新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策

李晓争

【摘要】随着市场需求量的波动，建筑工程的成本造价市场也随着波动。但是，面对巨大的市场需求量，建筑公司所要考虑的，不仅是工程的质量，还要兼顾建筑成本的投入及成本回报率。由于市场需求量增加，因而为了在激烈的市场竞争中取得优势地位，建筑公司一方面可以通过提高工程质量来实现，另一方面可以通过有效控制成本造价来实现。丰富的实践经验证明后者在提高市场竞争力的过程更加受到建筑公司的青睐。

【关键词】建筑工程造价;动态管理;控制对策【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

1、导言

工程造价对于整个建筑行业是极其重要的，关乎我国的民生问题。基于新时期背景，伴随社会的深入发展，我国建筑行业虽然已经获得了较好的成效，但是在实际进行工程建设时，却还是会被多种因素所影响，这导致很多工作都不能有效解决，从某种角度来看，严重限制了建筑行业的发展，比如工程造价，在开展全过程动态控制时，如果可以进一步健全相关的制度，那么将在很大程度上增强工程的经济效益。这是由于科学的全过程动态控制，不但能有效防止工程建设过程中的资源浪费情况，还能进一步增加施工单位的经济及社会效益，进而促进建筑行业的持续发展。

2、建筑工程造价动态管理的意义

建筑工程造价的动态管理是在工程建设过程中对工程造价开展整体的分析，采取部分变化的观点来探究建筑工程造价的管理问题，同时依照实践建筑施工时发生的部分转变和特殊问题及时调整已经出现的失误和不足，确保建筑施工过程中人力、物力和财力获得有效的展现，能够把建筑工程造价把控在科学的范围内。随着建筑行业发展速度的加快，工程造价在建筑整个过程中拥有更高的地位，现在甲乙双方开展工程管控的重要标准之一就是工程造价的状况。科学的工程造价动态管理可以使投标方在投标报价过程中获得更高的竞争力，施工时得到巨大的经济利润，使招标方节省投资，降低风险和管理成本。因此，把控好工程造价管理是甲乙双方一同追求的目标。工程造价动态管理可以使工程整体管理更加合理，对内外数据和环境开展综合探究和预测，以实现对企业现在的经营模式和对策的纠正，可以为成本的控制打下牢固的根基，把控生产成本，使工程造价的管理更加标准化和科学化等，可以促使建筑工程整体迈向更加稳定、高效、经济的道路，促进国内建筑行业的稳定快速发展。

3、建筑工程造价的动态管理与控制原则

3.1真实性原则

在建筑工程造价的动态管理与控制的过程中，遵循真实性原则是前提。建筑工程企业要根据建筑工程质量控制的实际情况对建筑工程建设提出针对性的要求，并且加强建筑工程造价的动态管理与控制工作，从而进一步优化建筑工程的造价系统。第一，加深员工对建筑工程造价系统的理解，并且明确建筑工程造价的动态管理与控制的服务对象。在建筑工程造价的动态管理与控制服务体系中，其要素主要包括策略准备、图纸设计、施工工作以及验收处理，覆盖面较广，所提出的管控要求比较严格。第二，根据建筑工程不同阶段的工作特点以及所提出的建筑工程造价的动态管理和控制标准，优化设置具体的建筑工程造价的动态管理与控制计划，全面提高建筑工程造价的动态管理和控制工作与实际环境之间的适应性。

3.2综合控制原则

动态管理的过程就是各部门职能合理配置的过程，在最大限度地完成本部门工作职能的基础上，配合其他部门检查问题并及时反馈。管理层在收到相关反馈后，应在第一时间采取相关措施，然后不断完善项目成本的动态管理，促进相关流程有序开展。

3.3全面性原则

建筑工程与其他工程项目存在本质区别，其工程环境较复杂，对施工技术的要求也更加严格。建筑工程成本较高，建筑工程企业的风险承受能力较弱。一旦出现风险就会面临巨大的危机，这不但会影响建筑工程进度，而且对建筑工程的整体质量产生不利影响。因此，在进行建筑工程造价的动态管理与控制时，需要遵循全面性原则。必须针对建筑工程各个环节，建立完善的建筑工程造价管理体系，从现场勘查到施工图纸设计，从材料采购到设备调试，从规范施工到质量验收，都要进行全过程管控，通过多措并举，构建安全的工作环境，从而有效避免各种风险，实现建筑工程造价的动态管理与控制。

