国有企业财务内部治理效率研究

范静

沈阳机床（集团）有限责任公司 辽宁沈阳 110000

财务治理问题是影响国有企业生存和发展的一个重要因素，在当今的知识经济时代，技术更新的速度非常快，产品更新日益频繁，环境变化加速，企业进行财务管理必须分析目前的环境及未来环境的变化，采取不同的、合理的财务治理战略加以控制。

1 财务内部控制对于国有企业的重要性

财务内部控制工作的推进在国有企业的发展进程中发挥着重要的作用，不仅能帮助企业实现资源的科学化配置，同时能够明确各部门工作人员的相关职责，帮助他们做到各司其职，实现各岗位之间的高度协同合作，最大程度的发挥企业的经济效益。通过财务内部控制工作的建设完善，可以进一步规范国有企业内部工作流程，有限的实现相互制约相互监督，避免企业内部出现不正之风，使得企业资产遭受损失，确保企业财务信息数据的真实性以及准确性，为企业管理层做决策时提供有价值的参考依据。与此同时，财务内部控制工作的推进还可以对国有企业内部的资金流向以及项目开展过程实现有效的监督管理，及时发现过程中存在的不足，提出相应对策进行改进，最大程度确保国有资产的安全性，提升企业的管理水平，推动企业稳定发展[1]。

2 国有企业财务内部治理效率提升策略

2.1 企业应该更新财务管理观念

新经济视角下，企业应该加强自身的时代性和社会性，不断更新财务管理观念。实际上，企业只有更新财务管理观念，才能实现长足进步和持续发展。具体来看，企业的财务管理观念不能受限传统思维，而是应该具备国际化视野和理念。在经济全球化背景下，企业想要谋发展，必须了解世界大势和各国大事，拥有更加广阔的眼界，进而做出正确的决策。因此，企业财务管理也应该接轨国际，不断汲取财务管理的经验和教训，反哺企业的经营管理。

2.2 增强财务治理意识

中小企业普遍财务治理意识淡薄是相比较大型上市企业而言的，我国上市企业财务治理的研究较为丰富，中小企业可以参照大型企业的做法去切实增强企业财务治理意识。可以参照以下几点实施：①现在的互联网特别发达，相关人员可以通过线上的很多渠道获取关于企业财务治理的最新知识和最先进的理念，随时随地进行学习。②企业管理者可以聘请外界财务治理方面的研究专家定期对企业的财务人员进行线下培训，可以一周或者一个月组织一次。③企业也可以选取学习能力比较强的人员参观财务治理理念和制度较为先进的大型企业，通过实地考察，借鉴别人的优点[2]。

2.3 完善预算管理体系

首先，预算的编制模式是自上而下，自下而上，归口管理，领导给与足够的重视，是提升预算编制质量的前提。编制人员综合考虑国有企业的实际情况与预算目标，合理选择编制方法。完成预算编制任务后，相关职能人员需认真、详细审核预算内容，避免有各类不合实际的问题出现，将发现的问题及时反馈给各部门，各部门根据自身情况调整。其次，要严格管控预算执行过程。为推进预算目标的顺利实现，确定预算目标之后，要层层分解下去，对各部门、岗位、人员的主体责任进行明确。最后，要定期对比预算执行结果与预期目标之间的差异，深入挖掘差异问题出现的原因，及时采取相应的解决措施，不断改善预算执行机制，促使国有企业的预算管理水平得到持续提高。

2.4 提升企业资金利用率，构建财务风险控制制度

资金管理水平的有效提升能够确保企业经营活动的有序开展，也能进一步强化财务内部控制工作的进行。进一步完善国有企业资金的调拨机制，要求每一笔资金的流向都能做到有迹可循，做好相关的记录工作，避免后期出现问题无法进行及时的追查。并且，企业应当重视风险控制体系的构建，运用现代信息化手段，对每笔业务各部门进行电子签批，节约时间，提升运营效率，帮助企业进一步提升风险规避的能力，建立完善的财务风险管理部门，更好的实现国有企业财务内部控制工作。

2.5 制定一定的反馈机制

企业管理者和财务人员应当对于某个经营期间内的财务治理政策的结果进行分析，以及通过对内部职工的反馈或者根据经营的效果等各方面的反应，对某一阶段财务治理的运行效果进行评价，如果某个财务治理制度的效果并不好，则可以根据反馈结果进行调整，经过多次的改进，企业财务治理制度将逐渐趋于完善[3]。

2.6 企业应该培养财务管理人才

新经济视角下，企业需要秉持人本精神，不断培养财务管理人才。由上文可知，企业财务管理人员的专业性，可以直接影响企业的经营管理。因此，企业应该多引进财务管理专业人才，并促进财务管理人员的工作升级。具体来看，企业的财务管理人才，不仅需要具备会计、审计、财务等相关理论知识和实践经验，而且需要具备流畅的工作流程和高效的管理方式。另外，部分财务管理人才还应该掌握更多的外语和计算机技能，以适应不断发展的财务管理需要。

3 结语

目前，全球形势依然严峻，党中央将国内国际双循环的发展战略制定出来，深刻影响到国有企业的发展环境。在这种新经济环境下，国有企业在拓展外部市场的基础上，也需要同步提升内部管理效能。而财务管理是国有企业内部管理的重要组成，通过科学组织与管理各项财务活动，促使企业的既定发展目标得到实现。