电力基建工程管理规划研究

张元峰

摘要：電力基建工程对社会发展和人民生活有重要影响，电力基建工程的管理规划具有重要意义，下文主要基于电力基建工程管理规划展开了研究分析。

关键词：电力基建工程;管理规划;进度把控

电力基建工程的管控，首先要根据现场实际情况及已有经验，开展项目整体规划，建立项目详细的实施计划，梳理施工工序，明确各阶段时间节点，项目管理人员据此开展项目管理工作。项目开展过程中，海应该要了解到当前各个基建工程存在的问题，尤其要结合项目具体情况采取相应的管控方式来展开工作，同时要加强对于问题的分析、总结，要实现针对性的创新改革，不断的开拓思维，提升电力基建工程的管理成效。

一、电力基建工程质量管理存在的问题

（一）人员配置与电力基建工程存在矛盾

在针对现阶段的电网项目建设过程中，应当要明确认识到电网项目建设往往存在着人员变动、人员配置不足的问题，很多电力基建企业的人员会存在管理经验不足，所以会导致电力基建项目施工过程中的项目管控和整体的执行成效存在一定的偏差。部分地区的开展电力基建工程会议组织和邀请政府展开规划，尽管在土地、林业等方面展开了细致的研究，但可能由于施工队伍自身的因素影响，导致电力基建工程的必要性认识不深，并没有针对性的把握电力基建工程施工期间的一些具体情况，这些也会对于项目的整体作用发挥产生不良影响。

（二）物资供应、设计图纸可能存在短板

在电力基建项目中，物资占项目成本比例较大，采购周期较长，供应商繁多，设备种类丰富，结合项目实际进度，需要在相应时间段内完成设备的交货;设计图纸是现场施工的依据，需要在不影响进度的情况下，准时提供正确的图纸。项目实际开展过程中，受各种因素的影响，如当前严峻的疫情，各地普遍存在的限电，青赔过程中的各种阻力，都可能造成无法如期完成原定计划，进而影响项目进度及规范性，需要各方采取相应措施，不断纠偏。

（三）电力基建工程进度管理体制还有待继续完善

当然，在针对电力工程的管控过程中，相关的管理体系有时并没有有效地完善展开，可能存在走过场，流于形式的问题，电力基建工程管控工作，还应当要强化进度管理工作，而且要对于电力基建工程中存在的相关问题来展开一定技术分析和总结，要根据项目自身存在的具体问题开展具体分析，有针对性地突破，把握各个阶段和环节的工作重点。

二、电力基建工程管理规划研究

（一）电力基建工程质量管理要改善传统思维，开拓思维空间

在进行现阶段的电力工程的质量管控和规划过程中，应当要积极开拓思维空间，尤其要结合具体的施工管理要求来加强对电力基建工程的管理，尤其要对现阶段存在的不规范的管理制度来进行理性的、全面性的分析总结，从中了解到管理过程中存在的不足和问题。当然，基建管控工作还应当要从根本抓起，要了解到在管理中存在的问题根源，发现问题及时处理，举一反三，对于可能产生的问题进行有效性的规范落实，达成标本兼治的效果。

（二）严格落实生产责任制度

开展电力基建工程的规划和管控，还应该要了解到不同基建工程自身的质量管理的影响和作用，尤其要根据相关的管理责任主体来落实相应的责任人，要对于相应的分工来展开有效的管理。如果发现现有管理制度存在突出问题，还应当要了解到其中存在的问题，以及可能产生问题的原因，采取措施做好优化及完善，要基于依法开工、有序推进[1]、均衡投产的方式来展开更为规范化的运行，并且展开适度的推进。

（三） 加强电力基建工程项目的进度控制工作

在进行相关技术管控过程中。电力工程往往缺乏更为具体化的管控体制，这样会对于后续的基建工程的质量控制以及进度把控会产生不良的影响，所以必须要结合相关的质量管控要求来展开规范化的管理。在进行电力基建工程质量控制过程中，一定要了解到自身的基建工程的规范要求，同时，还应当要了解到自己所掌管的工程项目进展情况，要通过这种方式来了解和掌握可能存在的相关问题，尤其要对于所存在的问题采取不同的措施来进行管理和分析，根据相关的质量分析和管控要求来落实相应的管理[2]。展开电力基建工程的管控，还应当要了解到电力基建工程的各个环节，以及各个工序的时间节点以及具体的施工要求，要根据管控需要来展开规范化的控制，从而能够有针对性地推动和落实电力基建工程的质量以及相应进度。

（四）尽量减少设计因素项目的影响

在进行电力基建工程的管控过程中，应当要了解到具体的施工设计图纸要求，尤其要加强对于施工图纸的审核和把控，避免在后期的施工过程中[3]，由于设计图纸出现问题而导致的返工问题，不仅会导致成本大幅增加，同时还会对于施工进度产生不良影响，这样也会导致相关的质量管理受到不良影响。

结语：总体来说，当前时期电力基建工程质量管理过程中，往往人员配置与电力基建工程存在矛盾，同时受限于材料、设备以及图纸等因素以及电力基建工程进度管理体制还有待继续完善和管理人员的综合能力问题，对电力基建工程管理规划有所影响，所以必须要改善传统思维，开拓思维空间，对现有管理体制要进行逐步完善，严格落实责任制;加深前期的设计深度，做好项目整体规划，充分考虑各种因素，合理制定相关计划，明确各阶段时间节点，从而提升电力基建工程的管控成效。

参考文献：

[1]何炜，王皓，何佳颖，周保林.视频监控技术在电网基建工程管理中的应用[J].轻工科技，2021，37（06）：61-62.

[2]吕涛，龚劲松.电力基建工程管理规划分析[J].黑龙江科学，2021，12（02）：144-145.

[3]曹自潭，曹自波，邹启明，周芳，何星.电力基建工程管理效力探究[J].山东电力高等专科学校学报，2020，23（06）：34-35.