刘香艳
青岛天润工程有限公司 山东青岛 266600
通过对于水利水电工程进行科学的管理,可以保证施工每一个环节有着良好的质量保证。具体而言,负责人员需要严格践行工程管理制度,确保每一个施工环节符合规范要求,同时对于施工人员进行良好的培训和管理并配合政府监督部门进行监控。通过多方配合来保证建筑的施工质量,保证项目的顺利实施。
在进行水利水电项目的建设过程中,检查部门可以通过对于施工材料的抽查来确保施工材料的合格。例如建筑必不可少的水泥和钢筋等,通过抽查的方式可以进一步确保材料的合格性,避免了不合格的材料进入到施工环节中。在每一次的检测工作后,需要对于检测的材料进行有效的梳理并做好相关的存档工作,做到检查工作的有迹可循。
对于任何工程而言,验收工作都是整个工程能够顺利交付的重点环节。验收工作通过对于工程的各个方面进行评估来保证其是否符合建筑要求和使用标准。同时验收的程序也需要进行严格的论证,提高验收标准可以帮助水利工程高质量完成。另外验收工作在注重功能的同时也需要对于外观立面进行考量,确保工程的功能性和美观性相结合[1]。
众所周知,想要保证施工项目管理工作有序进行,那么一定要拥有较为科学的施工管理方案。就现阶段而言,我国很多施工的企业在施工的过程中并没有重视这一方面的问题,施工管理工作没有办法达到最佳的状态。甚至有许多施工企业在现场材料监管上也不够重视,导致监管的体系出现问题,而这些正是阻碍我国房产项目管理工作进行的因素之一。
而当前的施工管理过程中,很多施工管理人员和监理存在很大的认知不足问题。对于质量管理认知不足,往往存在着照本宣科,注重流程的弊病。对于整个施工的质量认知不够深刻。认为按照规定就是保证了施工的质量,而在实际施工过程中,不同的场地往往存在着不一样的问题。因此创新管理不足也是一大需要思考解决的问题。
水利工程建设部门应在施工前应该对工程进行规划和评估,并根据施工现场的实际情况为水利工程建设提供有效的施工依据,以减少盲目的施工建设从而造成的损失。但是,许多工程施工部门只注重眼前的经济效益,而没有足够重视工程的施工质量。早筹备环节也不重视规划评价工作,不能严格按照水利单位的有关要求进行施工计划[2]。
在水利水电工程施工过程中,工程管理以及质量管理是非常重要的。为更好地提升工程管理成效,全方位优化质量控制水平,必须树立科学的工程管理以及质量控制意识。一方面,在实践过程中,应该加大全方位的宣传教育力度,不断提升相关人员的管理意识以及质量意识,促使他们全身心投身于工程管理以及质量管理的过程中。同时,依托于全方位的宣传引导,正视工程管理以及质量控制工作,更好地提升整体效益。另一方面,施工单位应组建领导小组,严格监控工程管理和施工质量控制动态,明确责任制度,并将责任落实到人。水利水电工程的复杂性以及综合性,决定了工程管理以及质量控制是非常复杂的。为更好提升效益,必须明确科学的管理部门,采用高效的质量控制措施,切实提升质量控制力度,不断优化工程管理成效。
在水利水电工程建设实践中,质量管理是第一位的。只有保障水利水电工程的整体建设质量,才能够在很大程度上提升成效。基于水利水电工程的特殊性以及复杂性等特点,在质量管理过程中,应该积极构建全过程的质量管理体系,将水利水电工程施工的主要内容以及主要工序等全部包含在内。从工程决策阶段着手,严格落实科学精细化的施工方案,不断提升决策工作的整体成效。在设计环节中,要加强精细化的现场研判以及勘察调研工作,确保设计图纸始终标准规范。同时,在招投标阶段,还应该严格管控招投标的流程,严格管控招投标的细节,全面加强招投标的公正性与公平性。设计图纸作为水利水电工程的指导方案,在设计图纸正式出现后,要进行全方位的把关以及控制,加大审核监督力度。当然,对于水利水电工程而言,施工阶段是非常核心的阶段。优化施工阶段的整体质量,不断提升施工阶段的建设效益,必须构建明确质量管理机制,同时全方位加强质量监督管理[3]。
提升管理人员和团队的综合素质,可以从以下几个方面进行。首先,要对管理人员进行长期的培训,而后用考核的方式来进行检验;其次,适当邀请建筑行业有经验的人员,进行工作上的指导和经验上的交流;最后,一定要和相关的兄弟企业之间加强沟通和交流,使员工了解到同行业中比较先进的技术和经验,不断增加自己的视野。
综上所述,水利水电建筑工程管理工作冗长复杂,对水利水电建筑工程的创新需求越来越大,我国的工作现状并不完善,所以,作为一个水资源大国,必须加强工程的管理,加强创新能力,加强专业性人才的投入使水利水电建筑工程管理工作有序进行,水利建设健康发展。