项目管理中BIM 技术的应用与推广

马军贤

1.概述

当前我国建筑项目管理中，对于BIM 技术的应用还处于初步阶段，现阶段我国 BIM 技术的研发与应用不完善、不成熟，并且缺乏专业技术人才，许多企业在BIM技术应用方面的投入力度不足。但不可否认的是，BIM 技术在项目管理中具有极大的应用价值，需要采取有效的应用与推广策略，发挥其实际作用。

2.BIM 技术概述

BIM 技术就是建筑信息模型，其以三维数字技术作为技术基础，借助BIM技术能够实现建筑信息的可视性转化，从而使相关的管理人员能够更加方便直接地观看建筑信息。BIM 技术以信息为核心，而模型就是作为信息载体而存在的[1]。在现代化工程设计中，常常需要借助3D 模型来进行建筑展现，这就是BIM技术的一项基础功能。BIM 技术具有广泛的应用范围，也具有很多方面的特性，其中最为突出的就是它的可视化特点。BIM技术通过建筑三维模式的生动展示，使建筑施工及管理人员能够对建筑施工有更加深刻的理解。BIM 技术提高了项目管理的协调性，它不仅能够模拟建筑物，还能够模拟虚拟情况下的技术应用、自然条件以及突发性事件等，同时，如果建筑物的复杂程度比较高，信息含量相应也比较高，利用 BIM 技术能够对复杂项目进行优化，帮助做出相关的检查报告以及整改方案[2]。

3.项目管理中BIM 技术的作用

3.1 建筑项目设计管理

BIM 作为一种全新的工具，在建设项目设计中具有无可比拟的优势，其所具有的可视化、智能化与联系性的设计优势为建筑项目设计管理工作的有序展开提供了便利条件。BIM 技术在建筑项目设计管理中的作用主要有：（1）有利于提升设计中信息的协调一致性。BIM 技术提供的参数化的建模取代了传统的手工建模形式。智能化设计有利于加强设计模型与行为模型的结合，并借助数据库保证信息的协调一致性[3]。项目建设方能够及时地与项目设计方进行沟通，全方位跟踪掌握设计动态与设计意图，设计方也能够及时展示与提供设计成果。（2）借助可视化的设计模式，为建筑师提供更加优越的视野条件。BIM技术的应用，取代了传统的CAD界面，能够将各种抽象概念转化为可视物理模型，建筑师能够借助创造力和想象力，通过实体造型工具与模块进行搭建，设计环境更加优越，视野条件更好。（3）BIM技术可实现连续性的设计过程。连续设计主要指的是 BIM 系统可以保证同一专业设计的连续性，也能够保证不同专业设计工作的连续性，从而使设计人员在设计主体方面倾注更多的时间，提升整体的设计效率[4]。BIM 技术的应用，使得建筑工程项目管理效率得到了全方位的提升。

3.2 建筑项目造价管理

当前，建筑市场竞争愈发激烈，工程管理的价值越发显现。全过程项目管理中，造价管理是非常重要的一环，应用BIM 技术。能够提升增加管理水平[5]。BIM 数字化模型能够建立起设计人员与开发商之间的反馈通道，使得参与竞标的制造商们都能够共享构建模型，不但节省了招标时间，同时还使得项目推进过程中的各种问题得到了协调解决，减少了施工中的不确定因素；在建筑工程项目的竣工结算阶段，借助BIM 系统，能够准确计算工程量，同时核定建筑中所使用的材料类型及数量，结算时间大大减少，计算错误率大大降低，使得工程造价更加准确透明。

3.3 建筑项目施工管理

从建筑项目施工管理的角度来看，BIM 在进度以及质量管理方面有比较全面的应用。应用BIM 技术能够使施工管理更加系统全面。施工组织决定了各个施工阶段的具体内容，并且负责施工过程中的协调工作，在BIM 技术条件下，施工当中的重难点能够通过建模的方式，合理的规划施工方案，对重难点环节进行模拟，从而对施工环节与施工工艺进行优化分析，为施工质量奠定良好的保障。同时，BIM技术采用专业分析软件，有效避免参数采集以及建模的重复性，大大提高了系统分析的准确率，能够在不断调整的过程当中提升建筑质量与性能[6]。BIM 技术在施工组织模拟以及建筑分析方面的优势，大大提升了施工质量管理的效率和质量。

