建筑工程造价超预算的原因及控制分析

王祎欣

天津住总机电设备安装有限公司 天津 300000

工程造价是工程施工中的重要依据，工程造价是指整个工程前期或者实际所需的总费用。建筑工程竞争压力大，工程成本高，建筑企业想要提高中标机率就要合理计划工程预算，控制成本。但是，建筑工程涉及因素广泛，使得预算在工程管理中的使用性能较低，企业没能准确认识到工程预算的作用，工程预算存在滞后性，影响企业经济发展。所以，面对工程预算中的问题，我们应正确对待，积极找到解决办法，发挥工程造价中预算的作用[1]。

1 建筑工程造价超预算的原因

1.1 预算数据结果不准确

工程预算是工程在施工前进行的整体支出设想，在工程中起基础性作用。但在工程中的实际支出与工程预算有所出入，预算结果不准确。首先，建筑企业在投标时，需要把控成本，根据投标文件以及预算编辑条款进行预算设计，这些文件更注重理论的规范，缺少实践，使得工程预算结果低于实际需要，造成预算不准确。其次，建筑行业价格起伏大，不论是施工人员还是建筑材料、设备，都不是固定不变的，预算人员不能及时了解市场变化，根据市场进行考虑，出现实际价格高于预算的现象。最后，工程预算人员纸上谈兵，对工程的施工流程具体环节不了解，导致没能将施工中可能出现的问题进行分析设计到预算当中，从而导致工程实际之处高于。

1.2 施工方案设计不规范

施工方案是施工人员的施工依据，施工方案的实际人员，需要结合施工现场进行方案设计，要考虑到施工现场得环境，位置等硬性因素。而实际的施工中，因为施工方案与施工现场条件不符，从新更改设计方案的的现象比比皆是。设计方案出现变动，不仅工程预算需要从新设计，也会增加工程施工人员的工作量。由于现阶段，合理把控设计方案与实际施工相统一相关条例并不健全，在设计方案出现更改后，方案设计人员应实现有效更改，减少预算误差。

1.3 预算人员能力不达标

建筑工程预算人员自身专业能力不达标，经验不足也是工程超出预算的总要因素之一。工程预算中，需要预算人员具备专业的预算知识，在进行工程预算前，由于建筑工程施工中，施工人员流动性大，施工时间长，材料复杂等因素，需要预算人员对工程中涉及到的相关数据进行分析整理，掌握有效信息进行参考，提高预算的科学性、准确性。但在实际的预算过程中，预算人员专业能力不够，经验不足使预算人员对工程造价认识不全面，从而造成预算不准确，与后期实际支出差距明显，导致工程延期，企业口碑受到影响[2]。

2 建筑工程造价超预算的控制策略

2.1 完善工程预算编制

建筑工程大步向前迈进的同时，要做好工程保障工作。工程预算编制是工程造价的保障，想要使工程造价更高效就要完善工程预算编制。首先，工程预算编制开展前，工程预算人员要对施工现场进行实地查看，对施工现场的情况了如指掌，确保作出更加贴近实际的施工预算。其次，工程预算人员与工程设计者要进行良好的沟通交流，确保施工设计的实际操作性，保证工程质量。重视施工图纸的预算，为后期工程结算提供数据参考。最后，预算人员要对人才市场以及材料，机械设备市场进行调查，对价格有所了解，通过对价格的分析，掌握价格变化特点，确保预算更加合理化。总而言之，完善工程预算编制推进工程施工，保证企业长期稳定发展。

2.2 提高预算人员专业度

提高预算人员专业素养，保障工程预算准确性。在工程预算中，预算人员的能力决定着预算的准确程度，所以，企业要注重预算人员的专业培养。首先，要加强预算人员能力，提高预算准确性，在实际工程预算中总结经验，提升专业素养。其次，在预算人员招聘中，聘请高学历，高素质的专业人员，增加工程预算团队的工作能力，提高团队整体水平。其次，通过对现有造价预算人员进行培训的方式，提升预算人员的专业能力和综合素质，在预算人员了解企业预算流程的基础上，加强专业提升，可以更加高效的提升预算人员专业度。最后，在工程预算工作进行中，需要与各部门良好沟通，相互配合，及时掌握施工进度，减小施工预算与实际施工支出的差距[3]。

2.3 实施动态管理方式

建筑工程造价管理中，施工材料、设备和人员价格都处于浮动状态，这就要求在施工造价管理时也要随之变化，进行及时调整的动态管理方式。实施动态管理，随时跟进工程变化，有效的增加预算的准确度。工程施工准备工作中，要对施工进行全面管理，多方面考虑施工状况，分析可能对施工造成影响的因素，提前制定施工事故紧急预案，保证工程的安全开展，减少施工中的不必要支出，避免超支。

3 结语

总之，建筑工程预算在工程管理乃至整个工程中，都起着至关重要的作用。工程中的预算超支阻碍工程管理的发展。在工程建设中，企业要注重预算编制，重视人才培养，随时关注工程进度，落实动态管理模式，积极控制施工现场状况，保证施工预算的精准，保证工程顺利实施，为企业创设效益，推动建筑更好发展。