建筑工程管理中的成本控制研究

张雪松

山东天齐置业集团股份有限公司 山东淄博 255000

建筑工程经济与施工成本控制既保持一定的联系，又有各自的独特性质，二者在一定程度上来说是相辅相成的关系。做好成本控制可以保证建筑企业的投资经济收益，降低成本风险，使企业的生产经营活动稳定开展，给建筑工程经济提供坚实基础，从而创造更高的利润。而建筑工程经济可以起到控制建筑行业在经济方面的发展情况的作用，也决定了工程进展，因此可以看作是成本控制的主要方向，其可持续发展理念和科学合理的管理手段为成本管控开展提供了良好的参考依据，并通过建筑工程经济对已经取得的成效做出正确、合理的评估与未来预测，进而对成本控制进行指导，因而成本管控可以反映出建筑经济发展态势，使基于建筑经济的成本预算更为合理、准确，较好的完成建筑经济控制目标[1]。

1 施工阶段成本控制在建筑工程中的重要性

建筑工程项目建设中，资金消耗多数发生在施工阶段，建筑工程施工是一个动态性的过程，涉及内容众多，而且不同环境下的施工条件差异较大，设计图纸的合理性、施工环境条件和人为艺术等都可能导致工程成本费用的变化。对于建筑企业而言，在施工过程中，应该将成本控制渗透到每一个环节，对存在的问题进行分析，明确问题的诱发因素，做好有效的处理和应对，就成本管理方法进行优化，以此来保证施工阶段成本管控的有效性。

2 建筑工程管理中成本控制存在的问题

2.1 没有健全的成本管理制度

许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。

2.2 成本控制责任不明

结合我国现阶段建筑工程施工阶段成本控制的实际情况分析，很多时候依然存在有成本控制责任不明确的问题，这也使得成本控制的效果受到了很大影响。从目前来看，不少施工企业多是采用项目经理责任制来对工程项目的施工建设进行管理，由项目经理组建项目部，负责建筑工程整体的组织规划，需要定期向企业领导汇报施工进度。部分项目经理本身的专业素质不高，对于成本控制的重要性认识不足，在实施管理活动的过程中，一味关注工程项目的质量和进度，没有能够将成本控制职责落实到具体的部门和岗位，存在成本控制分工不明确的现象[2]。

2.3 成本管理过于传统

从当前建筑企业的成本管理模式上看，传统经济体制在现代依然在影响企业运营，这导致建筑工程经济与成本控制在具体的实施过程中存在一定的局限性，而且施工成本控制比较片面，考虑不够长远，预防管控做的不到位，而且以传统的成本管理办法难以对成本进行有效控制，各部门之间过于独立，缺乏有效的交流与合作，导致成本信息收集、传递不到位，施工成本控制滞后性严重，一旦有了不良结果，就无法及时处理，造成企业亏损。

3 建筑工程施工阶段成本控制的优化措施

3.1 健全管理制度，提高管理水平

企业都是以扩大规模为发展目标的，在这个过程中，其所管理的建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。

3.2 明确成本控制责任

建筑施工企业需要立足建筑工程施工阶段的实际情况，对成本控制体系进行健全和完善，强调效益提升和成本控制的同时，明确成本控制责任，将每一个工作岗位的职能切实发挥出来，促进工作效率的不断提高。应该将成本及控制责任融入到施工计划中，细化责任目标，就目标的落实情况进行考核[3]。

3.3 提高成本管理能力

首先要提高成本预测和预算能力，由于建筑项目涉及面较广，持续时间长，施工成本涉及到人工、材料、机械等各种费用，因此需要根据施工单位实际情况和市场变化，综合考虑施工过程中的突发风险和变化，合理预估施工阶段的各项成本支出，强化预算成本管理，制定施工成本规划预算、编制施工方案，以便有针对性地对预算管理中薄弱环节进行重点管控，为后续施工成本管控打下良好的基础。其次要根据施工进度及时对施工成本计划进行调整，强化对成本控制的过程管理，对施工阶段的人力、设备和材料成本进行有效管控，将建筑企业内部成本控制工作的具体流程与绩效考核相关联，确保现场施工和成本管理切实按照前期设计方案进行，防止出现一味追求高质量和工期而出现成本浪费或超支的情况，从而实现成本管理的可操作性和实效性，有效落实成本控制责任制。

4 结语

在现代市场经济环境下，很多建筑施工企业都已转化为综合服务提供者。因此，只有顺应企业成本管理特点，建筑施工企业才能更好地完成发展目标。可以说，建筑施工企业的项目成本控制目标不仅是采用合理降本手段提高经济效益，还是企业节流的主要内容，其直接影响了相关工程项目的盈利情况。基于此，建筑施工企业必须围绕建筑施工企业成本控制的现状，来实施对应的有效对策。