提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

贾朋程

大元建业集团股份有限公司 河北沧州 061000

随着城市现代化建设的不断加快，建筑行业迎来了良好的发展机遇，但同时也面临着巨大的挑战。现如今，人们生活水平和生活品质的不断提高对建筑工程的施工也提出了更高的要求。而在工程的实际施工过程中，一旦施工管理工作没有有效落实，将会对建筑工程的整体建设质量产生严重影响，同时还会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。所以在工程具体施工过程中，相关施工企业需要采取有效对策，进一步提高工程的管理水平，并有效落实施工质量控制工作，从而全面提高相关建设工程的施工质量。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的最终目标在于根据工程设计方案对相关资源进行整合和优化，并科学合理地应用相关施工技术，对施工过程进行有效协调，确保施工环节的顺利开展，从而全面提高工程的施工质量，提升企业的经济效益。工程管理的重要性主要体现在以下几个方面。

1.1 有利于提高工程质量和安全

随着我国科学技术水平的不断提升，在工程施工中相关技术、设备和材料也在进一步完善和创新中，而建筑工程自身的功能也朝着多元化和智能化的方向快速发展。工程自身的结构以及装修等出现了相应的改变，对此，相关施工企业需要进一步加强工程管理，并通过优化相关管理措施，使工程的每一个施工细节都能够得到有效管理，以此来提高工程施工质量，保证工程施工的安全性，为企业的合法权益提供保护作用。

1.2 有利于工程顺利进行

建筑工程在具体的施工过程中，容易受到包括温度、天气、人员、设备等因素的影响。一旦在工程施工中，特别对一些技术比较复杂的工程来说，其所涉及的材料和设备相对较多，没有有效的管理，施工现场将会出现混乱现象，相关施工环节的顺利开展无法得到保障，从而影响工程的整体建设质量。

1.3 有利于提升企业竞争力

通过管理工作的有效开展，能够约束相关施工人员的操作行为，并合理地利用资源，控制工程的施工成本，提升企业自身的经济效益。同时，通过加强工程管理，能够有效保证工程的施工质量并促进企业良好形象的建立，使企业自身的市场竞争力得到有效提高，从而争取到更多的市场份额。

2 工程施工管理中存在的质量问题研究

2.1 施工材料质量因素

建筑材料的使用是影响建筑施工过程质量的主要因素。目前建筑工程中使用的建筑材料主要有水泥、砂石、砖、混凝土、钢筋等。但是，如果这些建筑材料不能按照严格要求使用，可能会影响建筑施工过程质量的稳定。因此，必须按照国家有关房屋建筑的设计流程和标准合理进行。首先要合理编制住房建设预算，然后根据房屋建筑设计图纸，选择符合标准的房屋建筑材料。当所有这些准备工作完成后，施工材料就可以及时进入施工现场。个别施工单位为了更好地追求利益，在设计和建造过程中可能会出现偷工减料的情况，建筑工程的安全和质量无法得到保证。所以从事建筑施工的单位在选用建筑材料时，应把建筑材料的质量和安全放在施工的首位，避免造成施工事故的发生。

2.2 设计工作存在缺陷

对于房屋建设工作来说，最重要的环节就是设计。为了确保房屋的建设质量能够符合建设标注，势必要对设计工作的质量进行严格的要求。然而在实际的设计当中，因为其过程并不具备可实施性，使房屋建筑设计出现偏差，如果按照图纸进行施工，极易引起安全事故。对项目的施工单位来说，他们在获取图纸之后，没有按照项目的实际情况对设计图纸进行演的的审查，缺乏合理的综合评价。因此在后期的施工当中，产生了诸多了结构不合理的情况，导致最终的过程质量与计划不符。

2.3 施工过程中存在偷工减料现象

在房屋建设过程中，建材成本是占据项目资金的主要因素，在这个过程中，很容易造成管理者为了谋取私利而偷工减料。目前，大部分施工现场设立相关监理部门，并安排固定人员进行监控管理。然而大部分现场管理都缺乏健全的管理机制，并且相关工作人员的责任意识不足，这都为劣质建材作为优质建材购入提供了可乘之机。上述情况的存在，既造成了工程资金的浪费，同时也不利于项目整体质量的提高，从长远来看，也为建筑埋下了安全隐患。

2.4 安全问题

安全作为建筑业施工过程当中的首要要求，自然也成了存在于我国建筑业中房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的首要不足。房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的安全问题的成因很多，主要是材料质量方面，建筑材料的质量在建筑工程的施工中的重要性是毋庸置疑的，建筑材料的质量是工程安全和建筑安全的首要物质保障，但是由于成本的原因或者其他方面的原因，在工程材料上，部分企业存在着一些不足之处，导致了房屋建筑工程管理与施工质量方面存在的一定的安全问题[1]。

2.5 工程人员的技能培训

目前，我国的许多房屋建筑的规模在不断地扩大，为此，对人力、物力、技术的需求开始不断增长，如今，一个中型规模的房屋建筑工程就已经需要一支人数众多的工程队伍，但是工程队伍的人数激增，带来的是工程技能的参差不齐，为此，建筑企业应该做好对人员的技能培训，但是受限于人员的规模过大，或是技能培训过于繁杂，导致了对于工程人员的培训工作较为疏忽，房屋建筑工程管理与施工质量问题又添一重。

