浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施

刘相纪

安徽众信建设项目管理有限公司 安徽淮北 235000

1 建筑工程项目施工成本控制与管理原则

建筑工程的成本控制观念必须在工程的设计以及施工的各个阶段仔细地融入实际的工作中，并且通过技术升级以及方法比较对建筑工程所消耗的资源和费用进行监督和调解，及时纠正已经发生的成本偏差，并且将各项的施工费用控制在成本控制方案的预算范围之内。相关企业必须坚持政策性原则，成本控制必须根据党和国家的方针政策法规办事情，不能逾越国家的规范，坚守财富经营的规律；此外，也要坚持效益型原则，保证工程质量，从而追求效益的最大化。开源与节约相结合，要认真地对待实际成本，将实际成本与预算成本相比较。超出成本控制的部分，采取相关的措施降低，从而提高企业的经济效益；此外，也应该加强坚持全面性的原则，即在各个方面都要贯彻成本控制的思想，确保成本控制能够有效渗透到工程的各个方面[1]。

2 建筑工程项目施工成本控制与管理措施

2.1 完善成本管理制度

建筑工程成本管理不仅仅是单方面的工作，而且是贯穿在整个工程项目实施中，在承揽工程项目之后，应根据工程项目的特点，编制合适的人工和材料等资源的需求计划，并对工程成本进行预测、控制、分析。把在施工全过程中实际发生的各种资源的消耗和支出控制在原定的成本计划范围内，随时揭示和反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析，这样有利于及时消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。由于项目成本的构成是随着工程施工的进展而不断变化的，这就需要进行项目成本的动态管理，项目全过程是每日每时都在进行的工作，需要及时准确地提供成本核算信息，不断反馈，为上级部门或项目经理进行项目成本管理提供科学的决策依据，使之最终实现甚至超过预期的成本节约目标。

2.2 明确建筑工程成本管理职责

在施工阶段，建筑工程施工项目部是成本控制体系中的主体，项目部人员采取的管理措施关系着成本的发生，所以项目部必须要严格负责成本控制以及成本的归口管理，推行成本管理责任制度，完善成本目标月检制度，并根据岗位职责对责任划分进行合理深化。比如，项目经理要负责施工过程中成本发生的宏观调控，根据工艺要求、进度要求等确定具体的成本管理标准以及限值，并综合控制各个阶段、各个作业面所发生的成本总额；施工员应在控制质量、工期的基础上，检验现场施工是否导致成本超标；采购员则应综合分析材料购入价格是否符合预期，是否满足材料供应基本要求；财务管理人员负责定期统计成本发生指标，并将一手财务数据发送给项目负责人，并协助其他成本发生责任部门开展成本核实工作[2]。另外，考虑到建筑工程施工规律以及建设目的，在成本管理的过程中，还应该同步控制施工效率，找到提高生产率，提高投入效益的管理方法。

2.3 加强人力成本控制

在建筑工程当中，人力成本要有比较大的比重，对人力成本进行控制也是施工成本控制的重要方面。施工人员的素质对施工的质量会产生比较大的影响，所以在施工人员的选择过程中，应该对施工人员进行细致地选拔，选择具有施工资质的施工方能够使施工过程的安全和质量得到更好地保障。还应该要求施工对于的人员配置合理，在满足施工工期的条件下，能够使施工人员更加高效地进行工作。采用承包制能够有效促进施工人员的施工效率，但是应用这种施工方式需要对施工质量进行更加严格地控制。所以要求施工队伍应该具有良好的信誉，能够在合作过程中产生更好的施工质量。施工单位应该做好施工过程的人员考勤，能够使施工管理达到更好的人员控制目标。针对分包的工程，应该做好核算工作，能够使施工质量得到保障，避免产生返工情况，影响成本的控制。

2.4 控制成本支出

在建筑工程施工中，施工材料费占据了施工阶段企业成本中很大的比重，特别是价格变动幅度大或者使用量大的材料，与建设方签订合同时，恰当利用好暂估价、工程预付款等，实现风险分摊，且合理地控制支出。对于建材供应商的选择要进行多方的考量，在保证质量和符合施工要求的前提下，选择价格最优惠的建筑材料，实现最少的成本。施工机具的使用涉及到生产工序的问题，需要现场的施工管理人员与各专业的技术人员进行及时协商和沟通，确定大型施工机械购买或者租赁方式，合理进行施工组织设计，编制恰当的施工方案，保证施工机械设备能够充分的利用，避免出现窝工和延误的现象发生。施工中其它费用的产生，要从日常的行政管理上来完成。施工企业在项目部建立专门的行政办公室和相关人员，对工程项目施工过程中的其它开销进行管理和监督，并且与企业总部财务部门进行对接，制定符合企业标准的行政预算，才能保证其它费用合理开支，从而对整个施工成本进行有效控制。

2.5 创新成本管理思路

随着市场经济的迅速发展，不仅给建筑行业带来了新的机遇，同时也给原有建筑企业带来了巨大的冲击。因此，为了促进企业的经营与发展，有效的降低项目施工成本，就需要对施工企业的管理思路进行创新。例如实施项目经理责任制，在实际的施工过程中，根据具体的问题找寻相应的解决措施，在实践中积累经验，提升施工企业的经济效益。在进行创新施工企业管理思路时，要不断尝试多种有效的管控方法，从而找到管控项目施工成本最佳的方法。

3 结语

综上所述，对目前建筑企业现状和改善措施进行了浅略的分析，希望可以加强建筑企业人员成本控制的意识，制定出符合自身的成本控制对策。建筑工程成本控制是纵向到底、横向到边，贯穿整个企业生产经营活动的大体系，由此可见，做好成本管理工作对建筑企业具有重要的意义。