大数据时代下银行人力资源管理的 转型措施分析

杨俊杰

（烟台农村商业银行股份有限公司，山东 烟台 264000）

在大数据时代的今天，现代银行需要对其人力资源管理加强重视，确保能够对其各级工作人员进行有效的管理，使其各级工作人员能够更为高效的开展各项工作，为其各项工作的有序开展创造良好的条件，提升整体工作效率和工作质量，为现代银行发展创造良好的条件，确保能够实现国家整体经济水平的有效提升，为了进一步明确在现代大数据环境下，银行如何更为高效地进行人力资源管理，特此进行本次研究。

一、大数据时代银行人力资源管理特征

（一）扁平化

在现代银行建设过程中，人力资源管理同时涉及多个部门，科室协同和多部门合作使其银行管理结构实现一定的扁平化。在大数据时代的今天，科学应用现代信息技术，可以使其人力资源管理在空间和时间方面的局限性得到有效突破，确保不同层次，不同地区，不同部门工作人员可以实现相互联系，进而保障管理组织架构实现更高的扁平化。在现代科技高速发展过程中，商业银行在具体进行日常管理工作时，现代信息传播技术和数据处理技术，使其人力资源管理实现更高的高效化，实时化和信息化，简化工作流程，确保能够实现人力成本的有效控制，进而提升管理水平和管理效率，为我国现代银行业的进一步发展创造良好条件。

（二）信息化

银行在进行人力资源管理时，员工的休假情况，薪酬工资和各类基本信息具有较高的复杂性，相关部门在比对和整理各项数据时，需要应用大量工作时间，对其进行有效的统筹规划。而在大数据时代下，银行相关部门通过科学应用云模式对其人力资源管理进行合理优化，银行在具体开展人力资源管理工作时，通过科学应用，互联网技术能够更为高效的分类筛选相关数据，并对其进行科学调整，使其相关工作人员具有更高的工作效率。

（三）专业化

在现代社会发展过程中，人口数量正在不断增多，逐渐产生了越来越丰富的信息资源，传统人力统计工作无法满足现代社会发展对人力资源管理工作提出的最新要求。针对该情况，现有管理人员需要不断强化自身学习能力，确保在人力资源管理过程中能够科学应用信息化技术，使其能够合理应用先进管理软件，进而保障能够实现自身管理水平的进一步提升[1]。在现代金融机构中，不仅需要确保各级管理人员具有充分的管理经验，同时，还需要确保相关人员可以对现代信息技术进行合理应用，进而保障能够更为高效的处理银行各种业务。此时，商业银行需要针对人力资源管理，科学构建管理队伍，确保能够实现各级工作人员数据分析能力和管理经验的有效增强，进而保障能够对其管理工作进行更为有效的部署。

二、大数据时代银行进行人力资源管理的具体策略

（一）招聘新型人才

在银行发展过程中，人才是其各项工作有序开展的重要基础，对银行未来发展具有一定的决定性影响。因此，在进行人力资源管理时，人才招聘视频各项工作的核心内容，在以往进行人才招聘工作时，面试是其主要的招聘手段，主要是考官通过工作经验和个人直觉选拔人才，使其信效度存在很大的不足。而在现代大数据环境下，部分企业选择通过网络平台开展人才招聘工作，科学应用网络求职平台，可以精准查找相关求职者，同时还可以科学对比数据库内的相关人才需求，从而实现工作效率的有效增强[2]。商业银行在开展招聘工作之前，需要进行人才需求计划的科学制定，确保其详细性和全面性，进而保障实际需求能够有效对接网络资源。利用网络平台进行人才招聘工作，不仅能够搜集更为充分的人才资料，同时，还可以对银行知名度进行有效拓展，实现其宣传作用的有效增强。与此同时，银行还需要科学调控与合理安排年度人员总数，招聘更多管理经验丰富，资源丰富，培养潜质高和基本素质优良的现代人才，从而实现精准招聘。在银行未来发展中，需要针对业务发展要求进一步探寻人才招聘模式，合理应用现代网络平台，确保能够对大数据进行更为有效的应用，对员工各项数据进行全面收集，确保能够为最终综合评比提供充分的数据依据[3]。

