水利水电工程施工阶段的质量管理

王震

濮阳市濮水河管理处 河南濮阳 457000

水利水电工程作为我国重要的工程项目，对于促进整体经济发展有重要的作用。近年来，我国工程建设项目逐渐增多，虽然使得行业发展速度加快，但是也给水利水电工程建设带来了更大的压力。工程建设施工质量的保障对于工程整体建设施工有着重要作用，各部门需要协同合作做好质量控制工作，才能达到工程建设的整体目标。

1 质量控制的必要性

首先，对工程整体的科学预判和把控属于工程施工控制的一部分，是工程施工的重要环节。在项目动工前确定管理规划、质量方针、质量目标以及对工程整体质量风险点进行控制预判和分析，将提高工程施工的整体效率，保证该项目的顺利开展。其次，由于项目施工工序存在多个重点环节及薄弱环节，各种因素的影响都可能导致原施工计划无法正常展开，且整个项目是由多个单位共同参与建设，故每个单位都要建立自己的质量控制体系，以便对项目中产生及有可能产生的质量风险进行控制并作出相应的对策[1]。若其中一方未重视其单位在项目中的质量控制，有可能导致某一环节出现失误，造成工程质量问题，影响工程进度，更有可能导致出现安全隐患及事故。因此，无论是为了推进项目顺利完成的角度，还是从项目质量、安全的角度来看，在项目进行过程中开展质量控制是一项重要且必要的工作。

2 水利水电工程施工问题

2.1 图纸方案不合理

施工技术管理的主要体现是施工技术资料，如各种图纸等，如果管理人员不能对设计图纸和资料进行有效地消化与整理，则会导致施工中脉络不清楚，同时施工主次不分，那么对于开展交付工作，就无法取得预期的效果。水利水电建设最主要的依据就是图纸资料，若是设计中存在不合理问题，施工管理人员要根据现场情况进行分析，可以对图纸资料提出质疑，并且反馈给设计人员核实，经设计人员核实修改后，将图纸进行完善，并对各项说明进行补充，为现场施工提供依据，完善的图纸对工程质量有非常重要的影响作用。一旦施工图纸没有严格审核就开始施工，图纸存在的错误就会在现场反映出来，碰到严重地数据及设计问题，会引发严重地施工问题，将会造成不可估量的损失。

2.2 工程材料质量问题

水利水电工程项目施工材料的品质影响核心包括两个层面，第一，是相关施工材料的运用方面，比如在建设进程中有关技术人员在工程材料的运用当中存在着不规范以及和工程规划阶段不契合的问题，这也会在一定程度上为工程的后期运作带来了极大的困难，与此同时，也进一步削减了水利水电工程建设的一体性；第二，便是工程原材料生产厂商存在着技术缺陷问题，这也同样成为了影响水利水电工程项目建设品质的重要因素之一。

2.3 人员综合素质不高

工作人员整体素质不高也影响着水利水电工程质量控制效果，同样需要引起关注和重视。从全国范围来看，很多水利水电工程施工过程中存在管理不规范、工程质量不符合国家有关部门规定的最低标准以及安全防范设施不达标的问题，诸如此类问题均属于水利水电工程质量控制工作的漏洞，而造成这些问题发生的根本原因在于工作人员整体素质不高[2]。大众普遍认为工程质量管理工作比较清闲，趋向形式主义，一些人通过金钱或是关系获得工作，而通常这些人很多不具备基本的管理能力和素质，对水利水电工程质量控制工作一知半解，不知从何控制、用何控制和为何控制，导致水利水电工程产生质量问题的频率上升。虽有少量管理控制人员凭借专业能力获得工作，但企业在新知识、新技术、新规范培训方面并不重视，管理人员自身也没有重视业务能力的提升，管理理念和管理技术没有保持与时俱进，以至于会出现质量管理漏洞。为提高管理人员处理工程质量问题的能力、提高水利水电工程质量控制效果，迫切需要提升人员素质。

