合的各类因素，对于该类问题进行切实有效的分析和解决，进而体现出应有的企业经营发展成效。

二、企业管理会计与财务会计概述

1.企业管理会计。企业管理会计主要指的是针对企业内部经营状况进行相对应的观察、记录和分析计算等相关内容，是着重针对企业内部资金进行有效调控和科学规划决策的相关内容。管理会计的工作依据主要是财务会计针对外部经济环境进行分析报告，以此为基础形成相对应的报表，进而为企业管理层实现科学合理的决策和规划提供必要支撑。

2.企业财务会计。企业财务会计主要针对企业外部市场经济环境进行相对应的评估和分析，同时对于自身的外部经营状况进行深入观察和总结。在整个过程中需要更有效的处理企业的总资产以及总的收入支出、利润等相关内容，在具体的操作过程中受国家相关法律法规的制约，因此各项工作内容具有比较显著的客观性特点，同时也有安全性、可靠性要求，这样才能为企业的决策提供必要的数据和理论依据。

三、影响企业管理会计与财务会计融合发展的相关因素

1.会计的工作要求有比较大差异。在企业的管理会计和财务会计的推进过程中，因为工作要求方面有着比较大的差异和出入，因此对两者的融合发展会造成十分严重的影响，在工作要求方面出现很大分歧，使实际的工作推进过程中往往缺乏足够的规范性，进而导致相关人员在操作的过程中往往有很大的障碍。企业的财务会计主要是结合国家相关法律法规来进行各项工作的规范，同时对于企业的经济状况进行相对应的审核和计算，而管理会计是结合企业内部的制度和要求来针对企业内部的经济状况进行评估和判断，因此从整体情况来看，企业管理会计工作要求要低于财务会计，两者在工作内容方面也有着很大的差异性，进而导致两者的融合难度进一步加大。

2.企业内部会计信息资源缺乏足够的共通性。在企业的管理会计和财务会计融合发展过程中，还受到企业内部会计信息资源缺乏互联互通，共通性比较差等问题的影响，在企业的财务会计财务报表方面，主要是根据国家的法律法规来进行制作的，在很大程度上受到相关内容的约束，在数据信息方面有着特别强的规范性，而企业管理会计是针对企业内部情况进行报表设计，规范性并不强，因此在两者融合发展的过程中，往往存在资源或者要求不能有效融通的问题，此类情况对于两者的融合发展也会造成很大程度的制约。

3.会计人员缺乏足够的专业技能和综合素养。从整体情况来看，在会计人员的综合素质、专业技能等相关方面，对于两者融合发展进程有着决定性的影响。但通过具体调研可以看出，相关会计人员往往在两者融合发展的过程中不能充分适应岗位要求和具体的发展需要，在实际的财务会计和管理会计融合方面往往缺乏足够的实践经验，自我的专业技能和创新能力不能得到显著提升，不能满足既定的专业要求，由此导致管理会计和财务会计的融合发展受到很大限制。

四、新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展对策

1.确保两者融合发展，充分实现优势互补。针对两者的要求、形式和内容等相关方面的差异性，要进行深入的分析，然后在实际的融合发展过程中进一步有效实现优势互补，使两者融合发展，使其步伐进一步加快。在具体的操作过程中要尽可能体现出强强联合的效果，使其优势得到充分的体现，进而为融合发展效能的有效提升提供必要的支持。企业要结合自身的发展情况，促进两者融合发展工作，进一步有效树立科学合理的理念，结合两者的具体情况和客观要求实现针对性的规划。同时，要着重做好相关管理人员的培训和考核工作，使其具备应有的思想观念，实现融合发展，在新形势下促进各项工作得到深层次的推进和融合。

2.确保两者的资源能够实现融合共通，有共享机制。针对企业的财务管理工作而言，有着十分显著的专业性，复杂性特点，因此在实际的管理会计和财务会计的融合发展过程中，需要实现资源的共享，有各类信息和资源的共融共享机制，进一步结合实际情况，充分体现出应有的融通效果。在实践的过程中要着重做好各项工作的有序推进，使相关方面密切配合，各个部门和相关管理人员可以实现信息的沟通和互通有无，以此确保企业财务管理和内部经营工作更加便捷高效，同时更持续稳定，严格按照相对应的财务管理规划和两者融合发展目标有序推进，这样才能体现出应有的融合发展效果，为企业的可持续发展以及顺应新形势的新要求而提供必要的保障。除此之外，在实践的过程中也要着重把握信息化发展趋势，进一步有效利用信息化应用管理平台和软件硬件设施等等，为构建高质量的融合共享平台提供必要的保障，使两者的融合发展呈现出信息化高效化的发展趋势。

3.在更大程度上有效提升项目管理人员的专业技能和综合素养。针对企业的管理会计和财务会计进行融合发展工作而言，对于相关人员的岗位胜任能力和专业技能有着特别严格的要求，因此相关方面要确立长效培训机制，进一步明确相关人员和部门的岗位职责和任务要求，进而在实践的过程中落实各项要求，体现出相关管理人员的专业技能和应有的价值。要确立系统完善的会计管理制度，在制度的执行之下，使相关人员的各项工作能够有规范性和完善性，按照制度的要求有序推进各项工作内容，以此通过优质的企业会计团队的构建和完善，确保企业的管理会计和财务会计能够真正意义上实现融合发展，体现出各项工作的发展成效和应用效果。在内部会计人员的考核方面也要有效加强，通过严格细致的考核，使相关人员的专业技能和综合素质得到质的提升，在实践技能、理论知识等方面都可以得到充分的把握，切实的增强，进而为企业的良性发展和财务管理水平的真正提升提供必要的支持。

五、结束语

从上面的分析中，我们能够充分看出，在新时代背景下，针对企业经营管理工作而言，着重做好管理会计和财务会计的有效融合，实现深层次的合作和发展，对企业的良性运行有着关键性的影响。同时，要着重把握两者融合过程中对其融合发展效果造成影响的不利因素，然后行之有效的应对和处理，进一步落实相对应的发展对策，进而使两者在深层次融合的过程中能够取得更加良好的发展成效，为新形势下企业经营管理水平和发展效能的提升奠定坚实的基础

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作者简介：

姓名：刘潞;出生年月：1993.04;性别：女;民族：汉;籍贯：黑龙江省齐齐哈尔市;职称：中级会计师;单位：齐齐哈尔市卫生学校;学位：硕士研究生;主要研究方向：财务管理;