3.4遵循寿命周期控制

从项目开始施工到最后工程使用中所耗費的全部费用，必须要根据每个阶段不同的特点以及实际所耗费的成本来进行相应的管理，并且在这个过程中要充分考虑各种可能，增加成本的因素，对于这些因素提出有效的控制措施，在能保障建筑工程质量的基础上，尽可能地降低技术控制成本。在具体的工作过程中，该原则必须要根据实际的需求以及实际的建设情况来进行分析和控制，就这样才能发挥出动态管理的优势。基于这一发展趋势，我国建筑领域的工程造价应当将资源的动态管理和过程监控作为未来发展的重点，要积极把握全寿命周期的具体特点，积极推动资源的合理配置和工程造价管理过程的拓展与完善。

4、建筑工程造价的动态管理与控制现状

建筑工程造价的主要任务是分析建筑工程项目的成本、价格和数量。而造价动态管理则是指企业在变化多端的竞争环境下，通过快速的成本信息传输和成本决策机制，实现既定的经营目标并管理未来的经营目标，促使企业保持经营成本与风险成本的相对优势、战略地位相对提高的一种创新成本管理系统。它能及时调整施工进度计划和补充施工方案。传统的工程项目成本管理方法单一，建筑工程企业通常会雇佣大量的员工，采购充足的材料和先进的设备，但是建筑工程效率仍然较低。这些问题的主要原因在于：中国建筑业起步较晚，加上长期的快速、不规律发展，导致建筑工程企业缺乏项目建设的成本管理意识，并且在一定程度上阻碍了中国建筑业的发展。实施建筑工程造价的动态管理与控制主要是为了管理项目成本。一方面，它能够管理和控制企业成本;另一方面，它能够提高建筑工程质量。在建设项目时，必须要完善项目成本结构，理清项目成本、项目内容，设置项目指标，规范各部门的行为。实施建筑工程造价的动态管理与控制需要多个部门之间的协调和合作，积极分析项目中的各种成本问题并提出解决方案。项目成本通常包括预算成本和实际成本，实际成本大于预算成本的主要原因是人工成本的增加，因此，需要建立一个从市场上收集信息的预警系统，能够快速准确地根据市场状况做出判断。

5、新形势下建筑工程造价的动态管理的控制对策

从现阶段经济形势来看，我国建筑工程虽然取得了较大的发展，但是在具体开展工作时，依然会被多方面的因素所影响，针对建筑工程来说，大部分工作得不到有效执行，如果可以全面增强全过程动态控制，将在很大程度上增强建筑单位的经济效益，从而有效防止实际进行工程建设时，导致的材料浪费问题，还能促进企业经济质量的增强，实现建筑企业的健康发展。就建筑工程而言，工程造价在每一个施工环节中都有所体现。对此，建筑施工单位为了全面增强造价控制水平，就应持续强化造价全过程管理，开展全过程动态控制工作，并进一步落实每一施工环节的造价控制工作，这样才能最大限度地增强整体工程的经济效益。基于此，文下面我们结合大量的文献资料，并根据实际工作经验，探讨了各环节等的造价控制，对怎样增强全过程动态控制进行了讨论，希望能为有关人员提供参考。

5.1决策阶段

调查结果表明，在工程造价各个环节的动态管理中，造价人员需要通过对工程涉及的风险进行控制来保证相关工程造价决策的精准性。在建设项目实际决策的各个阶段，都要尽可能保证工程造价预算的准确性。对于建设项目的施工和管理过程，施工项目往往需要在开工前做出对建筑整体的造价决策和考虑工作，为以后施工项目的施工监理管理流程奠定基础，避免出现施工资金浪费问题。而工程项目决策主要是指企业对拟建项目必要性、可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建项目的技术经济指标做出判断和决定的过程。项目的决策阶段要确定项目成本和项目获利能力。必须首先确定项目投资，确认项目执行后，再进行项目投资估算，在预算时必须保证所收集的信息的真实性，要对几个计划进行比较，选出最优计划方案。成本工程师必须严格审核项目投资回报是否可行、成本投入是否合理。另外，相关工作人员必须检查材料的质量是否合格，确定适合项目的最佳材料。在决定工程项目时，建筑工程企业应根据国家政策进行项目决策。

