项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

孙起新

辽宁省锦州市黑山县住建综合服务中心 辽宁锦州 121000

1 土木工程施工项目管理的问题

1.1 没有全面贯彻工程项目法人制度

我国的项目法人制度，在实际操作层面仍然存在一些问题，存在一些盲区和死角，土木工程建设管理项目筹划运营中，部分法人则负责其中的一个或两个工作环节。具体的工作内容和职责划分受实际情况影响差异性较强，分单位来具体实施管理，而我国的国有企业都是由上级任命，根据行政命令执行，不能长期在同一企业工作，存在人员流动性较大的特点，短期的任命行为不利于建设工程施工管理职责的划分和落实。由于项目管理人员的流动性大，必然会影响到其所管理的施工项目部的运营和计划的执行[1]。

1.2 缺乏工程项目合同的规范管理

国家为规范土木工程的建设质量和安全制定了相关规范，工程项目必须经招投标选择最合理的供应商和分包方，但是这一制度在某些地区因主要责任人出于对自身利益的考虑，并没有得到很好的实行。在招投标现场频繁出现围标的情况，部分企业实行线上招投标制度，由于项目与企业之间距离较远，给了线上招投标人员可乘之机，部分企业的现场商务人员在进行招投标过程中，公然违反国家相关规定和企业的相应制度，造成了招投标不规范不合理，直接影响到后续的招投标效果。由于招投标工作效果无法得到保证，承包方无法正确承担应有的责任，造成现场管理混乱，缺乏有效的监督指导能力，并且与总包方关系紧张，不服从相应的管理，在施工管理过程中粗暴行事，忽视制度，严重影响到计划的编排和实行，给整个施工过程的质量安全和成本控制都带来了极为严重的影响。

1.3 安全管理不严

虽然国家建设行政主管部门已经一再强调安全生产，可还是有许多企业为了节省成本、缩短工期忽略施工安全问题，对安全意识疏忽管理。一般体现在对部分安全意识薄弱的施工人员没有进行个别安全培训教育，没有下发安全手册并落实个人，安全检查流程重在形式，安全管理制度不完善，漏洞较大，这一系列的问题使施工期长期处于安全隐患的危险中，不利于建筑工程的质量验收，有可能造成人员伤亡等严重安全事故。施工现场的安全隐患只要体现在未按规定佩戴安全帽、高出作业未按规定佩戴安全带、下井作业时未带氧气装置、从事高空作业人员未做定期体检、对设备做违章作业等[2]。

2 提升土木工程建筑施工中项目管理水平的具体策略

2.1 加强质量监督管理

土木工程建筑质量管理应当从如下几方面着手：第一，在正式施工前，做好技术交底工作。由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。第二，在施工期间，质量管理人员要对安全防护设备的使用情况实行全面且细致的检查，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。第三，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，及时且有效地解决实际问题。例如，在处理外墙施工缝的过程中，砼导墙存在一定难度，极易出现质量缺陷，为此，施工技术人员可采用在外墙楼层部位安装铁模板的方式，进一步强化工程建设质量。传统的预埋砌体管线施工中，会在砌体预埋结束后，按照规划要求进行管线槽的切割和布设，将管线预埋在指定位置内，利用混凝土浇筑封实，对特定部位进行抹灰处理。由于各工程所选用的砌体管线材料存在差异，极易出现空鼓、开裂等问题。为此，施工单位应先使用切割机布设管槽，在确保管槽清理到位的情况下，预埋管线，再使用一定厚度的砂浆填平处理。由此，既可以节约材料成本，又可以简化施工流程，具有重要意义。

2.2 加强施工进度监督管理

进度管理是项目管理的重要组成部分。为此，施工企业要加大对施工进度的管控力度。一方面，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。另一方面加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。此外，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期。

2.3 加强安全监督管理

在土木工程建筑施工过程中，安全管理必须从如下几方面着手：将安全管理作为基础性原则，采取切实可行的安全管理措施。加大安全教育宣传力度，确保安全管理责任落到实处。例如，对边坡防护设施实行检查，加强对现场用电设备的管理。与此同时，设立专项安全管理基金，加大投资力度，为安全管理工作提供必要的资金支持[3]。

2.4 加大材料管理投入力度

首先，要尽可能的做到分类管理，专人专管。结合材料的属性特征，设置管理岗位，优化人力资源配置，保证材料管理的有序运转。另外，结合材料的属性特征，进行分类存放与管理，以防材料管理不到位引起质量问题。其次，注重限额领料模式的应用效果。严格规定材料使用量与限额标准，积极做好材料申领与签发等一系列相关工作，避免材料的过度浪费。最后，注重材料的回收利用，提高材料综合利用率，从而控制材料损耗，减少废物排放量，保证经济效益与生态效益。

3 结语

对于施工机械的管理，首先应根据施工任务的实际情况，选择合适的施工机械或设备进行组装、安装、使用和维护。其次，在施工使用过程中，对于机械设备与施工内容的关系进行相应的协调处理，将优势资源进行优化组合，保证施工机械设备能够正常维持施工进度。