企业总经理管安全要管重点和薄弱点

曹贤龙｜文

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2021年9月1日实施的新《安全生产法》，进一步强化了企业负责人的第一责任，对企业负责人的法定职责也有较大的修改。在新的形势下，企业的“一把手”们要高度重视安全生产和安全管理的方法。总经理管安全，一不能临时性地抓一抓；二不能“眉毛胡子一把抓”；而是要抓重点工作。

笔者把重点工作分成以下4个方面的内容：

第一，自己要履行安全生产法规和企业安全生产责任制所要求的事。

第二，要管高风险区域和高风险作业活动，这两类风险管不好，一旦发生事故，后果会非常严重。举个例子，笔者曾经给一家企业做安全文化调研，分别访谈了几位高管，问他们同样的话题：“如果去生产现场进行安全巡查，你会怎么去做？”一位领导说：他会按照公司的客户参观路线走一遍。另一位领导说：他首先去危险化学品中间仓库、锅炉房、污水池，然后再去其他地方。第二位领导显然是更懂风险管理，知道首先要管好哪些重点区域。笔者建议总经理也需要特别关注高风险的作业活动，例如：吊装作业、动火作业、高处作业、临时用电作业、有限空间、大型设备维修等作业活动，要确保作业许可制度和监护工作被严格执行。

第三，要定期审核安全管理体系，并亲自带头做好各体系要素对总经理要求的事。如要制定安全生产规划、出席安全会议、安全检查、安全培训、事故调查等。安全管理是一项系统工程，总经理不能只是做做安全检查、看看安全报表、看看隐患整改率，要有系统思维，要全盘考虑安全管理工作整体的提升。

第四，要参与企业安全文化建设。安全文化是安全生产的灵魂，企业安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务，它能激发员工自主安全意识和行为。总经理可以通过确立安全理念、表彰安全方面优秀的员工和团队、出席相关安全里程碑的事件并讲话来体现对安全文化建设的重视和参与。

总经理管安全还需格外重视企业安全生产的薄弱点，所谓的薄弱点指的是容易导致发生事故的群体或环节，通常是企业安全管理的短板，例如：刚入职的新员工、承包商安全管理、某些设备或工艺、变更管理等。针对薄弱点的安全管理，总经理要做好以下4件事：一是通过定期的安全审核或聘请外部安全专家团队了解企业安全管理具体的薄弱点在哪里？现状是怎样？存在的风险后果是什么？二是定期召开安全管理会议，针对安全管理的重点和薄弱点商讨具体的解决方案并落实相关人员执行和效果跟踪。三是可以成立临时的攻关小组，对特别复杂的问题当作紧急的安全课题来研究和解决。四是做好风险管理的规划，提前预判和研究安全管理的薄弱点、做好安全防范工作。

最后，笔者建议企业的总经理可以给自己做一个安全履职档案盒，列出自己的安全行动清单。既方便自己履行安全职责，也方便监管部门检查。另外，还可以在履职清单基础之上，把要做的事和对应的时间结合起来，把全年度要做的安全管理行动分解到具体的月份里，做成总经理安全行动计划表，就可以更好地履职尽责，抓好安全生产工作的重点和薄弱点，从而提升企业整体的安全管理绩效。安