浅谈EPC总承包工程结算的重点及应对策略

凌滨

摘要：当前的建筑市场体系正在发生变化和发展，EPC总承包模式在广泛应用于基础设施的建设。因此项目结算人员从不同的合同背景中获得竣工结算的技能是非常重要的。基于此，本文结合工程实践，对EPC总承包项目结算过程中的关键点及其对策进行调查分析，为企业合法权益提供必要的保护。

关键词：EPC总承包模式;项目结算;策略

引言：

借助EPC总承包模式，可以系统地管理项目的整个设计、采购和施工工作，既节省业主的管理资源，又带来了总承包商的管理优势。项目成本系统中呈现的积极影响和价值，随着经济发展水平的提高和现代管理技术的提高，越来越多的工程公司和设计机构积极应用EPC总承包模式。现在很多建设单位都倾向于采用EPC总承包模式进行管理，EPC总承包项目通过包含设计、施工、采购等不同的功能板块，可以有效缩短工期。

一、重点部分

（一）合理的順序和时间安排

工程接近竣工时，建设单位应尽快完成工程的结算和审查，并预收工程款。面对数量众多的施工单位，总承包单位必须与工程师合理安排时间，确保结算、审核作业有序进行[1]。结算审查工作正式开始前，应优先安排对内容单一的建设项目和单位的审查，按总承包单位公布的办法对内容复杂的建设单位和项目进行审查。

（二）据图确认工程量

在核算工作过程中，要根据图纸对实际工程量进行复核，以免出现高估和核算不正确的不利情况。建筑公司报告数据的高估是一个经常发生的结算问题，例如小数点错误，可能是由于建筑公司没有遵循基本计算规则而造成的。对于上述问题，总承包造价管理工程师必须保持认真的态度，认真核对图纸内容，避免出现重复计算等不良问题。

（三）熟悉现场情况

要求施工人员熟悉和了解现场施工情况，以免发生假签证。在现场进行建筑工作时，现场签证是一种发生率相对较高的操作，尤其是在涉及变更和隐藏工程系统方面。但是，由于EPC总承包工程师的个人工作不到位，不熟悉工程系统设置和应用技术的基本原理，恶劣条件出现的频率较高[2]。对此，相关工程师在施工时必须及时跟进，与专业工程师沟通，熟悉和了解现场签证的内容。按照配额原则和管理规定，收集工程师意见。

（四）熟悉配额项目的内容

在核算工作过程中，要了解和熟悉定额子项目及其工作内容，避免施工企业套标高、定额清零等问题。项目结算项目基本上是计量与计量系统一体化，计量操作费时费力，由于看似相同的配额条目，这将导致它们的价格显著不同[3]。

（五）建立项目结算机制

在进行工程计算时，需要一个执行力相对较强的领导团队。这是EPC总承包项目结算的基础和前提。创建质量组织需要有效的管理机制的支持，以保证项目结算的顺利进行。项目管理人员是竣工结算的主要负责人，管理人员的工作能力和工作水平直接关系到结算结果。结算信息的全面收集，不仅为结算准备的内容奠定了基础，而且保证结算工作的有序开展，避免了结算工作过程中出现过多的矛盾。在进行结算操作时，还需要注意甲方提供的材料费用计算方案。同时，物料差额计算系统存在一定误差，施工企业对交易负差不了解。在结算作业中，甲方提供的材料量大于所附票数，施工方往往签了签证，不申报，工程量较高，材料有效性和质量，这在一定程度上影响结算。

二、实施策略

（一）进行前期工作

考虑到现行工程造价结算体系中存在的重点难点内容，审计人员必须做好相应的前期工作。组建具有较强执行力的结算领导班子，是完成EPC总承包结算工作的基础。结算组成员通常由工程技术、运营管理、财务等各个部门的员工组成，负责对相关资料进行分类，编制结算报表。还要制定有针对性的规章制度和奖惩措施，确保调动安置点工作人员的积极性。项目经理是项目竣工结算的主要责任人，应熟悉招标文件内容，加强责任追究。

（二）全面收集资料

全面收集相关工程数据，不仅可以提高付款准备内容的完整性，而且可以保证付款审核工作的有序进行。应当明确合同的范围、双方的权利和义务以及风险的分配。如果在实际操作中发生变化，则应调整相应的成本。

（三）工程量审核

工程造价工作的基础是工程量，为避免工程结算工作中出现类似问题，审计工作应将工程量作为审计工作的重点。一方面，审核人员必须严格按照工程图纸和批准的工程量、工程量计算规则和定额进行审核[4]。为了避免增加工作量，需要具体的证据来避免虚假的项目误报。另一方面，如果发现与实际情况不符的情况，审核员应深入调查研究，仔细检查不同施工环节工作量的相应变化。

（四）审计费用的结算

在进行审计时，审计人员必须了解和掌握支付审计系统中不同类型的项目，有效解决项目成本和结算过程中出现的问题。一方面，审计人员必须使用记分卡和预算软件，审计人员必须仔细检查施工过程中的所有报告。另一方面，审计人员必须确保应用的配额是最新的。为了从根本上保证工程结算操作的正确性和合理性，有必要对可能存在的错误进行检查。

（五）审核材料成本

在结算操作过程中，需要对甲方的物资供应系统的真实性进行深入审查，主要体现在以下几个方面：首先，工程系统根据物料数量完成实际要求和定额内容。其次，需要了解物料不同部分的成本，并在此基础上明确项目成本核算过程中的物料差异。最后，在多扣少补的前提下，明确物资实际结算金额比例，从根本上提高物资成本的真实性和合理性。

三、结束语

综上所述，EPC总承包项目中项目结算是一项非常基础和重要的工作，同时也是管理体系的重点和难点。为提高项目结算工作质量，要着力建立相关工作机制，配备熟悉项目结算流程和内容的高层次专业人才，保障会计核算质量，帮助企业实现其目标。

参考文献：

[1]张楠.浅谈EPC总承包工程结算的重点及应对策略[J].工程技术（全文版），2016（12）：00045-00045.

[2]曾文明.浅析EPC总承包模式下项目结算存在的问题及对措[J].中国房地产业，2019，000（005）：140，142.

[3]张福贞[1]，季晓刚[1]，陈银仁[1].浅谈EPC管理模式下施工企业的项目结算重点及应对策略[J].建筑发展，2019，003（005）：P.141-142.

[4]宋扬阳.浅谈EPC总承包项目执行的工作要点[J].科学与财富，2019，000（014）：223-224.