3 建筑工程管理和施工质量控制的具体策略

3.1 健全监督管理体系，提高管理水平

建筑工程项目在具体的管理工作中，需要对目前在管理方面存在的不足进行充分分析，并结合具体的问题优化管理措施。针对施工企业工程管理体系进行具体分析后可以发现，一些施工企业在开展管理工作时，没有有效发挥出自身所具有的监督管理职能。例如，一些施工单位虽然对监督管理体系进行了设置，但没有细化权责，导致相关监督人员在实际工作中缺乏职权，无法有效地监督管理相关工作，进而影响到了企业自身的发展。因此，为了提升建筑工程的管理水平，需要健全工程监督管理体系，以此来确保体系能够有效发挥作用。具体来说，应从以下几个方面进行完善。首先，需要对工程开发中监督管理工作的独立性和权威性进行明确，并对相关监督管理小组自身的工作职责和权利等进行界定，从而更好地落实此项工作。其次，需要合理筹建专业监督管理小组，并有效保证小组成员的专业水平和职业素养，进一步提升监督管理工作的可靠性。对此，施工企业需要加强对监督小组成员的培训工作，并要经过具体的职业审查和技能考核，从而打造出一支高水平的监督队伍。最后，需要对监督管理体系进行优化，将其那些重复的监督管理程序进行简化，以此来更好地实现专人专责，使监督管理工作效能得到有效提高，进一步提升工程的管理水平[2]。

3.2 严格管理施工设备与施工材料

施工单位在进行建筑工程管理过程中需要严格管理施工设备与施工材料。施工材料采购工作人员需要认真考察施工材料的供应商，要想确保管理的合理性，供应商需要具有较高的生产实力。施工材料在进入施工现场之前，施工单位一定要及时清理施工现场，将施工前期准备工作做好，检查是否存在安全隐患，假如未满足施工要求，需要及时采取有效的清理措施。在将施工材料分类整理好以后，应根据施工材料特点有效保护施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。针对废旧材料，需要对其进行统一存放与管理，为确保施工材料管理的合理性，保证施工材料满足储存要求。另外，施工企业需要安排专业人员来有效维护保养施工设备，严禁施工设备出现超负荷现象。

3.3 有效控制进度，防止成本失控

进度控制是工程造价控制的重要组成部分。如果工期延误，将增加成本，给施工单位带来经济损失。因此，应采取全方位监理、立体化管控的模式，运用信息化手段对施工全过程进行有效的监督。同时，要安排专人对建设项目进行现场指导和规范。结合施工机械性能、建筑材料供应能力、人力资源配置、自然气候影响等因素，制定施工进度计划，防止工程造价失控[3]。

3.4 制定科学的施工设计与施工组织方案

科学合理的制定施工设计，完善施工组织设计方案，可以为提高当前房屋建筑工程施工组织设计质量提供可靠保证。因此，从当前房屋工程建设具体环境出发，充分考虑当地的水文地质、自然气候、地形等自然因素，制定切实可行的施工计划，使房屋工程施工设计的质量和措施符合设计方案及其实施的依据。首先，对施工环境进行全面调查，对施工方案进行了解，科学地完成设计详图的绘制工作，对施工现场的功能区进行准确划分并做好清标识。在完成施工设计方案之后，根据规定和要求分别进行施工质量和资质审查，充分听取和收集各方的意见和建议，及时调整不合理的设计。

3.5 重视房屋建筑的安全性

房屋建筑是目前城市建筑的重点建筑类型，关系到城市的发展，同时，房屋建筑是日常生活中，城镇居民经常出入活动的重要场所，其重要性都应该得到重视。在现代生活中，良好的物质生活条件让居民对房屋建筑的设计和质量要求不断地提高，建筑行业的从业者应该敏锐地发现这些需求，在房屋建筑的质量上下更多的工夫研究，提升房屋建筑的质量，保障房屋建筑能够具备更高的安全性，服务于现代社会城镇居民的生活需求。安全性在任何时候都应该成为建筑行业从业者关心的首要条件，房屋建筑是目前城镇居民最常接触的建筑类型，如果出现质量问题，将会对局部的社会稳定造成威胁。

3.6 施工过程数据化

施工企业的相关工作人员需要对建筑施工方面的数据进行有效分析，并要对每一个施工环节的进度和相关基础信息进行充分把握，从而提升信息的利用效率。具体来说，施工企业需要完善相关数字化平台的搭建工作，并将工程项目的建设情况和进展阶段融入其中，做好实时监控工作[4]。这样一来，一方面能够提高管理水平，而另一方面能够对工程的施工进度及时查看，并根据相关反馈信息合理的做出调整，使工程施工质量得到有效提高。

3.7 发挥监理部门沟通能力

在项目施工过程中，监理部门应充分扮演沟通协调的角色，对于施工中各种碰到的问题进行有效沟通，在满足质量和安全的前提下，保证施工成本和进度得到有效控制。施工过程中，面临专业类多且面广问题，若各单位不能按照统一的质量管理体系执行，发生意见不统一时，监理部门应调和各方在施工过程中的矛盾冲突，与各个单位间进行沟通协调，制定出各方满意的修改意见，各单位尽到各自的职责，保证工程项目进行有序施工。

3.8 人员管理

在房屋建筑中的人员管理方面，最主要的是要落实对责任的分配和落实，将权力和责任进行细致落实，在选择参与工程建设的管理人员时，要详细评估管理人员的责任意识，在执行当中，要明确责任范围和管理范围，当出现工程问题时，及时问责并整改，积极应用新兴的管理模式，提高管理效率[5]。管理人员要在房屋建筑施工中明确自身的责任，做好安排和检查自己负责范围内的人员、工程、设备等等主体，做到深入了解，当出现问题时，要承担责任，并根据情况制定解决方案。

4 结语

综上所述，房屋建筑工程施工技术管理及其施工、产品质量直接关系到人民群众的健康和生命安全，是提高房屋建筑技术和产品质量的有力保障。随着我国经济社会实力的不断增强，建筑施工技术和工程量也在不断提高。如何切实提高我国建筑技术与工程的管理和施工质量，实际上是我国建筑行业有待探索和完善的一个长期发展过程。