（二）强化员工培训

在我国现阶段，商业银行事务发展具有一定的多变性，同时，国际金融形势也呈现较强的多变性，针对该情况，银行员工需要对自身知识技能进行有效的更新。在大数据时代的今天，网络培训平台是员工专业技能有效提升的重要场所。通过科学应用网络培训平台，可以使员工进行更为有效的学习，使其空间和时间方面的局限性得到有效突破，同时还可以对个体学习的各项数据进行持续记录，确保能够使员工更为高效的总结。在此过程中，银行内部可以进行网络大学的合理开发，对各级员工进行全面培训，确保能够更为高效地完成学习指标，同时，还可以进行专业资格考试的有效开展，确保各级员工具有更高的竞争力。

（三）明确发展动态

在我国现阶段，银行竞争正在逐步计划，同时也在不断升级，逐步转变为信息竞争，因此，银行在开展各项工作时，必须充分把握发展动态。银行在具体进行人力资源管理时，只有对大数据时代发展动态具有充分了解，才能为其各项工作提供充分的数据支持，从而，针对银行发展具体情况，安排各级工作人员。在开展具体工作时，创新是其各级工作有序开展的重要保障，相关部门需要对大数据进行合理应用，确保能够对人力资源管理最新技术进行全面的收集，同时，还需要对其思维模式进行有效创新，确保在人力资源管理中能够更为高效的应用最新理念[4]。

（四）加强绩效管理

银行在进行人力资源管理时，需要科学构建绩效管理体系，并对其相关人员进行有效的激励考核，科学完善薪酬激励工作。在此过程中，银行各级部门和人力资源部需要针对绩效管理组建委员会，确保能够有效指导绩效管理工作，科学管理绩效日常事务。在大数据时代的今天，科学构建绩效管理系统具有重要的价值。可以对员工绩效考评的最终结果进行全面收集，通过对其各项数据进行全面的整理分析，为管理者决策提供充分的数据支撑。与此同时，银行在具体进行绩效管理工作时，需要科学应用信息数据系统，针对员工具体情况，制定绩效考核档案，确保能够充分掌握各级部门和不同员工的绩效状况，并向各部门及时反馈绩效考评结果，确保各级工作人员可以深入了解自身在工作中出现的各项问题，通过岗位培训对其进行有效解决[5]。除此之外，银行在具体进行人力资源管理师，还需要科学制定考勤休假制度，完善养老用工手续，在线审核相关人员工作学历，同时，还需要强化入职体检和人事档案政审工作。

（五）强化人员调控

在现代银行业高速发展的过程中，需要不断强化员工危机意识，使其具有更高的综合素质，此时，进行人力资源管理工作的各级人员需要高度重视人员配置工作，对其人员动态需求进行深入分析，并对其人员组织结构进行合理优化，为优秀员工提供充分的晋升空间，确保能够使其人才流失问题得到有效避免。此时，人力资源管理各级部门需要对银行内部工作需求进行深入分析，强化人员总数调控工作，针对银行机构业务发展需求，人均利润核算与年度利润核算要求进行人员增减需求的综合考量，在信息管理系统中，及时录入人员增减，组织机构调整等各项数据信息，针对银行具体情况，科学制定人数增长计划和人员需求，进而确保能够对银行发展进行有效的保障。

（六）建立互联机制

大数据发展的本质是基于互联网技术实现的互联互通，在传统银行发展过程中，为了保障业务系统的安全性，很少涉及系统外部互联，此时，腾讯，阿里等互联网公司对其造成了很大的影响，使其业务端面临一定的挑战。在大数据时代下开展人力资源管理工作时，银行相关部门需要对其业务发展经验进行全面收集，确保能够使大数据时代下的互联互通得到更大发展。首先，需要对金融人才模型进行合理应用，对先进同业和金融公司的数据模型进行积极借鉴和深入学习，确保能够对内部人才模型进行合理优化和科学完善[6]。其次，很需要和咨询公司有效合作共建模型，在现代银行业务发展的过程中，需要对保险行业外部，零售行业等企业人才模型进行科学应用，确保能够对自身数据模型进行合理优化，进而保障自身模型中存在的不足得到有效弥补。最后，还需要对外部智库进行科学分享，在智库范围中合理融入跨领域专家和外部行业专家等，将自身人才缺口扩大和充实。

三、结束语

总之，在大数据时代下，现代银行通过招聘新型人才，强化员工培训，明确发展动态，加强绩效管理，强化人员调控，建立互联机制能够对其人力资源管理进行有效的转型，确保银行能够更为高效地开展各项工作，提升整体工作质量和工作效率，进而保障人力资源管理工作实现更高的信息化和现代化，为现代银行的进一步发展创造良好的条件，确保能够有效推进国家经济发展。