企业的财务管理与会计核算

李映雪

朝阳市技师学院 辽宁朝阳 122000

1 企业会计和财务管理内容

会计信息的计算与报告的汇总是公司会计中一个相对困难的阶段，尤其是在会计期末汇总报表，这是一个难题，是由于实体会计对象的多样性和会计报表的汇总。准确性受几个方面的影响，例如摘要对象和内部事务处理。企业中的会计通常包括几个会计单位。为了充分反映企业的财务状况，有必要汇总其子部门的会计报表。与此同时，汇总过程必须准确，合理，数据信息必须及时可靠。另外，公司在运营期间经常与下属部门进行密切的内部业务往来，为此，当公司财务管理部门汇总，合并会计报表时，必须先在企业内部进行相关的业务往来。该活动执行相应的会计抵销和会计调整。在业务实践中，某些公司部门的会计信息和关联公司的会计信息丢失，并且报告不正确。许多企业设立的分支机构本身是无条件的，仅用于促进其工作。如果系统不健全，则难以确保所提供的会计信息的质量，并且在会计调整和抵销方面存在很大的困难。此外，一些公司和分支机构的内部控制欠佳，基本会计也较差，因此难以确保后续会计报表的顺利进行。

注意会计中数据信息的质量。数据统计成为公司进行会计核算的重要依据，为了保证会计质量，有必要提升公司成本信息统计的精确性。通常，企业成本的会计处理难度较大。财务管理部门应围绕经营和生产成本核算子项目开展成本管理，分别计算和衡量工程项目的具体细节，并根据成本汇总数据的准确性和完整性进行改进。此外，企业应将成本预算管理纳入成本管理中，加强对总预算和总价分解后预算单价的控制，提高成本核算的准确性。收集和分类以上成本管理数据的信息，以根据特定的生产和运营项目分类和汇总费用和成本。有必要科学判断发生的费用是间接的还是直接的，在收取费用时要保证精确性，合理分析项目各类费用增加或减少的具体因素，并据此提出目标措施[1]。

2 存在的问题

2.1 会计核算职能问题

目前，会计复核工作和资金的实际流动密切相关，这有利于公司的发展，因此会计起着非常关键的作用。与此同时，公司发展问题和财务管理的有效执行与会计工作的积极发展密切相关，没有内部联系就无法实现预算的统一。此外，需要有效的内部财务监督以维护企业的整体经济利益。但是，在实践中，许多企业领导人并没有全面了解其财务状况或提供有效的实施方法。更严重的是，公司缺少完整的执行系统，尤其是在会计核算方面，某些工作程序不标准，这些问题影响了公司的积极建设与发展。

2.2 财务信息失真

在公司的持续发展和建设中，失真在财务信息管理中非常明显，这是需要解决的关键问题。绩效问题与市场运作相似，而公司财务管理的整体问题则更为复杂。出现问题的主要原因是财务经理受利益驱动，经常创建虚假账户和伪造收据，并且所报告的会计信息不真实。这会影响公司声明的真实性，不会对企业的整体发展与建设做出贡献。与此同时，在公司财务管理期间，每个过程相对复杂，现有的预算管理机制以肤浅的形式降低了企业建设的效率，无助于内部信息的有效控制，影响了数据的准确性和真实性。此外，从发展角度而言，扭曲的财务信息将使公司在市场上的竞争力下降，甚至更糟的是，将给公司的建设带来更大的危机。

2.3 资金管理方式落后

公司的理财方式相对落后，制度不健全。资本管理对于公司实现长期发展和发展至关重要。但是，公司实际的发展与建设仍然存在许多问题。例如，公司发展中使用的财务管理方法是每月提交帐单，在这种情况下，对企业有很多限制，并且日常资金无法得到有效控制。出现问题后，不能及时提出有效的解决方案，这加剧了资金短缺的问题，不利于资金的充分利用，并导致更大的管理漏洞。同时，企业公共资金严重挪用，私人存款和资金管理缓慢。如果这些问题不受管理层控制，将无助于提高公司的经济效率，并且公司在市场中的地位也会下降[2]。

3 企业财务管理与会计问题的解决措施

3.1 充分利用信息技术

可以基于信息技术提高运营效率。为了优化基于现代信息技术的会计功能，可以确保提高的公司执行效率，并为公司的会计工作提供有利条件。财务管理软件可实现企业内部的标准化管理。基于自动对帐系统的应用，可以快速查询公司披露的会计信息，计算公司内部数据信息和创建工作的过程。这不仅使公司可以轻松查找对帐信息，还可以使他们充分了解公司的具体情况。同时，可以在企业内部使用报表准备平台来合并财务报表，加强信息协调，并不断提高公司的会计执行效率与质量。

3.2 确保财务信息更准确

基于现代信息技术的应用，可以确保提高公司会计管理工作的水平，并提高财务信息的可靠性和精准性。顺应当前的技术进步，为了使企业随着科学技术水平的提高而实现高效管理，有必要提出监督制度与奖励制度，并在充分执行各项任务的基础上使用该平台对账。这不仅使账户信息更加清晰透明，而且为数据和信息记录工作提供了一个有利的平台，确保了资本数据的有效核算，提高了工作水平和质量。

3.3 建立现代管理体系

加强现代管理制度，确保预算管理的执行。随着现代社会的发展，一些公司不断健全内部管理体系，实现内部管理与会计的结合。同时，在利用企业管理系统的基础上，加强对现代专家的培训，有效提高了企业的实际运营效率。在预算工作中，企业还必须分工，充分履行各部门的职责，在专家的监督和指导下进行详细的业务分析，以促进有效的预算和资金管理。除此之外，现代管理系统不仅可以在必要的情况下对公司的建设工作给出有效的实施意见，而且还可以通过财务信息系统控制和评估部分公司预算[3]。

4 结语

总之，公司在市场建设中处于经济发展的有利位置，发展优势明显。但仍然需要强化内部控制，只有在提议的实施手段更加全面的情况下，公司才能被提升为更好的可持续发展和发展。