建筑施工企业工程管理中的全过程成本管理研究

【摘要】近年来，随着建筑行业持续快速发展，建筑市场也向着规范化、标准化迈进。但部分施工企业仍然面临着较多的问题，尤其是在实际运营过程中存在着各式的问题，制约了企业提高自身的市场竞争力。成本管理水平的高低对施工企业的发展有着重要的影响，而现阶段成本管理水平不足这一问题，是许多施工企业所面临并且亟需解决的。本文阐述了全过程项目成本管理的意义，结合当前项目管理的现状及存在的相应问题，进一步探析了施工企业工程项目各过程管理措施，以期為项目成本管理工作添砖加瓦。

【关键词】施工企业;工程管理;成本管理【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

现阶段，建筑企业进入门槛较低，加上社会经济形势的影响，市场竞争愈发激烈，许多施工企业的发展环境也更加艰难，经营管理环境形势也更加严峻。在激烈的市场竞争大环境下，开始出现低价中标的情况，这对于施工企业的企业效益来说是十分不利的。因此，施工企业要加强管理，不仅要保障项目的质量，同时也需要提高企业的利润空间，实现高收益。基于此，本文针对建筑施工企业项目实施全过程的成本管理做出剖析，结合现阶段存在于项目成本管理中的问题，提出了部分解决策略。

1、施工企业工程项目实施全过程成本管理的意义

施工企业工程项目成本是指，整个工程项目所有阶段的成本之和，包括从项目立项阶段一直到项目的竣工结算。全过程成本管理涉及施工企业的全体员工，对项目进行全过程的成本管理，施工企业要将工程项目的所有环节，都要纳入企业成本管理的范畴，目的是为了让企业各个部门的所有成本达到最低值，实现低成本的运营[1]。根据相关的成本管理理念，建筑施工企业的全过程成本管理主要可以分为以下几个阶段：项目投标、施工前准备、施工阶段、竣工验收。

结合建筑项目管理，施工企业项目成本管理是一个连续的过程，从投标阶段开始到竣工验收，但由于传统管理理念的束缚，以及管理人员认识上的不足，很多施工企业项目成本控制的重点在项目的施工阶段。全过程成本管理在解决这一类问题上能够发挥良好的作用，该管理模式从项目整体出发，实现支出费用的全程管理，此外根据不同管理阶段的特征，全过程的管理模式具有一定的针对性，可以提出相应的管理措施，在达到建筑项目各项标准及符合质量的前提下，提高施工企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

2、施工企业工程项目成本管理现状

目前，我国建筑施工企业的项目成本管理工作面临着不小的挑战，主要可以分为以下几个方面：

（1）成本管理理念较为落后。在项目成本管理工作中，许多施工企业的管理人员没能及时更新管理理念，不能满足现实的管理需求，制约着项目成本管理水平的提高。

（2）管理体系不完善。我国许多施工企业，在其内部缺乏一套科学完善的成本管理体系，尽管部分施工企业意识到这一问题，开始构建目标成本管理体系，但由于经验不够成熟，导致管理体系内容不够完善，环节的具体划分不够规范等问题，难以发挥目标成本管理体系的真正作用。

（3）决策过程的成本控制不够科学。决策阶段是整个建筑项目中的重要环节，决策的科学与否直接影响着建筑项目的可行性，以及施工企业的经济效益。在项目成本控制中，决策阶段占有重要的地位，结合许多施工企业决策阶段的现状来看，很大一部分施工企业在决策阶段并没有进行综合性的研究，没有综合考量项目相关的布局、标准等。此外，施工企业在决策阶段对成本目标的设定并不细化，制约了企业项目成本控制水平。

（4）设计阶段的监督控制不够严谨。在项目的设计阶段，设计图纸的审查，设计指标的监管，限额设计等环节，假如工作人员没能合理的进行监督，也会降低项目成本的控制效果。

（5）投标环节的监管控制不到位。施工企业在招标文件没有给与足够的重视，并未做到全面综合的分析，容易忽视在招标文件中的问题，一旦在后期发生风险问题，容易给施工企业带来巨大的经济损失。

（6）竣工阶段的控制管理不够完善。竣工验收环节是项目工程的最后阶段，许多项目内容需要在竣工阶段进行，假如对这些工作没有妥善的处理，将会增加项目成本管理的难度。

3、施工企业工程项目各过程管理措施

3.1引进先进的成本管理观念

先进的成本管理理念对于企业成本管理工作来说至关重要。管理人员的观念要做到与时俱进，要有及时更新成本管理理念的能力，并将其运用到具体的成本管理工作中。此外，施工企业可以建立联动机制，从而让企业员工能够更好参与到项目成本管理工作中。在进行全过程成本管理时，要时刻保障施工项目的质量，在此基础上减少项目成本投入，为企业创造良好的利润空间[2]。

3.2健全完善的目标成本管理体系

（1）构建项目成本管理体系，并且做好项目的权责划分，同时按照相应的标准制定成本管理制度，为成本管理工作提供制度基础，在项目开展的过程中也需要重视项目的成本信息监控。

