建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析

徐晶晶

山东科正工程项目管理有限公司 山东东营 257000

目前来讲，建筑工程项目正朝着技术化方向发展，所以对土建工程施工现场管理工作的要求越来越高。在进行施工现场管理工作时，必须确保工程速度和品质符合建设要求，所以相关工作者必须深入研究影响施工建设发展走向的因素，深入了解施工建设的具体要求和关键内容，严格把控技术操作工作、材料选择工作、设备应用工作等，全面掌控施工建设的各个环节，不断提升施工建设的功效。但就国内建筑行业的发展情况来看，尽管建筑公司已经意识到土建施工现场管理工作的重要性，并采取了相应的管理措施，但仍存在很多漏洞。具体来讲，建筑公司的相关负责人在进行土建施工现场施工管理工作时，仍然沿用传统的管理理念和以前的管理体制，管理效果不佳。由此可见，建筑公司一定要深入了解施工场地的实际情况，研发和应用有效的现场管理方案，提升现场管理水平[1]。

1 简述建筑工程土建施工现场管理工作的价值作用

一般来讲，建筑工程项目经常会进行高空作业和各种联合作业，所需要的工作人员非常多，施工场地时常会存在较多的安全隐患，所以必须要高度重视施工现场的管理工作。实际上，在建筑公司的管理体系当中，施工现场管理工作至关重要，直接关系到整个工程建设的运行情况。加强对施工现场的管理工作，能够有效提升建筑工程的品质和速度，提升建筑工程的安全性，确保工程项目能够按期完工。而且，积极应用恰当的组建施工管理方案，能够在保证建筑工程品质的基础提高工作效率，增加公司的实际经济收益。与此同时，高效快速的完成建筑工程项目，能够提升建筑社会声誉，推动公司的可持续发展。

2 当前建筑工程土建施工现场管理工作中存在的漏洞

2.1 严重忽视施工建设安全问题，存在较多安全隐患

在建筑工程建施工过程当中，高空作业和各种联合作业非常多，各类工种的工作者混合到一起，存在较强的安全隐患。而很多建筑施工单位并未高度重视施工建设现场的安全性问题，并未将时间精力和资金投入到提升施工现场的安全性上，很多工作人员都缺乏自我保护意识和安全意识，导致施工现场很容易出现严重的安全事故，威胁施工人员的生命安全。

2.2 缺乏完整的现场管理体制，权责分配不清晰

正因为土建工程纷繁复杂，工作人员非常多，所以建筑工程土建施工现场管理工作的困难性较大。某些建筑公司因为缺乏完整的现场管理制度，并未真正落实每一位工作者的实际职责，导致某些工作人员无视工作要求，在进行施工建设时并未按照相关标准完成工作，直接影响工程建设的品质。而且某些公司并未明确奖惩制度，导致某些工作人员存在侥幸心理，做出很多符合建设要求的行为，直接影响工程建设的正常运转[2]。

2.3 忽视设备和技术管理工作，监督力度较小

某些建筑公司在完成土建施工管理工作时，之所以存在多管理漏洞，主要是因为监督力度较小，并且严重忽视对设备和技术方面的管理工作。具体来讲，有些工作人员并不是专业技术人员，在进行相关工作时无法快速查找问题的根源，不能及时制定解决方案，影响工程建设品质。而有些建筑公司的相关负责人忽视了对设备和技术方面的监管工作，没有及时养护和维修现场的机械设备，导致某些机器设备不能正常运转，直接影响正常的施工建设，而且也存在诸多安全隐患。总而言之，出现这些监督和监管工作不力的主要原因就是整体的管理力度较小，管理制度不完善，导致现场管理工作存在诸多漏洞。

3 提高建筑工程施工现场管理水平的具体方案

伴随着我国经济的飞速发展和社会的不断进步，建筑行业必须要跟随时代发展的脚步，不断研发和创新施工建设策略。建筑工程施工现场管理工作直接关系到整个建筑工程的品质和效率，而在实际管理工作当中存在了诸多问题，所以建筑公司的相关工作者必须要高度重视现场管理工作，制定综合全面的施工线管理制度，积极探索和应用有效的管理方案，将管理要求落实到实际工作当中，落实分配每一位相关工作者的责任，加大施工现场的管理力度，不断提升施工现场管理的成效，为工程项目建设解决后顾之忧。

