全过程工程造价在建筑经济管理中的应用探析

山东正信招标有限责任公司 山东聊城 252000

市场经济是通过对市场配置社会资源进行利用的经济模式。近年来我国改革开放在不断的深入，社会主义市场经济建立并逐渐完善，国内的市场也实现相应的扩大。随着金融市场的开放，大量外资涌进中国市场，这无疑将会给国内市场带来巨大的挑战，因为外资企业经过长期发展已经有相对成熟的企业管理经验，中国企业必然处于劣势。这就要求中国企业能够对自身的管理方法进行改进，尤其是在成本管理方面。成本管理的工作内容是对企业内部的成本进行分析与预测，进而减少不必要的浪费。成本管理是企业提高自身核心竞争力的根本，更是企业能够持续发展的重中之重。特别是在市场经济条件下，对成本进行控制和管理对企业来说尤为重要。

1 全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用

全过程工程造价管理的含义就是对建筑项目的各个环节步骤进行全面的管理，通过正确地进行此项工作，可以科学地控制各种经济因素，有效地提高预算估计的准确性和效率，并且使预算编制的科学合理性得以保证，进一步增加公司的经济效益和市场竞争力。在建造建筑物的过程中，公司有必要把全过程工程造价管理作为基础，进行公司的各种资源的整合，使资金分配得以优化，并显着降低了公司资金的流失率，这样可以增加资金的价值，并有效地增加公司的财务收益。此外，通过全过程工程造价管理的应用，可以简化各种工作程序并改善管理系统，可以显著提高工作效率并确保项目如期完成。

2 工程造价现阶段存在的问题

2.1 设计院专业水平有待提高

在此阶段，大多数建筑公司倾向于使用行业中相对通用的设计部门来有效地削减设计过程中的成本，这些设计部门通常在进行设计阶段时，由于缺乏成功建设项目的特定设计经验，导致他们无法明确解决与建设项目的总体规模以及建设项目的功能和相关要求有关的重要设计注意事项，并且在设计过程中对细节事项未进行正确处理，并且对于具体的设计思路还不够清楚，通常会有设计变更的情况出现，这对有效地进行全过程工程造价管理建设项目来说，是非常困难的。

2.2 建设项目管理中监督力度不足

建筑公司在对项目进行最初开展的过程中，会投入非常多的人力、物力和财力，以进行施工管理和监督。由于企业领导者对整个项目的全过程工程造价不够重视，因此大多数管理人员就不会将更多的精力放在这项任务上，对全过程工程造价也缺乏一定的控制和监督。因此，建设项目工程造价的总体控制水平和控制效果明显降低。除此之外，因为没有进行相关的监督工作，在进行实际施工的时候，就会出现施工的进度和预先的施工计划矛盾的问题，这对于实际的施工进度会产生消极的影响，如果延误了施工进度，成本费用将会增加，并给建筑公司带来巨大的财务损失。

3 建筑经济管理的对策

3.1 树立先进的管理理念

首先，要树立以人为本的管理理念。随着人们生活水平的提高，对于居住环境要求不断上升，安全更是第一位的。因此建筑经济管理者要以人的安全为出发点，最大程度上保证建筑项目的质量。其次，树立人人参与的理念，建筑工程的所有参与者应积极参加一些专业技术培训，加强专业素养，通过树立人人参与的管理理念，充分发挥专业技术人员的优势，进而保证工程的质量与安全。

3.2 加强各部门之间的协调

建筑工程需要项目领导者、各职能部门和项目施工者共同参与完成。从领导方面讲，建筑企业领导之间要分工明确、协调工作招标更多的项目，提升行业中的综合竞争力。在企业内部，各职能部门也要加强沟通交流，了解各自应负责的具体事宜，保证对建筑工程的协调管理。而对于施工现场工人，则要明确各工种的职责范围，科学分工，对于需要多工种共同完成的工作要加强他们之间的协调性，保证工程进度的有效进行。

3.3 强化预算约束，确保事前控制措施有效落实

要强化固定资产内部控制预算管理理念，制定的固定资产预算管理是与实际的资产管理相互配合的，以实际的资产和配置的标准来保障预算的准确，根据医院使用资源的情况来合理的安排预算，维护预算约束的刚性。完善资产购置可行性分析论证及评估机制，形成从申请科室、到资产归口管理部门、再到预算委员会对资产购置可行性层层审核论证的联动及风险防控制度，强化监督管理，提高固定资产采购的科学性。

3.4 设计阶段全过程工程造价的应用策略

在建设过程中，对于现代建筑工程来说，设计阶段是其重要运营环节之一，通过对此阶段进行科学合理的造价管理，可以有效促进企业的可持续发展。通过对大量研究数据的分析，可以知道设计阶段的成本控制与施工技术和施工人员的施工效果息息相关，为了使全过程工程造价管理应用可以发挥最大化的收益，根据需求和任务管理的各个阶段，降低项目成本并提高公司经济价值。

3.5 竣工环节

当建设项目进入最后阶段时，最重要的方面是建设项目的验收以及各种项目的结算等。为了简化项目结算的相关工作，应在工程项目完成后，对全过程工程造价的相关数据资料进行收集与整合。在具体的工作之中，必须面对的主要问题是设备、建筑材料和建筑设计的相关变化，价格必须根据相关合同条款进行合理的调整，对一些工作要求积极地使用现代信息技术，确保全工程造价的所有相关数据的正确性，汇总科学合理的项目结算价格的数据。此外，在结算工作完成后，有必要对全过程工程造价进行仔细的分析于计算，总结获得的经验教训，并获得对以后的工作有用的信息和方法。

4 结语

建筑行业的发展与进步离不开建筑经济管理，建筑经济管理水平的提高可以提升企业的市场竞争力。当下我国建筑经济管理过程中还存在很多问题，这需要建筑企业树立先进的理念，制定系统性的成本管理计划，提高工程经济管理人员的综合素质，以此强化企业经济效益，促进建筑业的快速发展。