（2）项目的成本目标需要符合客观性、科学合理性。

（3）各个环节的成本管理工作需要更加规范化，对成本管理总目标进行精细的划分。在项目成本管理体系中，各部门的责任与权利需要进行合理的划分，在实现项目成本目标的基础上，可以对员工进行成本责任考核，以此来激烈施工企业各个团队、员工的工作积极性。

3.3投标环节

在项目的投标环节，施工企业要深入分析招标文件的各项要求，并根据项目实际的施工条件等，充分考虑项目施工的各项细节，制定科学的投标价格。对于投标环节的成本管理，施工企业要重视招标文件的分析，严格审查招标文件中的条款，降低施工项目的风险，并制定有效的预防措施。其次，施工企业在投标报价时，要结合自身的实际情况及经验，对项目图纸进行深化设计，提供更加科学的工程量清单，并以此为基础，制定合理的施工方案。当遇到较为复杂的工程项目时，需要更加仔细的制定计划，结合施工现场的实际情况以及技术要求等，合理的设计施工方案，降低工程项目的报价[3]。

3.4施工准备环节

施工的准备环节即施工企业在项目合同签订之后，对工程的材料成本、设备成本等方面进行预算。按照投标时的预算经济指标，仔细审查工程图纸，并确定实际的工程量，根据劳务需求制定合理的使用方案，明确劳务成本。根据工程项目所需材料的数量、规格等，用公开招标的形式进行采购，选择优质、价格合理的材料供货商，同时有关部门也要根据施工的进度以及材料市场环境的变化，制定出合理的采购计划。项目施工的技术要求以及结合项目工期等，以此来确定工程项目所需要的机械设备，并对设备使用时间，设备的数量规格等进行确定，从而能够更加合理的进行设备租赁，或者采购工作。例如对于一些大型设备，且使用频次不高，施工企业可以在需要时进行租赁，能够减少设备采购的成本。现场管理成本指的是，施工过程中产生的办公费用、机械设备保护费用等，施工企业需要根据项目周期，对办公用品等进行合理的预测，并以租赁或者重复使用等形式，降低成本费用。同时细化管理费用以此来加强现场管理的成本控制。

3.5具体施工环节

在施工环节当中，项目成本可以分为直接成本以及间接成本。直接成本一般是指为建造建筑工程实体，施工企业所需要支出的成本，例如设备成本、人力成本等。间接成本通常是指施工企业在具体的施工环节中，进行各项管理所需要支出的成本，例如固定资产的修理费、人员的管理费等[4]。由于施工阶段所需要的成本比重较大，并且施工阶段影响成本支出的因素较多，从而让该阶段的成本管理具有复杂性的特点，根据施工阶段的实践经验，施工企业大致可以从以下几个方面采取措施：

第一，完善成本管理机构。施工企业可以结合项目的施工方案以及岗位需求等因素，合理的配置人力资源，并对管理人员以及管理岗位进行科学的职责划分，将项目开展的责任落实到个人，为项目成本管理方案的有效落实提供保障。

第二，革新施工技术以及优化施工设备。科学技术的快速发展，促进了更加先进施工技术以及施工设备的诞生，从而有效提高施工的效率，降低施工的成本。因此，施工企业需要引进先进的机械设备以及施工技术，同时也需要安排相关人员进行信息收集监督，及时了解先进的技术以及施工设备，从而能够及时引进新型设备及技术，实现降低施工成本、提高施工质量及效率的目的。

第三，成本管理培训也是施工企业应当重视的，提高企业员工的思想建设水平，首先要从施工企业内部管理层开始，对管理层的人员进行思想建设培训，此外也需要大力支持企业员工进行成本管理体系的培训，提高人员的管理能力以及知识储备。此外，施工企业也需要将企业人员的实践结果与绩效挂钩，提高人员的学习实践积极性，将全成本管理工作的质量纳入绩效的考核体系，在工程项目结束时按照相应的指标对企业人员进行相应的奖励，能够为施工企业全过程管理体系的建设打下坚实的基础。

结语：

综上所述，工程项目的成本管理具有一定的复杂性及系统性，施工企业需要提高成本管理的学习力度，并不断完善全成本的管理体系，从项目投标环节开始一直到竣工阶段，系统性的成本控制是十分必要的，需要追溯到每一项支持的源头，并及时进行核实校对，在保证建筑工程项目质量符合相应标准的前提下，尽可能的实现施工企业经济效益的最大化，为施工企业创造更加广阔的利润空间，为企业的管理优化提供支持，为企业实现可持续发展提供保障。

参考文献：

[1]谢玉莲.工程项目成本管理的常见问题及应对策略[J].管理观察，2019（10）：172-174.

[2]程军.基建工程管理中的全过程造价控制探析[J].工程建设与设计，2019（14）：232-233.

[3]李育青.工程项目全过程成本管理研究[J].现代经济信息，2020（12）：129-130

[4]陳升荣.工程项目全过程成本控制与管理研究[J].工程建设与设计，2019（22）：250-251.

作者简介：

罗海燕，1980年10月26日出生，湖南衡阳人，学历：本科，从业方向：工程项目管理，工作单位：株洲村镇开发建设集团有限公司。