分析工程造价工作在工程管理过程中的技术性

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科技的飞速发发展使我国建筑市场规模不断扩大，这也就加了工作人员的具体工作时的计算量和工作量。随着信息技术的飞速发展，各项技术都被合理应用到工程造价管理中，这大幅度降低了计算量，减少了金钱和时间投入，由此可见，建筑工程管理技术为工程人员各项工作的开展提供了方便，使各项有用信息得到了完善。

1 工程造价对于工程管理的意义

（1）针对一项工资投资来说，投资者必须要慎重考虑项目投资。

（2）项目是否值得投资的主要影响因素有财务和收益两项因素，而构建其投资人员和这两项因素的桥梁就是工程造价。投资者要依据的造价后的各项资料进行整理，然后依据整理资料，对是否进行投资进行决策。若投资者难以承担项目投资大成本高，但是收益不客观，或者出现劳动周期过长，资金回笼慢等多项问题，投资者可能会放弃对该项目的投资[1]。工程造价是一个项目是否值得投资的关键指标。工程造价的影响重要性就是其具有客观性，其并非简单体系，具有多层次，这可以使价格信息内容更加合理、客观。

2 工程造价在工程管理中的应用

2.1 决策管理控制

建筑工程的各项技术经济决策都会对的工程项目造价造成直接影响，通过对工程项目采用的工艺、准备水平、应用设备都会项目工程造价直接影响。建筑工程建设时的决策对于工程造价的影响会达到70%-80%。可见，控制好工程造价决策，会对工程项目造成直接影响。对于工程造价决策管理可以从以下三个方面入手：

（1）工程项目决策前，必须要对各项信息资料进收集，做好相应的准备作业，为后续施工作业顺利开展提供支持。

（2）依据现代市场的需求，针对项目工程是否可行做出一个报告，对项目工程的建设标准进行确定。

（3）合理分析，对项目预算投资进行适当编制，更好的做好估算作业，进而使项目造价能够在一个合理范围内波动，进而减少项目投资，提供经济效益。

2.2 设计管理控制

依据具体情况合理设计工程项目能够确保建设的工程质量能够达到要求标准，预期投资回报，以及建设项目工程的经济效益[2]。对于项目工程具体设计作业可以从以下几个方面入手：

（1）针对项目工程具体情况，指定出一套合理的总体规划，项目设计人员不仅要注重设计的功能和质量，而且还要注重设计对项目造价费用造成的具体影响。

（2）做好经济分析作业，对工程的具体投资情况进行合理设计，确保设计的合理性。

（3）采取竞争制度，在具体设计期间要采取招标和监理，对设计方案进行适当优化，优化项目，最终达到项目工程的具体要求。

（4）针对审核预算内容提出相应的改进意见，确保施工预算和概算内容精准，不得遗留相关内容，同时，还要对导致价格发生波动的各项因素进行全面考虑，做好相应的分析工作。通过工程概算和预算审核内容进行强化设计，确保各项设计时概算和施工预算内容的合理性，能够更好的完成预算工作，做好设计管理工作。

2.3 实施管理控制

工程项目招标时，要严格依据指标的具体要求开展相应的招标作业。针对项目工程中采用的具体施工技术方案要做好审查，施工单位中采用的设计方案和施工方案，以及其它各项技术方案，都必须要由有经验、懂技术的专业人员对这些方案进行全面审核，确保各项方案可以满足项目工程要求。加大质量监督和技术管理力度，项目工程施工时，如果发现施工图纸存在问题，无法满足项目工程要求，应当由设计单位及时采取措施对存在的各项问题进行处理，避免由于现场操作和图纸不符，而对项目工程建设作业的开展造成不良影响，以免出现非必要损失，减少投资，提高经济效益。注重施工质量控制管理，对于项目工程建设中采用的原材料和机械设备都必须由具有资质单位对采用的原材料和设备进行检查，通过检查如果发现采用的原材料和设备质量存在问题，影响项目工程施工，对于存在问题的材料和设备，要及时运输到施工现场之外，避免发生误用对工程项目造成不良影响。工程项目中采用的原材料和机械设备要做好保管作业，确保采用的原材料和机械设备性能不会由于保管出现问题，降低由于质量问题而出现事故的几率。

依据工程项目总目标规划，对工程项目的具体开工时间进行合理规划，不得无故拖延，这主要是由于采用的机械设备和源材料的价格会随着市场改变而发生变动，以免项目开工后，由于机械设备和原材料设备价格上涨而导致工程项目总成本升高。必须有年度、季度、月度计划，在必要的情况下，可以采取周计划。同时，还要有3 个月变动计划，要对工程项目的开展制定进度计划，对项目中采用的源材料、机械设备等各项内容进行控制，做好管理作业[3]。

针对工程项目没有按照工期完成相应的计划任务，要对没有任务没有完成的原因进行分析，而且要对相应的负责人进行追究，在确保项目工程质量的基础上，在下一个工作周期内对工作总进度追赶，避免工期延误，影响工程经济收益。

工程单位在进行验工报表上报时，必须对其进行严格审查，要避免发生漏报、多报、重报、早报等多项问题，对工程项目目标总费用进行全面控制。上报审核应当由专业工程师签名，将其作为拨款依据。拨款要严格依据合同或协议进行，若发现工程项目出现了质量问题，要拒绝拨款。工程项目决算时付清尾款时，在付清尾款时，要依据合同中的规定，预留一定保障金，在质量保证金期满时，返还预留保障金，同时，还要避免工程款发生超付现象。

3 结语

工程造价时建筑管理技术中的影响重要内容，这不仅会对工程是否能够顺利完成进行，而且也会对企业的经济利益造成影响，因此，要做好工程造价，实现对工程项目施工进度的把控，减少非必要损失。同时，在每个阶段都要对工程质量和索赔进行总结，实现对工程项目造价的控制。