3.1 制定完备的土建施工现场管理制度

想要保证土建工程不够如期完成，提升土建工程的实际效率和品质，建筑公司就必须要制定完备的土建施工现场管理制度，为土建施工现场管理工作提供依据，确保相关管理工作者能够有据可依。首先，在制定土建施工现场的管理制度前，一定要提前分析研究施工建设的实际情况，根据国家相关标准制定具体的管理措施和我讲宠方案。其次，土建施工现场管理制度一定要明确安全管理问题，为相关工作者提供保障，使工作人员能够根据管理制度进行相关工作，通过安全责任制度约束工作人员的行为，通过奖励制度激励工作人员积极进行相关工作，通过惩罚制度警示工作人员按照标准要求完成工作内容。最后，一定要细化土建施工现场管理工作的具体要求，宣传安全问题的重要性，保证工作人员都能够具备较强的安全意识，提升整体的工作水平[3]。

3.2 加大对土建施工现场的管理力度

建筑施工企业必须要根据土建工程施工现场的现实情况进行监督管理工作，加大对土建施工现场的管理力度，实时进行现场管理和监督工作，保证管理工作者能够及时发现施工中存在的问题，并根据实际情况，选择恰当的解决措施，确保施工建设能够按照进度要求完成相应的工作。另外，进行土建施工现场的管理工作时，必须要具体问题具体分析，根据实际情况调整管理方案，严格按照法律法规进行监督和管理工作，及时发现并制止违法犯罪的行为，对于一些实施违法犯罪的人员进行严惩，并将其交给法律部门。与此同时，想要切实加大对土建施工现场的管理力度，相关负责人就必须要根据现场管理制度进行相应的工作，保证监督和管理工作和施工建设同步进行，为土木工程建设提供相应的保障。

3.3 加强各部门间的联系，提升工作人员的综合素质

在进行土建施工项目的初始阶段，负责现场管理的工作人员就应该为部门联系提供相应的平台，使得负责技术工作的人员、负责质量监管的人员、负责原料采买的人员以及进行施工建设的人员都能够联合到一起，通力合作完成施工建设工作，发挥大家的力量制定可行性较强到土建施工方案，能够有效提升施工建设的速度和品质。实际上，想要保证土建施工现场整洁有序，就需要各部门工作人员具备专业素养，具备较强的合作意识和交流能力。由此可见，建筑公司一定要高度重视培训工作，组织教育培训活动，不断提高工作人员的综合素质，充分发挥现场管理工作的价值和作用，提升施工建设的综合品质。

3.4 严格管理施工现场的原材料，禁止应用劣质产品

开展建筑项目就必须要应用各种各样的原材料，在进行现场管理工作时一定要严格把控建筑原材料的品质。在正式投入施工现场之前，管理工作者一定要提前检验施工材料的品质，聘请相关技术人员进行检测活动，并将各种数据资料记录在册，为以后的施工建设提供完整的数据资料。现场管理工作者除了要避免劣质产品进入施工场地以外，还要加大监管力度，防止出现材料被偷盗的问题，确保施工现场具有充足的施工材料。此外，工作人员必须要严格监管材料使用工作，定期检查施工场地原材料的品质，防止出现某些工作人员偷梁换柱、以次充好，将高品质的材料替换成劣质产品，一旦发现这种问题，必须严惩不贷[4]。

4 结语

综上所述，土建施工现场管理工作至关重要，直接关系到建筑工程的品质，关系到建筑公司的实际经济收益和社会声誉，直接影响到施工场地的环境问题。由此可见，想要保证建筑工程顺利进行，保证建筑工程的品质符合建筑要求，就必须要高度重视土建施工现场的管理工作，不断完善土建工程现场管理制度和管理方案，积极培养高水平的管理人员和工作团队，高度重视施工现场的安全问题，加大现场管理力度，不断提升土建施工现场管理水平，推动建筑行业的发展和进步。