房建工程造价管理的应用分析

黄霞

辽宁博兴工程造价咨询有限公司 辽宁大连 116000

工程造价管理在施工企业生产过程管理方面存在着重要作用，属于建筑工程管理项目的主要部分，同时工程造价管理控制符合实际情况对工程经济效益的增加存在着重要影响。近些年社会主义经济体制的完善对企业发展和工程造价管理方面的重视程度都在增大。

1 基本概述

房屋建筑工程造价管理思想是通过造价管理综合项目财力物力减少成本基础上，实现工程项目最大化利益。造价管理范式使用方法是工程人员根据岗位要求，承担相应工程项目造价管理工作，全体员工参与合作相互协调制约，形成利益相关团队。共同参与的管理方式可以避免出现个别部门延迟工期情况严重影响工程如期完成。在团队协同作用下承担工程项目活动，可以有效提高工作效率，提高员工主体意识。房屋建筑工程造价管理是系统性工程，施工造价控制受到多方面因素影响，房建工程造价管理影响因素包括财务因素、人为因素、施工因素等。施工单位财务部门未按规定进行财务管理，导致工程造价虚报问题突出，工程施工前后资金使用情况存在很大偏差。工程施工中由于建筑工程师经验不足，会发生签证程序不规范等问题，部分承包商以超额支出等方法套取资金导致造价管理失控。很多投资者希望尽早收回成本未做好施工准备，对施工方案以及合同内容不了解导致造价管理存在很多漏洞[1]。

2 房建工程造价管理的应用要点

2.1 构建严格科学的造价管理体系

首先积极构建工程量清单报价模式，这一模式和传统定额计价模式相对比优势明显，可以降低建筑工程项目招标工作的盲目性和随意性，另外也要注重构建建筑工程造价行业所应高具备的自律机制。例如，工程项目施工的时候可以成立专业化的“造价工程师协会”，并具备更为严格的行业自律，随后也要加大建筑工程项目招投标管理的强度，这也就可以进一步提高建筑工程造价管理的实际水平，对建筑工程实施中成功引入市场竞争机制和降低工程施工成本方面具有积极影响。最后也根据标准设计对工程造价实现动态控制，尤其是在加强限额设计中所存在着的动态管理方面需要加强关注和重视。

2.2 优化造价管理模式

在对工程造价管理工作开展的时候，也要突破静态的管理模式，促使工程得到全面管理，对工程全过程实施有效控制，不能仅仅对工程后期造价管理，注重建筑施工过程中造价管理工作的实惠，在动态化管理方案实施的情况下，在施工现场情况分析的基础上，对工程造价管理方法及时调整处理，将工程施工后期控制工作融合之后避免出现前期造价管理及中期造价管理问题，在建筑工程施工进度对造价管理工作不断调整的基础上，提高工程造价管理的质量，促使工程顺利实施，防止出现造价管理和控制问题，在问题刚刚出现的时候就要遏制问题，在工程造价管理方面加强材料成本的控制，在采购工程材料的时候，要尽可能充分全面地把握好市场行情趋势，在市场价格较低的时候要对施工所需要的材料集中采购处理，充分降低材料采购成本，在工程建设方面控制材料应用情况，有效开展材料领用登记工作，确保材料能够得到更为科学合理地应用，确保材料使用效益[2]。

2.3 规范工程造价咨询市场

目前工程造价管理相关的政策法规的制定及实施，是在管理部门的监管及咨询单位自律的基础上实现的，但是监管工作仍然具有局限性的特点，自我管理的时候无法充分落实。除了政府投资大型项目可以请政府造价管理部门全方位参与管理和全程控制工作之外，其余与工程造价有关的业务也要能够进入到咨询市场中，充分激活工程造价管理所涉及的市场机制。在成立有形市场后，在工程结算审核进入该市场的情况下，政府代表的监管力度和范围也会随之扩大，从而构建得到全新的监管机制。企业如果出现不够自律的问题，政策可以根据相关法律法规对其加以控制，有效发挥出政府对工程造价工作所存在着的宏观调控职能，真正起对造价咨询工作公正公平性加以维护，充分确保高质量的工程造价控制得以实现。

2.4 加强管理人员队伍建设

建筑工程造价管理工作本身存在着比较突出的技术性和实践性及经济性等特点，在做好这一项工作的时候，也就要具备高素质及高质量的工程造价管理队伍，使得建筑行业实现可持续健康发展。尤其是在社会经济和建筑科技迅速发展的过程中，也需要一些具有比较强综合能力的管理人才，在这些人才培养的时候，教育机构和行业管理机制之间要能够有效合作，使得行业实际需求及教育理论结合在一起，培养得到满足企业发展需要的工程造价管理型人才，建筑企业对已经具备工程师资格的人员也要有计划地开展审核工作，对这些人员加以培训，促使其专业理论知识内容更为丰富。工程施工过程中要加强作业层的施工人员的管理，在施工人员比较多和管理困难的情况下也可以利用分组的方式，在各个团队中选择优秀的人员，对这些人员提供必要奖励，工作人员的工作积极性也会更大程度上提高，增强工程造价管理和控制工作的效率，最终获益者仍然为建筑单位。而工程项目在施工的时候为了获取更多利益，尽快收回投入的成本和追求更多经济效益，建筑单位也就会加快进度，这一情况下工程的安全程度及施工质量也容易被忽视，所出现的豆腐渣工程逐渐增多，施工中的意外伤亡数量也容易随之增加，会产生比较不利的影响，如果没有对其加以有效处理，也就给建筑单位造成巨大损失，因此，要在安全和确保施工质量的基础上合理改变工程施工的进度[3-5]。

3 结语

房建工程造价管理涉及多方面内容，工程造价管理是综合性强的工作，我国房建工程造价方面存在很多问题，本文对房建工程造价管理提出解决对策，工程造价管理重点是改变管理部门的成本观念，监督每笔资金出入，及时找到好的方法解决资金浪费现象，做好工程造价管理才能充分发挥投资效益。