工程监理与工程项目管理相关性的分析

邱立松 郜丽波

1.青岛融创建晟投资有限公司 山东青岛 266555；2.青岛滨海学院 山东青岛 266555

在建设建筑工程项目时，因为设计结构越来越复杂，加上不断增加投资规模，这在一定程度上增加了工程监理以及项目管理工作的难度，若是无法对工程监理以及项目管理模式进行及时、有效调整，将与建筑行业发展要求不符。在开展建筑工程监理工作时，工作人员的责任意识、业务水平、安全意识等都会对工程监理以及项目管理产生影响，实工作中出现很多问题。针对这一情况，需要加大工程监理工作以及项目管理的联系，使其结合发展发挥出更大的作用，促进工程建设工作顺利开展，并获得良好效果。

1 工程监理与工程项目管理相关性分析

1.1 服务对象上的相关性

对施工企业负责是工程项目管理主要责任，同时也需要全面管理建设单位、供货单位以及设计单位。在整个项目中建设单位起到汇总作用，需要承担起项目管理职责，开展项目管理工作是工程设计的重要内容。而工程监理与项目管理存在的区别主要是工程监理时建筑单位的委托方，主要是控制工程施工质量和进度，工程监理主要负责对象是建设单位，根据法律法规全方位控制、监督管理工程质量。

1.2 业务范围上的相关性

对于项目管理人员来说，主要工作业务是全方位管理整体规划建设施工、编写项目需求文件内容、核算费用、工期、安全施工以及后期验收等。工程监理人员需要监督监督工程施工质量、施工合同以及工期，同时对各方业务关系进行调节。从中可看出对于业务范围来说，在工程项目管理中工程监理是不能够缺少的一项内容，但在项目管理中工程监理与其前期规划设计管理无关。

1.3 实施主体上的相关性

工程监理单位的实施主体是与国家法规相符，遵循行业规范，并且具有监理资格的企业，根据和建设方合同上的约定，以独立法人身份进行项目监理工作。对于工程项目管理单位而言，其有着更加宽范围的实施主体范围，不只是限于某一类相关资质的企业，与设计、施工、造价、监理等相关的项目管理资质企业都可作为实施主体，这与具有单一实施主体的工程监理不同[1]。

1.4 从业人员上的相关性

因为工程监理和项目管理在业务内容上存在差别，从而两者对于从业人员也有着不同的执业要求。一般来说，工程监理人员需要具备建立职业资格证或者是职业培训证书，需要监理单位有足够数量的监理工程师，基于此开展监理工作。而工程项目管理人员从业资质有注册建造师、造价师以及规划师等众多领域，并且项目管理单位的注册监理师应达到规定人数，以保证建设工程管理水准。

1.5 社会需求上的相关性

对于工程项目管理而言，其执业通常是按照建设单位要求进行项目管理。对于监理单位来说，需根据国家有关法律强制性标准来执业，针对达到一定投资规模的建设项目需根据相应规定开展工程监理。

2 工程监理接轨工程项目管理的具体措施

2.1 施工初期做好监理工作

工程建设工作开始前，需严格制定《建立规范》，工作人员需要确定工程监理中的规范准则，并细化分工，使监理过程步骤不断完善，完善准备工作所需内容，同时进行督促[2]。工作开展前，严格审核工作人员综合素质，并根据规章制度办事。除此之外，将资料审核以及保存等工作做好，提升员工工作质量以及效率，对设计图标准与否进行审核。审核过程中提升施工单位设施标准，合理分配资源，例如核实工程项目中所用工程材料以及设备等。工程监理人员也需按照实际工程情况，提升有关技术能力，使用新产品前，需要严格检测产品，将市场调研工作做好，尽可能参加专业会议。

2.2 提升培育人力资源力度

不管是项目管理还是工程监理，培育人力资源都是重要环节，确保管理人员以及监理人员具备一定素养，才可顺利结合两项工作。当前建设行业非常重视工程监理的作用，并不断完善培养人才的机制，虽然人才监理以及项目管理具有一致的目的和较多共同点，为两者接轨打下良好基础，但工作细节上还有很多不同之处存在着。针对这一问题，只有将培养人力资源力度增加，提升复合型管理人才数量，使其掌握项目管理细则和工程监理内容，并且能够结合实际项目建设情况，有机结合两项工作，使工程监理接轨项目管理[3]。

2.3 培养高素质人才

工程监理以及项目管理中人才能够发挥重要作用，从而应该培养高素质人才。工程项目管理需要业务能力强、专业素养高的综合型人才，工程监理也需要专业人才，为了使两项工作高度融合，需要引进和培养高素质人才，提升建筑企业核心竞争力。

2.4 完善创建法律条例

虽然目前我国建设工程行业积极推动工程项目管理以及工程监理间的结构，但是没有获得理想效果，大多企业处于研究初期，为使两者有效结合，并在工程项目建设中有效落实，以提升施工品质和增加施工周期，需要创建完善的法律法规。从而需要有关部门注重这一情况，推进有关法律的制定，针对市场的进步，将原有法律法规进行完善，为两者接轨打下良好基础。

2.5 检验完工质量

完善构建监理制度能够促进项目发展，在建立制度完善前，需要将监理范围扩大，同时在工程项目中对该监理制度进行全面应用，同时监督市场管理，将市场管理制度完善。监理单位能力和能否有序开展相应工作将决定监理工作质量。此外，完成工程项目后，需要根据合同规定来检测施工质量。监理验收环节能够有效提升工程质量以及建筑安全性。

3 结语

工程监理以及项目管理具有很多相同点，但也存在一定区别，两者间相互影响，并且相互促进，一同促进行业发展，但在这一过程中矛盾激化，将会对行业发展产生阻碍。这需要基于两者相同之处进行融合，通过初期监理、培育人力资源、培养高素质人才、完善法律条例以及检验完工质量等途径，使工程监理与项目管理成功接轨，从而发挥出最大化作用，促进工程进一步发展。