5.2设计阶段造价动态管理与控制

在加强建设工程造价动态管理方面，造价人员应当结合建筑设计方案中的定额设计进行原材料单价的优化控制，做好工程设计造价的概算工作，确保建设工程造价整体工作能够顺利进行。在建筑设计单位的资格审查中，要密切关注相关设计方案是否能完全满足实际造价需求，运用多指标对平面设计进行细致分析，并制订一套合理的实施方案，以便为今后的设计、施工和生产服务提供保障。在建设工程的实际设计中，要紧密结合建设工程造价动态管理等相关内容，对工程造价进行有效管理，根据可行性审批等内容设计研究报告和投资措施。当然相关人员也需要有效控制一些不合理的变动，确保工程造价不超过预算。

5.3招投标阶段

招投标阶段是企业动态化管理工程造价和优化成本控制体系的关键阶段，企业应该在组织上、管理上、建设上投入更多的时间和精力。在此过程中，企业不仅要深刻理解招投标文件的主旨，还要通过成本核算和优化控制明确招投标的工作重点，明确工程造价的动态化管理要建立在招投标工作的基础上，为其提供良好的发展平台。此外，在招投标环节，就造价控制来讲，在很大程度上影响建筑工程的参与方，对他们都有着关键的作用。比如施工单位，针对这一环节的造价控制，一般应落实下述几点工作内容：第一，构建高质量的专业化招标小组，招聘有关方面的工程师，要求其应全面掌握市场的需求状况，且应具有大量的实践经验，在业务方面，应相对精炼，从而组建招标小组，有利于高质量地完成招标工作，为工作的顺利进行奠定人才基础;第二，强化招标文件的分析及研究，对工程量进行认真的核实，进一步调研施工材料的具体供应情况等;第三，在造价管理者及施工技术者间，构建相应的交流机制，从而为施工方案及组织方案的制定，提供可靠的保障;第四，针对竞标方而言，应通过多种渠道，对市场的实时状况进行了解，同时进行综合性分析工作，在全面分析企业具体状况的前提下，对工程投标书进行有效的编制。

5.4施工阶段

在建筑工程建设中，施工环节属于十分关键的环节，该环节能在很大程度上影响工程造价，其影响程度为5%至25%左右。在这一环节，要求施工单位应进一步加强造价控制，从而全面提升企业的投资效益。针对施工环节的造价控制，可将其划分成下述几点内容：

5.4.1材料与设备

施工人员在建设过程中，通常会使用较多的材料和设备来达到建设目标。若这一环节未得到有效的监管和控制，就会严重影响动态管理过程。因此在进行建筑材料和所用设备的管理工作时，需对真实情况进行科学记录，避免出现偷工减料、材料滥用或丢失的情况，提高资金的使用效率，进一步促进造价管理工作的有序进行。除此之外还能监督工作环节中是否存在不法行为，切实保证企业整体的经济效益，提高建筑行业的发展水平。

5.4.2工程变更

在開展建筑施工的过程中，经常会受到不稳定因素的影响，导致建设工作无法正常进行，这时就会涉及工程变更问题。上述不稳定因素主要包括建筑环境的变化，不可抗力自然灾害的影响等。一旦出现此类情况，就会对建筑施工过程造成严重的影响，进而增加建设成本，因此管理人员须提高紧急问题的处理能力，并在灾害发生时，迅速权衡利弊，制订出损失最小的解决方案，防止资金投入量过多，从而影响企业的经济效益。

5.4.3工程质量监管

建筑质量是建筑工程的核心所在，只有在建筑工作中保障了建筑质量，才能帮助企业减少后期维护方面的投入，进一步满足客户的需求，提高企业的形象。在质量监管时，监管人员需具备极高的责任意识，并保证所有工作的透明化，保证建筑工程的顺利建设。

5.5项目竣工结算阶段

在项目竣工结算阶段，建筑工程企业相关人员要对项目每个阶段的成本进行分析，并且进行最终结算。结算数据信息，可以帮助管理者清楚计算总建筑成本以及其他使用成本。另外，管理者要充分认识项目竣工结算阶段成本管控的作用，项目的设计成本和项目的材料成本都要认真计算。通过了解材料价格差异形成的具体因素，为将来所做建筑项目提供参考。因此，在项目完成后，建筑工程企业还应该继续做好资料整理工作和数据归纳工作。

结语：

总之，为提高建筑工程造价中动态管理与控制工作的有效性，就需不断提高造价管理的重要性，其与企业整体经济效益有密切的联系。因此管理部门须明确自身的责任，确切落实建设工作的各个环节，提高管理制度的指导作用，制订动态的管理方案，严格遵照预设方案进行施工。保障建筑质量的同时，提高企业的经济效益，实现建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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