建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

闫聪聪

大元建业集团股份有限公司 河北沧州 061000

建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。

1 建筑工程项目管理质量控制出现的问题

1.1 管理人员队伍能力不强

从整体上看，建筑企业的管理人才队伍建设无法适应当前的经济发展要求，而且还在使用传统的管理模式；有些中小企业仍然以家族式的经营方式为主[1]。诸多建筑企业在引进人才时只考虑到专业的技术人才，不注重培养与引进管理人才。所以再不建设管理人才队伍，就会发展成为限制建筑行业跨越式发展的限制因素之一。

1.2 质量管理制度不健全

当前我国还尚未对建筑工程项目管理质量控制建立任何具体的监督制度与管理制度。这在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程项目质量的提升。在建筑工程项目的监督管理方面，因为没有建立完整的监督管理制度，导致许多企业钻法律的空子，他们为了提升收益、节约成本，在购买与使用施工材料方面选择质量比较差的建筑材料，这可能会使建筑物出现质量问题，无法保证居民的人身安全。该现象可以从漳州市科浦佳苑安置房建设过程中体现出来，在桩基工程与主体工程建设中过于注重包揽项目，忽视项目管理，出现工程质量下降与项目管理混乱的现象，这一现象的结果直接影响了建筑物的质量。

1.3 建筑工程管理力度相对较弱

一般情况下，在建筑工程施工过程当中所出现的管理问题主要包括材料质量验收不合格、材料浪费、安全检测工作开展不够到位等。之所以出现这些问题，主要是因为施工企业自身的管理力度不足，多数时候施工企业为了节约自身的施工成本，导致建筑自身质量受到了极大的影响，并埋下了相应的安全隐患。同时，施工企业在对材料或设备开展安全监测工作时，相关质检人员自身的安全意识比较缺乏，进而对每个环节的检测产生相应的忽视，这导致在工程实际施工过程当中存在许多隐蔽问题，而且往往无法及时发现，最终降低了工程的施工质量[2]。

2 建筑工程管理和施工质量控制的具体策略

2.1 提高重视程度

众所周知，意识对一个人的行为和活动具有着重要的指导作用，所以在新时代下，相关建筑工程施工企业需要从领导层面进行入手，加大对工程管理工作的重视程度，同时还应对企业内部有效地开展相关宣传工作，使管理工作的地位得到有效突显，更好地保障相关管理工作有效开展。首先，施工企业需要结合自身的实际情况，合理建设相关管理部门，并对部门的职能和责任等进行明确，制定出完善的工作规章制度和规范化流程，使管理工作的开展能够逐渐向政治化和规范化的方向进行转变。其次，施工企业还应制定出完善的绩效考核制度和奖惩机制，有效约束相关管理人员的工作能力和工作作风，充分调动工作人员的积极性。

2.2 提升工作人员综合素质

第一，施工单位应该重视职工的思想、职业道德、劳动纪律等其他方面的教育，提升职工自身的综合素质，特别是施工单位的管理层人员，这是提升施工效率与工程质量的关键环节。除此之外，针对工作人员而言，必须要具备与岗位相对应的资质管理证书，从而达到岗位要求。漳州市实验小学龙文校区项目的施工单位福州建工总公司，在检查工作人员是否符合岗位要求时就比较合理到位，严格按照公司规定检查其上岗证，对综合素质偏低的工作人员提供免费培训，对员工进行多方面教育。第二，增强对职工的专业技能培训。施工单位必须要对职工定期开展技术培训工作，主要包含：建筑工程现场的安全问题、注意事项、技术规范、施工要点等，提升职工的施工技术水平，并且还要完善管理人员岗前培训工作，确保管理人员熟悉建筑工程涉及到的各种施工工艺。

2.3 加强机构建设

现阶段我国建筑行业很多都是在传统方式下运行，并没有专业的质量管理机构和人员，因此在进行质量管理行业改革的过程中，需要设立相关专业机构。总体而言，促进行业内部尽快建立起相对专业的质量管理机构，培养具有一定水平的质量管理工作人员，不仅减少了企业进行工程质量管理改革的难度，而且激发了企业参与其中的积极性，促使企业主动进行质量管理改革，促使质量管理在全行业内建立和有效运行。机构建设具有长远意义，有利于质量建设意识在长久时间内得到培养和发展。

2.4 合理利用信息技术加强施工技术管理

三维建模技术是信息技术中的核心技术，其可以模拟施工现场，使管理人员可以对施工现场实际情况有及时的了解和认识，准确控制施工过程。在此基础上，还可以及时发现和预测施工过程中可能出现的情况，进而制定切实有效的措施应对。信息技术系统具有较高的科技性，可以对工程施工各项数据进行全面整合，并对其进行深入分析和研究，从而准确反映工程施工进度，保证工程可以在规定的时间内顺利完成，为建筑工程稳定发展打下良好的基础。

2.5 培养质量意识

对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，质量管理的相关思想和理念并非一成不变，而是处在不断地更新状态。对于质量管理中可能遇到的各种问题，如资源质量、施工质量等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的质量管理方式和质量管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体管理效率的绊脚石。因此，企业组织要及时引导相关人员进行质量管理的理念更新，不断让其接受新时代、新特色的质量管理思想，用先进的、科学的、高效的质量管理技术和方法进行工程建筑施工质量管理。

3 结语

综上所述，建筑工程项目管理质量控制涉及到众多领域和范围。要想做好建筑工程项目管理质量控制工作，避免工程的质量出现问题，就必须要管控好各个环节。加强建筑工程项目管理的施工质量既能增加企业的经济效益与社会效益，还能确保国民的生命安全不受到威胁，提高企业的信誉度与整体形象。所以，建筑企业需要严格遵循国家的规章制度，对建筑工程的各个环节严格把关，促进建筑行业的快速发展。