3 水利水电工程施工阶段的质量管理

3.1 合理定制施工方案

施工方案主要作用是指导现场施工人员按照设计要求完成施工，但是施工方案是在具体施工之前，根据经验和项目情况而制定的，在实际施工中，肯定会遇到各种问题，所以需要施工中及时反馈问题，完善施工方案，这样才能在不影响工程质量和项目进度的基础上，缩短施工周期。另外，施工中还需要对设计图纸进行严格的审核，若忽视图纸中的问题，而直接根据现场施工情况自行调整，必然会造成想当然的错误，从而导致施工工艺与工程施工之间发生矛盾，不仅会影响工期，还无法保证水利水电工程质量。建设方和施工方，一定要对水利水电工程质量安全有深刻的认知，并且要借助现代化施工管理技术和模式，定期检查维护设备，对于陈旧设备或者设施要及时更换，提高新配备和新技术对水利水电工程的贡献作用，发挥现代化技术优势。最后还要对现场施工的各个环节工序认真检查和监督，保证当前施工工艺不会影响到下一步工序，并且能做到无缝衔接。严格按照国家有关规范或标准中要求水利水电工程所要满足的技术要求，一旦发现了质量问题，则要根据施工方案要求，采取科学合理地应对措施或解决对策。

3.2 注重施工材料与设备

在水利水电的施工过程中，需要对施工材料进行严格的质量管理，优化施工材料购买管理和进场时的质量检验管理体系，有效控制建材质量，避免出现质量问题。首先，强化对工程材料的检测，使用科学的检测方法，严格按照相关规范的要求进行取样检测，以保障材料检测结果的可靠性。只有通过质量检测的材料才能在施工过程中使用。除此之外，在对施工设备实施管理的过程中，要不断对施工人员进行指导，使其了解新设备的性能，对其操作过程进行学习，并进行定期维护与检查，保证设备在施工中能够正常运行，保障施工现场的安全性[3]。

3.3 建设高素质的管理队伍

首先，水利水电工程项目的施工后期通常会碰到形式各样的复杂问题，所以打造一支强有力的管理队伍是非常必要的，要按照项目的具体情况完善总包单位责任人与分包单位责任人的管理制度。另外，还必须与监理单位的工作进行协调。妥善处理各个施工单位之间的沟通交流工作，合理管控施工质量与进度，科学安排不同队伍的作业时间与人员调度，使各个单位之间的互创条件达到最大化，争取在协同合作、齐心协力的基础上按时交工。其次，科学设定作业队伍的整个结构是管理工作的关键之一，合理分配财力、人力、物力，争取高效办事。总体来说，需要在基于不同项目的影响面与规模都在合理的范围内，进而优先安排，期望能让资源得到最大化利用。最后，管理人员不应该一个人全权负责，要善于分权，将责任和权利都落实到个人，避免出现多手抓不牢的情况，管理人员要细分施工项目并科学安排整体进度，密切关注各施工单位的落实情况，及时与各个部门协调沟通当前的进度。

3.4 优化工程质量控制模式

对于开展水利水电工程来说，要想更加有效地做好施工质量控制工作，要进一步优化水利水电工程施工质量控制模式，最大限度提升有效性。在具体的实施过程中，应当大力推行“互联网+水利水电工程”模式，将信息技术、网络技术、智能技术等应用于水利水电工程当中，如运用计算机系统特别是大数据技术对水利水电工程施工进行全过程跟踪，进而对如何更有效地开展水利水电工程施工质量控制作出科学安排，通过“可追溯性”建设，强化管理人员、施工人员等方方面面人员的责任意识[4]。优化水利水电工程施工质量控制模式，也要进一步强化风险控制，如建立水利水电工程施工质量“风险点”监测机制，加强监督检查，强化风险管理工作。

4 结语

综上所述，较大的规模使得我国的水利水电工程一般会具有施工结构复杂和工期长的特点，这个过程中相关企业在做好不同施工问题的协调解决的同时也要注重对施工质量的监管，企业要根据自身的实际经验和需求制定具有特色的施工质量控制监管条例，为施工质量控制工作的实施提供基础保障。