建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施探讨

姜认

山东浩锐工程咨询有限公司 山东东营 257000

随着国民经济的不断增长，城市化、工业化进程加剧，我国建筑工程项目迈向了一个新的高峰。然而由于一些建设单位没有严格控制建筑工程造价，实际成本消耗超过了建筑工程造价预算。在整个建筑工程造价过程中，项目人员必须根据工程设计和实际情况改进施工计划，并将各过程的总工程造价控制在计划范围内。

1 建筑工程造价影响因素

1.1 缺乏造价动态管理与控制体系

从当前建筑工程实际情况来看，对于造价动态管理与控制缺乏顶层制度设计，相关部门也没有设置相应的管控机制和制约体系，使得统筹规划与设计无法建立制度基础。与此同时，在造价管控监督方面所投入的力度不够，让建筑工程经常处于“腐败”的高发地带，而这些行为所产生的成本必然会从整个项目中进行摊销，这不仅会降低工程的质量，还会给行业乃至社会带来不利影响。除此之外，建筑工程在建设中会消耗大量的人力、物力以及财力资源，且施工周期长、规模大，这就很难对造价动态管理与控制进行规划，使得施工各环节较为混乱。

1.2 工程变更现象频繁发

一些建设项目在施工过程中可能会发生一些变化，当项目早期开发的时候，在构建过程中有多种因素无法准确预测和考虑各种条件。在建设项目建设的过程中，项目与实际施工情况存在一些不一致之处。因此，需要根据实际情况和施工情况进行相应的修改，当项目出现更改时，也会对成本进行管理产生一定程度的影响，控制成本将会变得更加的困难。施工现场的实际自然环境因素对施工的影响也很大，因为天气是无法准确预测的，从而增加了施工期间的波动性，因此，有必要改变施工计划[1]。

1.3 自然因素和政策因素

对于工程项目来说，不仅会受到人为因素影响，而且还会遭受到自然因素、国家政策因素等影响。例如，工程施工期间遇到特大洪涝灾害造成的损失，会直接增加工程建设成本，对工程造价管理造成巨大的影响。比如国家颁布了限制建筑材料价格的政策，这些政策的落实也会导致建设成本增加。

2 建筑工程降低工程造价措施

2.1 打造科学有效的造价管理体系

在实施建设项目的早期阶段，项目的成本管理决定完全参与整个项目的建设监督，制定科学的成本管理监督计划，并且项目成本使建设进度合理化，成本预测分析计划需要进行微调，以便可以对其进行详细反映，在项目的设计阶段，应注意成本的控制。鼓励成本管理人员积极参与科学设计，根据项目特点运用有效的方法，从设计角度充分运用项目成本概念。在施工阶段，有必要建立正确的意识形态，即安全比一切都重要，以加强成本控制和确保建筑商的安全。

2.2 设计阶段的造价控制

在项目的设计阶段，进行项目的成本控制是整个施工环节最主要的一项任务，为了实现公司进一步的发展，并有效地解决相关建设项目遇到的问题，必须在工程项目的各个方面做好充分的准备。在项目设计的过程中，需要做一些合理的准备工作，材料的引进和建筑策略的发展与我们的发展紧密相关。项目的设计阶段需要许多尖端的人才，结合最新发展情况来执行相关任务，在各个方面进行合理的成本控制，并进行适当的准备工作，只有这样才能够取得更大的发展，有效地解决相关的问题，并建立完整的施工体系，以确保整个施工过程的顺利进行，这是现代建设项目施工过程中需要着重考虑的一个问题[2]。

2.3 做好设计变更及现场签证的管理

要做好变更签证管理工作需要遵循以下原则：

（1）权力限制原则：实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。

（2）事前审批原则：要求变更签证均需事前经过审批程序方可实施，禁止事后补办手续。

（3）一单一算原则：一项变更签证单应编制一份结算单，且对应一个工程合同，严禁施工方拆单、拆项上报设计变更费用。

（4）一月一清原则：约定每月特定时间，应就截止上月末已完工且手续完备的变更签证，核清造价并签字确认。但目前很多项目一月一清原则很难落实到位，主要原因在于尽管施工方未能及时报审变更签证，甲方一般也会给予费用增补。设计变更报审拖延时间长，人员变动大，变更无法及时准确计量，该问题已成为项目结算的最大障碍。为做好施工过程中的造价控制，建设单位设计变更及现场签证审核过程中，还需要注意以下几点：

（1）变更前应做好技术、经济论正，确保变更对象与工程技术标准相符合，并采用最经济的变更方案。

（2）工程变更可能会导致工期延误，应按合同相关约定，以工期延误影响总工期延长的天数作为依据。

（3）设计变更引起原投标内工程量减少时，应及时与施工单位确认扣减事项、扣减金额。

（4）建设单位应加强反索赔意识，如果施工方有不当行为，应主张不当行为给甲方带来的损失。

2.4 改进对建筑材料价格差别的处理

加强工程造价控制，需要从建筑材料方面入手，材料采购环节应该设定具体管控目标，全面分析所需材料的市场信息，进而确定建筑材料一段时间内的可能波动范围，加强建筑材料成本控制以达到预想目的。采购建筑材料过程中，在保证质量达到要求的基础上，要以预算目标为准，在适应范围内才可进行采购。在建筑材料差别处理过程中必须严格按照合同要求落实，实现对建筑材料相关费用的动态控制，减少在相关方面的资源浪费，进而实现对整个工程造价的控制。

3 结语

在建筑工程过程中，影响工程造价的因素很多，因此，必须在各个阶段和各个环节严格进行管理和控制。从多个角度合理分析影响因素，避免因工程造价失真而造成的错误和浪费，有效降低建筑工程造价，提高企业的经济效益，实现企业的健康发展。