3.4 建筑项目进度管理

建筑施工的全过程是一个动态化的过程，并且随着施工规模的持续扩大，以及施工难度的不断提升在全方位建筑项目管理过程中的进度管理工作会越来越复杂。在实践中为了保证建筑项目的施工进度，常常采用甘特图实施进度管理。由于甘特图的可视化程度比较低，所以它无法对具体的施工进度和施工中的各种关系进行全方位的描述与呈现，也不能够准确表达动态化的施工过程。应用BIM 技术，能够实现BIM 系统同施工进度计划的有效链接，使建筑工程项目的时间信息与空间信息，在一个可视的4D 模型当中得到高度整合，对动态化的建筑施工全过程进行直观准确的反映。在建筑工程项目进度控制方面全过程结合BIM 技术数字化模型特点，能够对比项目实际进度与计划进度，从可视化4D 效果方面掌握二者之间的差别。BIM 技术的可视化程度可以满足业主对于整体项目进度管理的实际要求，甚至能够细分到建筑每个细部节点的进度控制。相比于传统的进度管理模式而言，基于BIM 技术的建筑项目进度管理具有突出的优势。

4.项目管理中BIM 技术应用与推广存在的问题及策略

4.1 BIM 技术应用与推广存在的问题

长期以来，BIM 技术软件被美国的软件开发商所垄断，由于国内无法提供BIM 模型建立以及技术应用中所需要的维护软件，所以技术应用和推广存在较大的挑战。现阶段BIM 技术在我国属于初步发展时期，广泛应用还需要进行深入探索。现阶段，关于BIM 技术的相关规范和标准还不健全，处于持续完善的阶段。国内许多软件公司对于BIM 技术有各自的看法，研发水平也有较大的差异，由于各公司的技术能力和资金力量有限，没有形成通力合作的局面，所以现阶段的BIM技术研发速度较缓。据有关调查显示，我国当前在建筑项目管理中的信息化建设投入还远远不足。BIM 技术虽然拥有着广泛的应用前景，但是目前在我国应用属于初级阶段，而购买BIM 软件需要投入较大的资金成本，所以许多技术人员不愿意在此方面投入过多的资金和时间，由此导致了现阶段BIM 技术人员十分匮乏的局面。除此以外，很多建筑企业使用的建筑软件兼容性比较低，引发了使用过程中的诸多麻烦。很多建筑软件需要进行重新编译才能够运行于其他系统，甚至要经过二次开发，由此导致BIM 技术在使用过程中受到了诸多限制。

4.2 BIM 技术应用与推广的策略

BIM 技术整合汇集项目信息与项目模型，所有的项目参与者都能够实现信息的高效共享。信息传递速度与采集时间大大提高，企业在应用 BIM 技术时，需要根据自身实际情况确定BIM 技术的实际使用范围与具体的使用人员，对相关人员展开专业的技术培训，当一部分人员能够熟练掌握技术时，再教会其他员工，最终实现全员普及。BIM 技术在项目管理中的应用推广需要多方付出努力，为了保证BIM 技术应用与推广的效果与力度，需要选择最佳推广者：（1）开发商作为建筑项目的投资方，关注着项目全过程，其利益受到项目效率的直接影响。项目开发商可能来源于各种行业，不一定了解建筑缺乏相应的理论知识，虽然BIM 技术的应用能够为其带来经济效益，但是学习的难度比较大，投入时间与资金也较多，因此开发商也不能够作为 BIM 技术的最佳人选。（2）建筑施工单位在施工过程当中使用BIM 技术能够提升建筑施工效率，减少施工成本，同时能够妥善解决施工重难点，有利于质量控制和施工管理，但是由于施工单位只对施工阶段负责，所以不能成为BIM技术的长期推广者。（3）建设监理单位参与项目监管的周期比较长，并且参与也比较全面。监理单位对于工程动态需要及时掌握，也需要及时处理工程中的问题，实施全程监管。而且监管人员的专业素养比较高，能够较快较好地接受BIM 技术。监理人员在项目管理当中扮演着协调管理的角色，所以监理人员能够成为项目管理中 BIM 技术应用推广的最佳人选。

5.结束语

综上所述，BIM 技术在项目管理中的应用，对于提高建筑项目规划设计水平，节省施工成本，强化质量控制，提高经济效益等均发挥着十分重要的作用。BIM 技术具有广泛的应用前景，未来将成为推动建筑行业全面信息化发展的一种重要手段，其应用价值应该被重视。建筑工程项目监理作为全过程管理方，应该与时俱进，采用先进的管理方式，提高项目管理水平发挥，加大BIM 技术的推广应用力度。